论文部分内容阅读
摘 要：众所周知，人力资源管理在一个企业的发展进程中占据重要的位置，对于人力资源的管理要全方位的考虑，而通过绩效考核的方式能够最大可能的调动企业员工的积极性，从而实现企业利益的最大化，为企业的良好发展提供有效的保障。因此对于在企业中人力资源管理上加入绩效考核这一项内容具有重大的现实意义。本文主要就绩效考核在人力资源管理中的应用及其重要性作简要的分析阐述，借此希望能够提高企业的人力资源管理水平。
关键词：人力资源管理 绩效考核 应用分析
一、引言
任何一个企业的发展都与人力资源有密不可分的关系，而人力资源的管理需要在特定的制度体系下进行。而当前绩效考核这一方法引入人力资源管理中提高了企业管理部门的执行效率，即绩效考核不仅能够促进企业内部员工的工作能力的提升，还能够增强企业工作的完成进度与效率，同时利于各种潜在问题的预防与发生，因此绩效考核在人力资源管理中的引入不容忽视，应用绩效考核模式迫在眉睫。
二、背景
在企业的人力资源管理中，绩效考核包括的内容较为广泛。它具体指的是针对一个企业的岗位人员进行工作上的评估以及工作结果的评价等方面的一系列的资料的搜集和分析。这种方法应用于人力资源管理中，能够带动企业人员的积极性，从而最大程度的发挥其工作价值，以及调动人员的参与度，使得企业的利益达到最优化。绩效考核主要从员工的工作能力方面、工作适应程度方面以及工作的業绩完成度方面等进行考核，在这三方面中，员工的工作业绩是基础性考核内容。
三、人力资源管理中心绩效考核方式的应用介绍
在当前社会蓬勃发展的浪潮中，对于企业的人力资源实施全方位的管理变得格外重要，从而这成为企业在市场的激烈竞争中获得优势发展的先决条件。在人力资源管理中采用绩效考核的方式成为一个重要的模式。绩效考核主要是通过对企业员工的具体工作表现而制定的一系列评价制度和考核的方法。企业能够透过绩效考核了解员工的实际工作情况，同时让员工认识自身的实力和工作水平等作用。
1.绩效考核的应用是对员工任用的重要依据。具体来说，企业通过绩效评价能够间接的认识到员工的能力，并结合实际的岗位需求对员工进行合理的安排，以此将企业的资源得到更为有效的利用；除此之外，员工的职务升降调度以及工作方式和地点等的安排也能够通过绩效考核得到有效的安排，在此过程中，企业领导也能够及时的捕捉到员工的工作态度问题，以及对于工作技能的娴熟运用等。
2.绩效考核的应用是员工薪资公平分配的依据。无论任何一个企业，其员工的工作动力之一就是得到的工资多少，这是员工工作的动力源泉，而通过绩效考核这种方式，就是依据该企业员工的能力大小对其进行合理的薪酬分配。在这一过程中，加入年度考核标准，针对于不符合实际标准的员工，适度减少其工资，而针对于达到标准甚至是标准化之上的员工就应当提高其工资数量，这一方法能够直接的调动企业员工的积极性。
3.绩效考核的应用对于员工及企业的发展有促进的作用。企业使用绩效考核不仅能够促进企业的利益分配，更能够使企业和员工得到共同进步，在绩效考核的实施过程中，企业通过对薪资进行有效的科学配置，进而调动员工的积极性，因此使得企业得到长效的良性发展。因此，要在人力资源管理中引入绩效考核的评价体系，从而对企业进行科学化、标准化的管理。
四、人力资源管理中绩效考核应用的重要性
针对于近年来很多企业的人力资源管理中引入绩效考核模式，我们从中观察分析可知：这种绩效考核的模式往往是针对于员工进行工作质量评价，并不是进行直接的介入管理，这种模式的结果往往是以工作报告的形式呈现出来。因此，在实际的工作中，绩效考核渐渐渗入企业的人力资源管理方式中，并发挥不可替代的作用。
1.优化企业的人力资源分配。一些大型的私人企业或是跨国的集团企业，为了公司的发展就需要招纳更多的人才加入，从吸纳员工、预备优秀人才到公司内部的岗位竞争等一系列的步骤进行人力资源结构的不断优化。然而，在这一过程中也会出现一些纰漏，例如新招纳的员工虽然通过了企业的面试以及培训，但在实际工作中会出现难以承担某些工作，长此以往，会使得企业经营进入低迷的状态，公司难以发展。针对这一问题，有关管理部门应在员工培训的过程中采用绩效考核的方法，即通过员工在培训过程中的表现和个人的心理素质等方面，对员工进行未来职业的预估。因此，通过绩效考核的方式对员工入职前进行评价，可以吸纳更多的有潜力、心理素质极佳的人员，从而提高该企业的人力资源配置。
