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[摘 要]财务管理是企业管理的重要组成部分，而企业财务管理的执行者则是财务队伍。对于钢材生产贸易企业来说，强化财务队伍建设，加强财务管理工作更是企业经营中的重中之重。本文从财务工作功能定位的新视角对A钢材有限公司目前财务队伍建设的现状予以剖析，从多方面探索了提升财务队伍素质，以强化财务队伍建设路径。
[关键词]钢材；财务队伍；队伍建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.023
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0035-01
1 前 言
财务部门是一家企业，甚至是一个市、一个省的经济命脉部门，财务工作在保障企业依法治企、规范经营方面发挥着其他工种和部门所不可替代的作用，是企业健康发展的重要保障。然而，财务职能受财务工作的本质、目标和环境的共同影响不断演变和发展，这就要求企业在财务队伍建设方面不仅要坚守职业道德，还要依据国家制定和调整的政策对财务队伍加强培训和管理，确保财务工作运营畅通，建设一支和谐高效的财务队伍。
2 A钢材有限公司财务队伍建设现状分析
钢材生产贸易企业由于其自身的行业特点和钢材产品的特殊性，财务管理工作尤为重要，财务队伍的建设也就是企业急需解决的瓶颈问题。目前，A钢材有限公司财务队伍的建设和管理仍然沿用发展初期的管理模式，这种模式给企业的生产和经营造成了很大的困扰，主要体现在以下方面。
2.1 财务管理和财务队伍建设脱离企业战略发展目标
A钢材有限公司历经多年发展，采购部门、生产部门和销售部门均发展出了较为成熟和系统的部门管理，但这些部门的领导却对财务工作的认知程度不高，对于财务管理工作的重要性和协同性缺乏足够的认识，财务人员仍被定位为传统的账房先生。由于财务管理是企业健康发展的重要保障这一理念并没有涵盖企业全部部门和相关管理人员，在他们的意识里面仍然只是经营、产值、质量等，这一误区直接导致在生产经营管理过程中，财务管控功能被弱化，导致成本管控、资金收付、财务风险防范等环节容易产生漏洞。
2.2 对财务人员的层级立体激励机制不健全
目前，A钢材有限公司的财务队伍层级建设是：总会计师—财务主管—会计—出纳。从这条垂直狭窄的通道可以看出：公司总会计师管控压力较大，垂直管理模式造成总会计师需要对几乎所有往来的资金、核算进行监控；其次，大部分优秀会计员晋升渠道十分狭窄，只能等待着2～3个高级财务主管的位置，相比较项目工程管理，发展空间十分有限。这种职业规划情况缺乏明确发展前景的制度，导致人员主观能动性不能充分发挥。如果不改变这一现状，很可能导致人才的流失，管理质量的下降。
2.3 财务人员后续教育没有足够的软硬件支撑
财会行业是一个随政策发展变化极快的行业，这要求财务队伍素质提升必须与时俱进。A钢材有限公司地处相对较偏僻的地方，在这种情况下，财务人员继续教育的重要性就更加彰显。但目前，A钢材有限公司财会人员知识更新速度落后，导致核算水平的下降，财务队伍素质的不升反降。
3 A钢材有限公司财务队伍建设对策研究
鉴于上述A钢材有限公司财务队伍建设存在的问题，笔者认为，A钢材有限公司财务队伍建设应从以下几方面着手。
3.1 加强领导支持，强化财务管理理念是关键
财务管理的工作取得领导支持是关键。A钢材有限公司应从观念上刷新对财务工作的认识，加强财务管理工作，由企业主要领导主管发动群众，把财务管理渗透到企业管理和组织管理的各个层面，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。
3.2 严格把关人员准入，从源头上提升整体素质
财务工作者应具备良好的职业素质和理论修养，因此，在财务人员的准入上应做好严格考察。A钢材有限公司财务队伍的招聘工作可由公司总会计师亲自把关，对财务主要知识财务软件认知水平、基本工作技能如电脑操作水平以及外语等级考试情况等做认真考察，同时，人力资源部对其家庭状况、教育背景、思想品德等做全面审查，最终择优录取。
3.3 注重财务人员后续教育，针对性的进行强化培训
首先，为应对更新速度极快的财务会计制度，A钢材有限公司可每年划拨教育经费和专项资金用于财务人员的继续教育。同时，将公司财务队伍建设列为人力资源体系建设的重要组成部分。将财务人员的工作年限、专业技能、职务等级在人员薪酬管理体系中动态的与收入挂钩，这样既表彰了专业领域的佼佼者，也为在职人员参加各种职称考试，不断充实自己提供了动力源泉。
3.4 增加优秀财务人员的晋升机会和职位
A钢材有限公司应一改以往垂直的财务管理层级体系，改而采用立体感、层次感较强的“一对多”树形的层级财务管理体系，既有利于减小公司总会计师的监控压力，也拓宽了优秀人员发展空间。树形结构的管理体系明显激活了财务系统内部竞争，激励财务人员从出纳、会计到财务主管一步一个脚印稳健地奋斗下去，有利于财务梯队建设。
4 结 论
伴随着企业发展环境的不断变化，财务工作对财务人员的素质提出很高要求。特别是伴随企业规模的发展和经营内容增多，财务工作的复杂程度、风险也在不断加大。因此，积极加强财务队伍建设就成为企业发展的必然要求。本文以A钢材有限公司为例，从其财务管理意识、财务层级管理模式、员工队伍激励等方面探索了建设高素质财务队伍的方法，以期为A钢材有限公司以及面临同类问题的企业提供参考和借鉴。
主要参考文献
[1] 庞建宇.公司不同发展阶段中财务职能体现[J].现代商业，2013（33）.
