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站在职业生涯的起跑线上，展现在我们面前的是一幄巨大的地图，有着无数精彩的坐标，也有数不尽的岔路口。有些岔路口有标识，认清自我，辨识环境，少走弯路，便能赢得精彩。更多的岔路口没有标识，甚至没有任何痕迹，一不小心便会误入歧途。
牛某、杨某同为女性，年龄相当，学历相当，所学专业也相当，大学毕业先后进入同一家单位工作，后来同从业务部门转到人力资源部门。20年后，牛某依然是一个主管，杨某已经是公司的高管了。我们不禁要问：“同样是工作在一家单位的两个人，差别咋就这么大呢?”
单从外在条件看，也许有人会为牛某鸣苦叫冤，说这就是职场“潜规则”的代表，举出一系列的理由：可能她没有后台，没有靠山，或者得罪了某个有权势的人，或者没有“站好队”等等。至于杨某的平步青云，也许有人会想到她是否和老板有私交、有不为人知的家庭背景、使用了不正当的竞争手段等等。经过多年的观察和了解，以上的疑点被一一排除。可以说两人的起点几乎一致，
“中途跑”的时候没有人故意给牛某“使绊”，也没有人给杨某“铺路搭桥”，拼的都是个人的本事。换句话说，即便换一个环境，结局可能也不会有多大的差异。
我们无意排除外部因素和机遇对一个人的影响，只是针对这个案例，或者说她们可以代表两种不同的职场风格，来探析是什么影响着一个人的职业生涯发展?站在职业生涯的岔路口上，我们又该如何选择?
对待他人：处处设卡VS与人方便
设想一下，在工作中，一个笑脸相迎，真心诚意与人方便：一个冷若冰霜，阳奉阴违处处设卡，你愿意与谁打交道?估计对待前者，都会想滴水之恩，当涌泉相报；而对于后者，则避而远之，惹不起还躲不起，甚至会以其人之道还治其人之身，针锋相对。杨某就是前者，虽身为领导，但从来没有“架子”，见谁都以诚相待。如果说有的人是为了达到某种目的而装出来的“笑面虎”，她却用自己的一贯行动赢得了大家的称许。一个人做—件好事并不难，难的是一辈子做好事。“路遥知马力，日久见人心”，当每一次你找她办事她都竭尽所能，相信你终有被感动的一天。
也许是从来没有受到过重视，也许是因长期得不到重用而郁闷，牛某总是喜欢摆出一副不是领导却胜似领导的模样，对找她办事的人指手画脚，这也不对，那也不好，这也不合格，那也要打回去重做。一件简单的事情非得来来回回折腾好几趟。在这个过程中，利用各种机会“教育他人”，整天抱怨“一代不如一代”、年轻人都不懂规矩…·-大家要么尽量不跟她打交道，要么不跟她废话，实在不行就向领导反映。结果她不但损害了个人形象，连部门的服务也打了折扣。每个人心中都有一本账，日积月累，你说年终考核的时候能有人说她好吗?晋升提拔的时候能有人想到她吗?