2.促进企业团队建设。当今社会越来越强调合作的重要性，尤其是在一个企业中，团队建设尤为重要。但就目前情况，一些企业出现团队建设管理和技术人员之间等的矛盾冲突。基于以上问题，企业的人力资源管理部应针对于团队的绩效考核进行改革：将团队的整体发展作为绩效考核的一项标准；绩效考核还应该关注团队中个人的价值与看法；要及时关注团队的协作程度以及团队领导的管理效率等方面。由此可见，在绩效考核的指导方式下，不仅要注重员工的个人发展，还要关注员工之间的协作，并与企业的未来发展靠拢，这样不仅提高了企业的凝聚力，更为企业未来的发展奠定良好的基础。
3.应对企业员工流失的问题。由于某些公司内部体制的问题，使得某些有能力员工得不到重用，薪酬待遇等无法提升，这些原因使得企业大量员工流失。而人力资源部门引入绩效考核评价之后不仅可以使员工了解自身在公司中所处位置和所得工资在该行业中的地位，还能够使管理部门对员工的工作做进一步的调整，由此，管理部门和员工之间应建立一种双向的绩效考核标准。
五、结语
综上所述，作者对于人力资源管理之中绩效考核的相关应用做出了简要的描述，希望能够给大家一些启发。并且希望大家在阅读之后能够进行一定的斧正，从而不断推进发展。
参考文献：
[1]刘维桢.绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究[J].中国商贸，2012（11）：155.
[2]钟海燕.浅议绩效考核在人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2011（15）.
[3]赵珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013（03）.
[4]罗远正.绩效考核方法浅析[J].企业家天地（理论版），2010，15.
[5]楚红.绩效考核方法在人力资源管理中的应用[J].商品与质量，2010.
[6]王朝.绩效管理和绩效考核关系浅析[J].人力资源开发，2013（08）.
关键词：人力资源管理 绩效考核 应用分析
一、引言
任何一个企业的发展都与人力资源有密不可分的关系，而人力资源的管理需要在特定的制度体系下进行。而当前绩效考核这一方法引入人力资源管理中提高了企业管理部门的执行效率，即绩效考核不仅能够促进企业内部员工的工作能力的提升，还能够增强企业工作的完成进度与效率，同时利于各种潜在问题的预防与发生，因此绩效考核在人力资源管理中的引入不容忽视，应用绩效考核模式迫在眉睫。
二、背景
在企业的人力资源管理中，绩效考核包括的内容较为广泛。它具体指的是针对一个企业的岗位人员进行工作上的评估以及工作结果的评价等方面的一系列的资料的搜集和分析。这种方法应用于人力资源管理中，能够带动企业人员的积极性，从而最大程度的发挥其工作价值，以及调动人员的参与度，使得企业的利益达到最优化。绩效考核主要从员工的工作能力方面、工作适应程度方面以及工作的業绩完成度方面等进行考核，在这三方面中，员工的工作业绩是基础性考核内容。
三、人力资源管理中心绩效考核方式的应用介绍
在当前社会蓬勃发展的浪潮中，对于企业的人力资源实施全方位的管理变得格外重要，从而这成为企业在市场的激烈竞争中获得优势发展的先决条件。在人力资源管理中采用绩效考核的方式成为一个重要的模式。绩效考核主要是通过对企业员工的具体工作表现而制定的一系列评价制度和考核的方法。企业能够透过绩效考核了解员工的实际工作情况，同时让员工认识自身的实力和工作水平等作用。
1.绩效考核的应用是对员工任用的重要依据。具体来说，企业通过绩效评价能够间接的认识到员工的能力，并结合实际的岗位需求对员工进行合理的安排，以此将企业的资源得到更为有效的利用；除此之外，员工的职务升降调度以及工作方式和地点等的安排也能够通过绩效考核得到有效的安排，在此过程中，企业领导也能够及时的捕捉到员工的工作态度问题，以及对于工作技能的娴熟运用等。
