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摘 要：随着时代的不断发展和变化对企业提出了更高的要求，而这时候在两化融合背景下，企业的管理创新也需要进行不断的变化和发展，两化融合就是指信息化和工业化的相融合。目前来说，对于企业，无论是信息化还是工业化，都需要得到发展不能仅仅依靠传统的工业模式，只有顺应时代的发展潮流，企业才能得到长久的生存和发展。而对于人类来讲，生活质量和水平也会不断的上升。
关键词：两化融合;企业管理创新;理论框架
在现在看来，任何企业的发展和进步都离不开信息化和工业化。因为信息技术日新月异越来越多的高科技手段被逐渐运用到企业的发展中，使得企业工作效率不断上升。同时，“两化融合”的背景下，使得企业不得不面对现实，企业要想进步，获得长久的发展，处于市场的中心位置，就需要面对如今“两化融合”所带来的不断渗透。同时，企业就要进行管理模式的创新，但同时企业管理也面临着一些问题。
1 “两化融合”的重要性
“两化融合”顾名思义，就是工业化和信息化进行一个融合，两者相辅相成，相互影响着。随着社会的不断发展和进步，传统的工业化模式渐渐的不再适应当前快速发展的社会，也逐渐跟随不上时代的步伐，这时候就提现出了“两化融合”的重要性。“两化融合”可以很好的解决企业在发展中面临的困难，例如：技术落后问题、企业整体内部的工作环境和工作模式，“两化融合”能够促进工业结构整体优化。
2 企业管理创新的意义
第一，企业管理创新有利于整和企业内部的分配不均所带来的问题，它可以促进企业内部工作环境氛围浓厚，不会发生军心涣散等问题。第二，企业管理的创新实际上也是一种整和，使得企业内部更加团结，更有利于对员工的管理，形成一种制度，去进行约束和束缚，让员工知道什么事该做什么事不该做，工作期间该做什么不该做什么，正所谓没有规矩不成方圆。第三，企业管理的创新，使得层次分明，等级分明，工作有序。该哪个部门负责的事哪个部门去完成，有利于使资源得到合理分配，整体的效率不断提高。
3 两化融合背景下企业管理创新的理论框架优势分析
3.1增强企业在市场上的立足点
现如今经济全球化的影响越来越大，也越来越深，我国的许多企业都面临着巨大的压力，如何在激烈的市场竞争下得到有效的生存和发展，是企业需要思考的一个问题。这时候就需要企业积极的采取有效的措施进行企业管理模式的创新。在“两化融合”发展的背景下，企业要提高本企业的产品质量，也就是提高本企业的硬实力，同时也要提高本企业的服务质量，增强企业的软实力，在当前的社会发展中，无论是硬实力还是软实力都是非常重要的。
3.2提高企业的利润
无论是做任何事，都是为了利益，同样企业也是。企业发展的根本目的就是为了利益，怎样能够提高企业的利润，实力是固然重要的，同样也要有团结的内部。无论何时我们都讲究团结一心，尤其是团体活动时，单靠一人是没有办法实现和完成的，所以企业要有合理的管理模式，使得员工能够心往一出看，劲往一处使。企业内部的团结才能更好的使企业得到长久的发展，这就是为什么人人常常讲家和万事兴。
4 现如今企业管理创新的理论框架所存在的缺陷分析
第一，受传统劳作的模式的影响，我国现如今的企业还是以劳动密集型的制造业为主，也仅仅是一小部分企业以高科技的技术为主，所以许多企业的管理创新的模式，还是相对于落后的。第二，在两化融合不断发展的背景下，我国许多企业还是不能跟随社会发展的步伐，在实际的运营生产过程中，还是只注重产量，而忽视了产品的质量。第三，现如今的许多企业还是在原地踏步，不能突破原有的传统管理模式，在进行管理创新时，还是在最原始的传统管理模式下进行的改变和创新，不能够进行真正的突破和改变。并且一部分企业不能够改变过去，这使得企业管理创新的理论框架还存在着许多的局限性。
5 两化融合背景下企业管理创新的理论框架好的发展方向
5.1产品进行融合
把产品进行融合，就是在生产的过程中加入电子信息技术手段，使得产品的质量得到提升，并使产品得到长久的使用，增强产品的耐用性，提高它的寿命。例如：现如今的全自动洗衣机和全自动汽车多利用电子信息技术来提高产品的质量，也为企業创造更大的经济效益，促进社会的不断进步和发展。
5.2业务上进行融合
随着网络技术的不断发展，人们在进行产品的销售时不再是单单的线下销售而更多了，线上的销售利用网络技术进行线上的销售渠道，使得营销策划更加完整，也加强了网络营销的实用性，降低了企业销售的成本，增加企业的经济效益。
5.3技术上的融合
两化融合就是工业化和信息化的融合，不断的使得生产技术得到提升这样能够更高效地提高企业的生产质量和产品的质量。
6 结束语
企业首先要在管理创新中能够推陈出新，革故鼎新。可以适当的吸取传统的管理模式，同时跟随现代的管理模式相结合，制作出符合本企业实际水平以及生产状况的管理模式，优化本企业的组织结构，使得企业不断得到创新和进步，这样才有利于提高企业在市场上的竞争力和立足点，使得企业得到长久的发展。
参考文献
[1]肖彬，郭颖. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 科研管理，2015，36（S1）：54-60.