处理事情：损人损已VS利人利己
我们可以将事情分为四种类型：利人利己、利人损己、损人利己和损人损己。毫无疑问，利人利己的事情我们一定要去做，而且还要多做；利人损己的事情要看情况做，看值不值得做，怎么去做：损人利己甚而损人损己的事情，一定不能做。所谓“说起来容易做起来难”，这么浅显易懂的道理不一定能贯彻到每个人的行动中。有的人，事情本来可以做到利人利己，却非要办成损人利己，这样觉得他人和自己的差距才能更大，自己的优势也才能凸显。有的人甚至损人损己，在明知对自己不利的情况下，还要置别人于不顾，为的是让别人“永世不得翻身”或者“深陷泥潭”。牛某就是这样的人，由于自己得不到重用，她便对于那些受到重用的人口诛笔伐，甚至暗箭伤人。明知道这样会得罪他人，对己不利，但却不惜代价“飞蛾扑火”。
利人利己也可以叫做“双赢”。这是一种处事方式，也是一种思维方式。很多事情不是非得“你死我活”，思路一变天地宽。杨某只要是自己力所能及，一定为他人谋利，并且不是简单地“做秀”，大家对她的感激之情难以言表。她不仅赢得了人心，无形中也为自己的职业生涯之路做了铺垫。
应对未知：我行我素VS虚心学习
为什么有人后来居上，为什么有人笨鸟先飞，最关键的就是一种学习能力。杨某以前不是做人事工作的，但这并不妨碍她成为
名出色的人力资源管理者。虚心学习，谦逊的态度，让她很快“转型”成功。反观牛某，仅仅局限于领导交办的任务，
”耕耘”着一亩三分地，绝不越“雷池”一步，到头来能力没有任何拓展。当别人提醒她工作中存在的问题时，她却觉得是在和自己过不去，是在打击报复。
执行命令：一成不变VS随机应变
在某些人眼中，世界是静止的，一成不变的。老师、领导教我怎么做，必须雷打不动，照搬照抄，否则就是工作不认真，执行不力，常挂在嘴上的是：“这是国家规定的”、“这是领导交代的”、“以前从来没有这么做过的”……顽固得像块石头，推一步走一步，推两步走两步。别人都嫌累，她却全然不知。牛某就是这样，还标榜自己工作一丝不苟，勤勤恳恳。自己认为干得比谁都累，他人却感觉她出的活比谁都少、添的乱却更多。因为方向不对，干得越多，造成的损失越大。时间长了，摸清了她做事的方式，只能交给不需要动脑子的工作，给一个指令输入，出一个输出；给一个刺激，出一个反应。随机应变是一种能力，是对一个人处事方式的考验，也是一个人智慧的表现。杨某很好地做到了这点。针对不同的人、不同的事有着不同的处理方式，而且不让人感觉到世故和做作。这背后除了个人的情商以外，与她平常注意观察和管理能力的提升不无关系，也是她发自内心乐于助人的体现。
面对责任：推诿逃避VS勇于担当
有些人好像有一种天生的“免疫能力”，对于难办的事情、有困难的事情，总是能找到各种理由远离。他们给自己的工作划了一个圈，圈内圈外界限分明。国外的事情永远只做一个旁观者，隔岸观火，甚至唯恐天下不乱。对于圈内圈外的模糊地带，总是试图推向圈外，越远越好。圈内的事情又划了许多小国，分为可以搪塞的，可以敷衍的，可以拖沓的，最后只剩下不得不办的，把自己圈定在这个小圈子里面。要想让牛某多干点事，那无异于火中取栗。面对一件举手之劳的事情，她却已经想好了一大堆冠冕堂皇的理由拒绝。时间长了，别说有人想找她帮忙，就是她应该做的事情也是能躲就躲，能避就避。在别人眼中，那就是一个“刺头”，没事别惹她。
杨某只将事情分为两种：自己能做的和不能做的。能做的，不用说，无非就是多出点力，义不容辞。不能做的，又分为两种，第一种是通过想办法可以解决的，不断地想办法、学习、实践，慢慢地变成自己能做的。第二种是暂时通过想办法也无法解决的，时刻挂在心上，等待机会成熟、条件允许的时候再做，实在不行，跟人家解释清楚，帮人家出主意，给建议。总之，只要是交给自己的任务，一定竭尽全力。久而久之，杨某承担的责任也越来越大，领导对她也越来越放心。顺理成章，杨某在职业发展道路上也越走越快，越飞越高。
牛某把圈越画越小，殊不知这样圈走了麻烦，也禁锢了自己。没有了责任，也就没有了机会。杨某把圈越画越大，勇敢地承担责任，把麻烦招惹进来，也把机会留给了自己。在职业生涯的岔路口上充满了选择，你选择轻松，推卸责任，同时也就意味着你失去了很多成长的机会；你选择奋斗，承担责任，也许就在磨练中不断成长。如果把职业生涯道路划分为两种：一种是先苦后甜，一种是先甜后苦，你选择哪一种呢?