2.绩效考核的应用是员工薪资公平分配的依据。无论任何一个企业，其员工的工作动力之一就是得到的工资多少，这是员工工作的动力源泉，而通过绩效考核这种方式，就是依据该企业员工的能力大小对其进行合理的薪酬分配。在这一过程中，加入年度考核标准，针对于不符合实际标准的员工，适度减少其工资，而针对于达到标准甚至是标准化之上的员工就应当提高其工资数量，这一方法能够直接的调动企业员工的积极性。
3.绩效考核的应用对于员工及企业的发展有促进的作用。企业使用绩效考核不仅能够促进企业的利益分配，更能够使企业和员工得到共同进步，在绩效考核的实施过程中，企业通过对薪资进行有效的科学配置，进而调动员工的积极性，因此使得企业得到长效的良性发展。因此，要在人力资源管理中引入绩效考核的评价体系，从而对企业进行科学化、标准化的管理。
四、人力资源管理中绩效考核应用的重要性
针对于近年来很多企业的人力资源管理中引入绩效考核模式，我们从中观察分析可知：这种绩效考核的模式往往是针对于员工进行工作质量评价，并不是进行直接的介入管理，这种模式的结果往往是以工作报告的形式呈现出来。因此，在实际的工作中，绩效考核渐渐渗入企业的人力资源管理方式中，并发挥不可替代的作用。
1.优化企业的人力资源分配。一些大型的私人企业或是跨国的集团企业，为了公司的发展就需要招纳更多的人才加入，从吸纳员工、预备优秀人才到公司内部的岗位竞争等一系列的步骤进行人力资源结构的不断优化。然而，在这一过程中也会出现一些纰漏，例如新招纳的员工虽然通过了企业的面试以及培训，但在实际工作中会出现难以承担某些工作，长此以往，会使得企业经营进入低迷的状态，公司难以发展。针对这一问题，有关管理部门应在员工培训的过程中采用绩效考核的方法，即通过员工在培训过程中的表现和个人的心理素质等方面，对员工进行未来职业的预估。因此，通过绩效考核的方式对员工入职前进行评价，可以吸纳更多的有潜力、心理素质极佳的人员，从而提高该企业的人力资源配置。
2.促进企业团队建设。当今社会越来越强调合作的重要性，尤其是在一个企业中，团队建设尤为重要。但就目前情况，一些企业出现团队建设管理和技术人员之间等的矛盾冲突。基于以上问题，企业的人力资源管理部应针对于团队的绩效考核进行改革：将团队的整体发展作为绩效考核的一项标准；绩效考核还应该关注团队中个人的价值与看法；要及时关注团队的协作程度以及团队领导的管理效率等方面。由此可见，在绩效考核的指导方式下，不仅要注重员工的个人发展，还要关注员工之间的协作，并与企业的未来发展靠拢，这样不仅提高了企业的凝聚力，更为企业未来的发展奠定良好的基础。
3.应对企业员工流失的问题。由于某些公司内部体制的问题，使得某些有能力员工得不到重用，薪酬待遇等无法提升，这些原因使得企业大量员工流失。而人力资源部门引入绩效考核评价之后不仅可以使员工了解自身在公司中所处位置和所得工资在该行业中的地位，还能够使管理部门对员工的工作做进一步的调整，由此，管理部门和员工之间应建立一种双向的绩效考核标准。
五、结语
综上所述，作者对于人力资源管理之中绩效考核的相关应用做出了简要的描述，希望能够给大家一些启发。并且希望大家在阅读之后能够进行一定的斧正，从而不断推进发展。
参考文献：
[1]刘维桢.绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究[J].中国商贸，2012（11）：155.
[2]钟海燕.浅议绩效考核在人力资源管理中的应用[J].商场现代化，2011（15）.
[3]赵珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013（03）.
[4]罗远正.绩效考核方法浅析[J].企业家天地（理论版），2010，15.
[5]楚红.绩效考核方法在人力资源管理中的应用[J].商品与质量，2010.
[6]王朝.绩效管理和绩效考核关系浅析[J].人力资源开发，2013（08）.