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面对竞争日益激烈的医疗市场，如何创新机制、实施变革管理、提升医院的核心竞争力是迫在眉睫的问题。251医院从1997年开始进行信息化建设，7a来基本实现了数字化医院目标。2004-09医院依托先进的数字化管理平台，对传统的中心医院以二级学科为主的模式进行结构再造、实施“三级分科”改革、建立扁平式管理机制，使经济效益取得显著增长，医院呈现跨跃式发展的良好态势。