牛某、杨某同为女性，年龄相当，学历相当，所学专业也相当，大学毕业先后进入同一家单位工作，后来同从业务部门转到人力资源部门。20年后，牛某依然是一个主管，杨某已经是公司的高管了。我们不禁要问：“同样是工作在一家单位的两个人，差别咋就这么大呢?”
单从外在条件看，也许有人会为牛某鸣苦叫冤，说这就是职场“潜规则”的代表，举出一系列的理由：可能她没有后台，没有靠山，或者得罪了某个有权势的人，或者没有“站好队”等等。至于杨某的平步青云，也许有人会想到她是否和老板有私交、有不为人知的家庭背景、使用了不正当的竞争手段等等。经过多年的观察和了解，以上的疑点被一一排除。可以说两人的起点几乎一致，
“中途跑”的时候没有人故意给牛某“使绊”，也没有人给杨某“铺路搭桥”，拼的都是个人的本事。换句话说，即便换一个环境，结局可能也不会有多大的差异。
我们无意排除外部因素和机遇对一个人的影响，只是针对这个案例，或者说她们可以代表两种不同的职场风格，来探析是什么影响着一个人的职业生涯发展?站在职业生涯的岔路口上，我们又该如何选择?
对待他人：处处设卡VS与人方便
设想一下，在工作中，一个笑脸相迎，真心诚意与人方便：一个冷若冰霜，阳奉阴违处处设卡，你愿意与谁打交道?估计对待前者，都会想滴水之恩，当涌泉相报；而对于后者，则避而远之，惹不起还躲不起，甚至会以其人之道还治其人之身，针锋相对。杨某就是前者，虽身为领导，但从来没有“架子”，见谁都以诚相待。如果说有的人是为了达到某种目的而装出来的“笑面虎”，她却用自己的一贯行动赢得了大家的称许。一个人做—件好事并不难，难的是一辈子做好事。“路遥知马力，日久见人心”，当每一次你找她办事她都竭尽所能，相信你终有被感动的一天。
也许是从来没有受到过重视，也许是因长期得不到重用而郁闷，牛某总是喜欢摆出一副不是领导却胜似领导的模样，对找她办事的人指手画脚，这也不对，那也不好，这也不合格，那也要打回去重做。一件简单的事情非得来来回回折腾好几趟。在这个过程中，利用各种机会“教育他人”，整天抱怨“一代不如一代”、年轻人都不懂规矩…·-大家要么尽量不跟她打交道，要么不跟她废话，实在不行就向领导反映。结果她不但损害了个人形象，连部门的服务也打了折扣。每个人心中都有一本账，日积月累，你说年终考核的时候能有人说她好吗?晋升提拔的时候能有人想到她吗?