[2]潘璐，田福童. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 商场现代化，2018（08）：89-90.
[3]周景勤. 关于企业管理创新的思考[J]. 北京市经济管理干部学院学报，2010，25（01）：25-29.
关键词：两化融合;企业管理创新;理论框架
在现在看来，任何企业的发展和进步都离不开信息化和工业化。因为信息技术日新月异越来越多的高科技手段被逐渐运用到企业的发展中，使得企业工作效率不断上升。同时，“两化融合”的背景下，使得企业不得不面对现实，企业要想进步，获得长久的发展，处于市场的中心位置，就需要面对如今“两化融合”所带来的不断渗透。同时，企业就要进行管理模式的创新，但同时企业管理也面临着一些问题。
1 “两化融合”的重要性
“两化融合”顾名思义，就是工业化和信息化进行一个融合，两者相辅相成，相互影响着。随着社会的不断发展和进步，传统的工业化模式渐渐的不再适应当前快速发展的社会，也逐渐跟随不上时代的步伐，这时候就提现出了“两化融合”的重要性。“两化融合”可以很好的解决企业在发展中面临的困难，例如：技术落后问题、企业整体内部的工作环境和工作模式，“两化融合”能够促进工业结构整体优化。
2 企业管理创新的意义
第一，企业管理创新有利于整和企业内部的分配不均所带来的问题，它可以促进企业内部工作环境氛围浓厚，不会发生军心涣散等问题。第二，企业管理的创新实际上也是一种整和，使得企业内部更加团结，更有利于对员工的管理，形成一种制度，去进行约束和束缚，让员工知道什么事该做什么事不该做，工作期间该做什么不该做什么，正所谓没有规矩不成方圆。第三，企业管理的创新，使得层次分明，等级分明，工作有序。该哪个部门负责的事哪个部门去完成，有利于使资源得到合理分配，整体的效率不断提高。
3 两化融合背景下企业管理创新的理论框架优势分析
3.1增强企业在市场上的立足点
现如今经济全球化的影响越来越大，也越来越深，我国的许多企业都面临着巨大的压力，如何在激烈的市场竞争下得到有效的生存和发展，是企业需要思考的一个问题。这时候就需要企业积极的采取有效的措施进行企业管理模式的创新。在“两化融合”发展的背景下，企业要提高本企业的产品质量，也就是提高本企业的硬实力，同时也要提高本企业的服务质量，增强企业的软实力，在当前的社会发展中，无论是硬实力还是软实力都是非常重要的。
3.2提高企业的利润
无论是做任何事，都是为了利益，同样企业也是。企业发展的根本目的就是为了利益，怎样能够提高企业的利润，实力是固然重要的，同样也要有团结的内部。无论何时我们都讲究团结一心，尤其是团体活动时，单靠一人是没有办法实现和完成的，所以企业要有合理的管理模式，使得员工能够心往一出看，劲往一处使。企业内部的团结才能更好的使企业得到长久的发展，这就是为什么人人常常讲家和万事兴。
4 现如今企业管理创新的理论框架所存在的缺陷分析
第一，受传统劳作的模式的影响，我国现如今的企业还是以劳动密集型的制造业为主，也仅仅是一小部分企业以高科技的技术为主，所以许多企业的管理创新的模式，还是相对于落后的。第二，在两化融合不断发展的背景下，我国许多企业还是不能跟随社会发展的步伐，在实际的运营生产过程中，还是只注重产量，而忽视了产品的质量。第三，现如今的许多企业还是在原地踏步，不能突破原有的传统管理模式，在进行管理创新时，还是在最原始的传统管理模式下进行的改变和创新，不能够进行真正的突破和改变。并且一部分企业不能够改变过去，这使得企业管理创新的理论框架还存在着许多的局限性。
5 两化融合背景下企业管理创新的理论框架好的发展方向
5.1产品进行融合
把产品进行融合，就是在生产的过程中加入电子信息技术手段，使得产品的质量得到提升，并使产品得到长久的使用，增强产品的耐用性，提高它的寿命。例如：现如今的全自动洗衣机和全自动汽车多利用电子信息技术来提高产品的质量，也为企業创造更大的经济效益，促进社会的不断进步和发展。
5.2业务上进行融合
随着网络技术的不断发展，人们在进行产品的销售时不再是单单的线下销售而更多了，线上的销售利用网络技术进行线上的销售渠道，使得营销策划更加完整，也加强了网络营销的实用性，降低了企业销售的成本，增加企业的经济效益。
5.3技术上的融合
两化融合就是工业化和信息化的融合，不断的使得生产技术得到提升这样能够更高效地提高企业的生产质量和产品的质量。
6 结束语
企业首先要在管理创新中能够推陈出新，革故鼎新。可以适当的吸取传统的管理模式，同时跟随现代的管理模式相结合，制作出符合本企业实际水平以及生产状况的管理模式，优化本企业的组织结构，使得企业不断得到创新和进步，这样才有利于提高企业在市场上的竞争力和立足点，使得企业得到长久的发展。
参考文献
[1]肖彬，郭颖. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 科研管理，2015，36（S1）：54-60.
[2]潘璐，田福童. 两化融合背景下企业管理创新的理论框架研究[J]. 商场现代化，2018（08）：89-90.
[3]周景勤. 关于企业管理创新的思考[J]. 北京市经济管理干部学院学报，2010，25（01）：25-29.