20世纪90年代以来,虽然产业组织演变的主要趋势是由纵向一体化向非一体化方向演变,但也不排除某些行业反向演变,甚至在同一行业两种趋势同时存在。以服装行业的雅戈尔和杉杉两大品牌为例,建立一个包含交易费用和组织成本的简单框架以解释这一服装生产链条中产业组织演变截然相反的趋势:信息技术和互联网的广泛运用,产品标准化制度的发展和交通运输条件的改善等重大局限条件发生变化,几乎所有企业的交易费用都显著下降;杉杉在面临存货等组织成本过高时,市场交易费用下降,通过分离部分生产环节,专注高附加值环节,产业组织向非一体化方向发展;而雅戈尔在面临相同的局限条件变化时,建立了"企业数字化管理系统",极大地降低了企业内部在市场需求、生产资源与库存等方面的信息传递费用,这一制度变革节约的组织成本超过了市场交易费用的下降,其产业组织进一步向纵向一体化方向演变。