处理事情：损人损已VS利人利己
我们可以将事情分为四种类型：利人利己、利人损己、损人利己和损人损己。毫无疑问，利人利己的事情我们一定要去做，而且还要多做；利人损己的事情要看情况做，看值不值得做，怎么去做：损人利己甚而损人损己的事情，一定不能做。所谓“说起来容易做起来难”，这么浅显易懂的道理不一定能贯彻到每个人的行动中。有的人，事情本来可以做到利人利己，却非要办成损人利己，这样觉得他人和自己的差距才能更大，自己的优势也才能凸显。有的人甚至损人损己，在明知对自己不利的情况下，还要置别人于不顾，为的是让别人“永世不得翻身”或者“深陷泥潭”。牛某就是这样的人，由于自己得不到重用，她便对于那些受到重用的人口诛笔伐，甚至暗箭伤人。明知道这样会得罪他人，对己不利，但却不惜代价“飞蛾扑火”。
利人利己也可以叫做“双赢”。这是一种处事方式，也是一种思维方式。很多事情不是非得“你死我活”，思路一变天地宽。杨某只要是自己力所能及，一定为他人谋利，并且不是简单地“做秀”，大家对她的感激之情难以言表。她不仅赢得了人心，无形中也为自己的职业生涯之路做了铺垫。
应对未知：我行我素VS虚心学习
为什么有人后来居上，为什么有人笨鸟先飞，最关键的就是一种学习能力。杨某以前不是做人事工作的，但这并不妨碍她成为
名出色的人力资源管理者。虚心学习，谦逊的态度，让她很快“转型”成功。反观牛某，仅仅局限于领导交办的任务，
”耕耘”着一亩三分地，绝不越“雷池”一步，到头来能力没有任何拓展。当别人提醒她工作中存在的问题时，她却觉得是在和自己过不去，是在打击报复。
执行命令：一成不变VS随机应变
在某些人眼中，世界是静止的，一成不变的。老师、领导教我怎么做，必须雷打不动，照搬照抄，否则就是工作不认真，执行不力，常挂在嘴上的是：“这是国家规定的”、“这是领导交代的”、“以前从来没有这么做过的”……顽固得像块石头，推一步走一步，推两步走两步。别人都嫌累，她却全然不知。牛某就是这样，还标榜自己工作一丝不苟，勤勤恳恳。自己认为干得比谁都累，他人却感觉她出的活比谁都少、添的乱却更多。因为方向不对，干得越多，造成的损失越大。时间长了，摸清了她做事的方式，只能交给不需要动脑子的工作，给一个指令输入，出一个输出；给一个刺激，出一个反应。随机应变是一种能力，是对一个人处事方式的考验，也是一个人智慧的表现。杨某很好地做到了这点。针对不同的人、不同的事有着不同的处理方式，而且不让人感觉到世故和做作。这背后除了个人的情商以外，与她平常注意观察和管理能力的提升不无关系，也是她发自内心乐于助人的体现。
面对责任：推诿逃避VS勇于担当
有些人好像有一种天生的“免疫能力”，对于难办的事情、有困难的事情，总是能找到各种理由远离。他们给自己的工作划了一个圈，圈内圈外界限分明。国外的事情永远只做一个旁观者，隔岸观火，甚至唯恐天下不乱。对于圈内圈外的模糊地带，总是试图推向圈外，越远越好。圈内的事情又划了许多小国，分为可以搪塞的，可以敷衍的，可以拖沓的，最后只剩下不得不办的，把自己圈定在这个小圈子里面。要想让牛某多干点事，那无异于火中取栗。面对一件举手之劳的事情，她却已经想好了一大堆冠冕堂皇的理由拒绝。时间长了，别说有人想找她帮忙，就是她应该做的事情也是能躲就躲，能避就避。在别人眼中，那就是一个“刺头”，没事别惹她。
杨某只将事情分为两种：自己能做的和不能做的。能做的，不用说，无非就是多出点力，义不容辞。不能做的，又分为两种，第一种是通过想办法可以解决的，不断地想办法、学习、实践，慢慢地变成自己能做的。第二种是暂时通过想办法也无法解决的，时刻挂在心上，等待机会成熟、条件允许的时候再做，实在不行，跟人家解释清楚，帮人家出主意，给建议。总之，只要是交给自己的任务，一定竭尽全力。久而久之，杨某承担的责任也越来越大，领导对她也越来越放心。顺理成章，杨某在职业发展道路上也越走越快，越飞越高。
牛某把圈越画越小，殊不知这样圈走了麻烦，也禁锢了自己。没有了责任，也就没有了机会。杨某把圈越画越大，勇敢地承担责任，把麻烦招惹进来，也把机会留给了自己。在职业生涯的岔路口上充满了选择，你选择轻松，推卸责任，同时也就意味着你失去了很多成长的机会；你选择奋斗，承担责任，也许就在磨练中不断成长。如果把职业生涯道路划分为两种：一种是先苦后甜，一种是先甜后苦，你选择哪一种呢?