[2]张毅，张超.加强财务人才队伍建设的几点思考[J].现代企业文化，2012（21）.
[关键词]钢材；财务队伍；队伍建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.06.023
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）06-0035-01
1 前 言
财务部门是一家企业，甚至是一个市、一个省的经济命脉部门，财务工作在保障企业依法治企、规范经营方面发挥着其他工种和部门所不可替代的作用，是企业健康发展的重要保障。然而，财务职能受财务工作的本质、目标和环境的共同影响不断演变和发展，这就要求企业在财务队伍建设方面不仅要坚守职业道德，还要依据国家制定和调整的政策对财务队伍加强培训和管理，确保财务工作运营畅通，建设一支和谐高效的财务队伍。
2 A钢材有限公司财务队伍建设现状分析
钢材生产贸易企业由于其自身的行业特点和钢材产品的特殊性，财务管理工作尤为重要，财务队伍的建设也就是企业急需解决的瓶颈问题。目前，A钢材有限公司财务队伍的建设和管理仍然沿用发展初期的管理模式，这种模式给企业的生产和经营造成了很大的困扰，主要体现在以下方面。
2.1 财务管理和财务队伍建设脱离企业战略发展目标
A钢材有限公司历经多年发展，采购部门、生产部门和销售部门均发展出了较为成熟和系统的部门管理，但这些部门的领导却对财务工作的认知程度不高，对于财务管理工作的重要性和协同性缺乏足够的认识，财务人员仍被定位为传统的账房先生。由于财务管理是企业健康发展的重要保障这一理念并没有涵盖企业全部部门和相关管理人员，在他们的意识里面仍然只是经营、产值、质量等，这一误区直接导致在生产经营管理过程中，财务管控功能被弱化，导致成本管控、资金收付、财务风险防范等环节容易产生漏洞。
2.2 对财务人员的层级立体激励机制不健全
目前，A钢材有限公司的财务队伍层级建设是：总会计师—财务主管—会计—出纳。从这条垂直狭窄的通道可以看出：公司总会计师管控压力较大，垂直管理模式造成总会计师需要对几乎所有往来的资金、核算进行监控；其次，大部分优秀会计员晋升渠道十分狭窄，只能等待着2～3个高级财务主管的位置，相比较项目工程管理，发展空间十分有限。这种职业规划情况缺乏明确发展前景的制度，导致人员主观能动性不能充分发挥。如果不改变这一现状，很可能导致人才的流失，管理质量的下降。
2.3 财务人员后续教育没有足够的软硬件支撑
财会行业是一个随政策发展变化极快的行业，这要求财务队伍素质提升必须与时俱进。A钢材有限公司地处相对较偏僻的地方，在这种情况下，财务人员继续教育的重要性就更加彰显。但目前，A钢材有限公司财会人员知识更新速度落后，导致核算水平的下降，财务队伍素质的不升反降。
3 A钢材有限公司财务队伍建设对策研究
鉴于上述A钢材有限公司财务队伍建设存在的问题，笔者认为，A钢材有限公司财务队伍建设应从以下几方面着手。
3.1 加强领导支持，强化财务管理理念是关键
财务管理的工作取得领导支持是关键。A钢材有限公司应从观念上刷新对财务工作的认识，加强财务管理工作，由企业主要领导主管发动群众，把财务管理渗透到企业管理和组织管理的各个层面，建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系。
3.2 严格把关人员准入，从源头上提升整体素质
财务工作者应具备良好的职业素质和理论修养，因此，在财务人员的准入上应做好严格考察。A钢材有限公司财务队伍的招聘工作可由公司总会计师亲自把关，对财务主要知识财务软件认知水平、基本工作技能如电脑操作水平以及外语等级考试情况等做认真考察，同时，人力资源部对其家庭状况、教育背景、思想品德等做全面审查，最终择优录取。
3.3 注重财务人员后续教育，针对性的进行强化培训
首先，为应对更新速度极快的财务会计制度，A钢材有限公司可每年划拨教育经费和专项资金用于财务人员的继续教育。同时，将公司财务队伍建设列为人力资源体系建设的重要组成部分。将财务人员的工作年限、专业技能、职务等级在人员薪酬管理体系中动态的与收入挂钩，这样既表彰了专业领域的佼佼者，也为在职人员参加各种职称考试，不断充实自己提供了动力源泉。
3.4 增加优秀财务人员的晋升机会和职位
A钢材有限公司应一改以往垂直的财务管理层级体系，改而采用立体感、层次感较强的“一对多”树形的层级财务管理体系，既有利于减小公司总会计师的监控压力，也拓宽了优秀人员发展空间。树形结构的管理体系明显激活了财务系统内部竞争，激励财务人员从出纳、会计到财务主管一步一个脚印稳健地奋斗下去，有利于财务梯队建设。
4 结 论
伴随着企业发展环境的不断变化，财务工作对财务人员的素质提出很高要求。特别是伴随企业规模的发展和经营内容增多，财务工作的复杂程度、风险也在不断加大。因此，积极加强财务队伍建设就成为企业发展的必然要求。本文以A钢材有限公司为例，从其财务管理意识、财务层级管理模式、员工队伍激励等方面探索了建设高素质财务队伍的方法，以期为A钢材有限公司以及面临同类问题的企业提供参考和借鉴。
主要参考文献
[1] 庞建宇.公司不同发展阶段中财务职能体现[J].现代商业，2013（33）.
[2]张毅，张超.加强财务人才队伍建设的几点思考[J].现代企业文化，2012（21）.