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摘 要：目前企业管理中的一个重要研究项目为创新评价机制，只有企业的整体创新能力提高时，才能够让企业获得更好发展。基于对企业管理创新评价机制建设现状的分析，本文指出目前工作中存在的问题，结合对可用管理理念的分析，建成了具体的工作框架，让企业的管理创新评价水平能够获得大幅度的提高。
关键词：企业管理;创新评价机制;知识管理
引言
企业管理创新评价机制的建设过程要从现有问题的角度出发，通过了解可以采用的管理理念，最终将其构筑到整体性的工作框架中，让这一系统能够更好带动企业创新能力的发展。目前无论对于家族式企业还是其余类型的企业，创新能力虽然已经获得了足够重视，但是由于对于各类知识的储备不足，导致最终建成的管理体系未能发挥应有作用。
一、企业管理创新评价机制建设现状
（一）能力分析问题
能力分析在传统工作中，主要研究的项目为工作人员是否能够在规定时间完成规定的任务，或者对于各类任务的完成质量，而在该项工作中忽略了对创新能力方面的要求。
此外能力分析工作需要建成个性化的测量体系，比如對于市场调研部门以及财务部门工作人员的知识储备能力和知识点自然不同。在目前的一些企业中可发现，其采用普适性的人员能力调查方式，这就导致对于不同工作人员的调查形式虽然表面上较为全面，但实际上存在严重疏漏。
（二）知识管理问题
知识管理工作的概念为，能够让企业的所有工作人员都参与到对于各类知识的共享以及学习过程，以让其更好了解自身当前工作中存在的不足和问题，并在此基础上提出针对这些问题的解决方法。此外企业中的管理层人员也要通过对员工提交信息的分析，为企业的今后发展提供助益，目前的问题在于，由于知识管理体系需要建成新型的工作系统，并且在企业中安装大量的通信设施，且企业管理层人员的个人社交账号上需要被基层工作人熟知，导致无论对于硬件建设还是软件建设工作都具有极高的阻力，所以大部分企业当前的知识管理系统建设都存在问题。
（三）评价方法问题
评价方法最为优质的方式为，在工作人员创新能力研究的基础上，对原有的评价体系进行优化，采用方式为建成工作人员的从业素养模型，以该模型中各类能力的配比方式，对工作人员的个人工作过程所有从业素质变量描述，了解其是否满足建成模型的相关要求。
目前的评价方法存在问题为，企业一方面不重视对创新能力的分析和探索，单纯使用传统的方法对其工作能力进行评价，另一方面由于从业素养模型建设过程中需要消耗足量的资金，导致大量企业从成本角度出发，并未落实升级工作，采用传统的评价体系探究工作人员的个人素质，这与工作人员的实际素质间容易存在较大差异。
二、企业管理创新评价机制建设中的可用方法
（一）知识管理理论
知识管理理论要从核心素养和表现模式上分析，让企业成为一个巨大的智囊团，尤其是对于管理层人员来说，通过对足量信息的收集和了解，能够更好了解企业当前发展中存在的问题，在此基础上提出这些问题解决措施的同时，在发展路线以及竞争路线的规划上，让所有工作部门都集中在同一工作体系中，了解当前具备的优势和劣势，做到查缺补漏工作。
管理理论使用中要求能够在企业中设置足量通信设备，并且信息化系统要完成对于各类可输入信息的分析和了解。比如对于企业当前各类产品的市场占比和市场同类产品对比优缺点，为后续的产品优化过程与产品研发过程奠定基础，而企业管理层中的人员也要能够向企业中的内部工作人员公布个人信息收集账号，包括邮箱以及工作电话，让其能够及时的获取各类工作思想信息，提高后续的工作水平。
（二）互联网管理理论
互联网管理理论概念为在企业中建成信息化系统以及互联网系统，让其能够自主收集和分析各类信息。比如对于企业当前的产品库存以及产品生产效率等，信息化系统在运行过程中要能够对企业每日生产商品的数量进行记录和更新，同时了解企业在一段时间内的产品出库量，通过这两个数据的对比能够更好分析企业当前的整体发展水平，只有企业中的库存管理系统以及管理层人员具备对于该信息的查阅权限，通过对数据的研究和分析了解企业今后的硬件设施添置类型。
（三）能力分析模型理论
能力分析模型要从工作人员的工作项目角度出发，通过了解这些项目的能力要求，实现对于各类信息的全面高效了解。比如对于企业中的某研发部门来说，工作人员的研究对象为当前产品的自动化系统，常用的控制系统为PID模型，而对于企业中的创新能力体现方式来说，可考虑PLC控制系统以及人工神经网络控制系统等。可通过对所有工作人员日常提交的各类方案解读和分析过程，了解其是否具备创新能力，并且创新能力是否能够取得应用价值。在后续的研究中要求所有工作人员能够对这类数据进行总结，在此基础上研究所有能力的占比情况。对于技术研发部门来说，人员能力包括创新能力、问题提出能力、问题假能力、问题解决能力等，只有所有的这些能力都能够保证具备较高水平的情况下，建设的模型才可使用到后续的绩效评价以及激励制度落实过程。
（四）决策制定分析理论
决策制定中需要企业中所有工作部门，有企业的财务系统、商品的研发系统、市场分析系统等，要求所有系统在发展路线的制定和规划中，管理层人员进行深度交流，尤其是对企业的产品研发部门以及财务系统来说，在工作过程中需要全面研究当前产品的优劣势，借助市场的分析反馈结果了解该产品是否能够被市场接受。
财务部门则要分析相关产品优化以及完善过程中需要消耗的资金，探讨消耗资金对于企业的总体资本结构造成的影响，当发现这两个信息能够处于融合状态，则产品的优化过程具有极高价值，并且投入的资金对于企业总体资本结构影响不大时，则可落实资金投入工作。
三、企业管理创新评价机制的建设形式 （一）整体框架建设
整体框架建设需要从当前企业存在问题的角度切入，以了解各项管理理论是否可以加入到具体的管理体系，管理框架要从目前企业发展中存在的管理问题以及最终取得的管理成果两个角度出发，研究最终目的完成方法，将其设置为整个工作系统中的框架。比如对于企业的产品研发部门来说，目前发现的问题为产能较低以及产品的质量和工作系统较为落后，与市场的相关要求不符，体系优化工作目的为提高企业的产能以及让企业的产品质量整体上升，则整体框架即为将两个项目对比之后分析如何实现这一目标。
（二）各类理论融合
理论融合过程可采用上文中本文提及的各類可使用理论项目，包括知识管理理论、信息化管理理论等，所有这些理论在工作框架中可通过对当前存在问题的分析和探索，了解优化体系的具体作用形式。
比如对于企业生产产品新颖程度较低问题，可发现最为核心的内容为研发部门缺乏创新性，而创新性的建立又需要整个企业中的工作人员能够实现知识共享，并且企业的绩效评价以及激励制度中要落实对于创新能力方面的管理条款。所以从具体的作用形式上来看，该项工作要能够通过对最终目的实现路径，的分析，从可用的管理理论中选择最佳的内容。
（三）获取结果分析
获取结果的分析方式为，可以以某一段时间内工作人员的综合素质提高水平、企业的创新能力提高量为研究对象，分析取得的成效是否和预期有差别。当发现两者之间的差距过大时，则可确定当前的工作体系具有优化的需要，而当发现某管理制度导致企业的整体创新能力上升，并且和预期基本相同时，则可确定这一方法可在这一时间段内取得良好的成效。
要注意的是，当前成效较好的工作形式即使能够符合企业的整体诉求，但是经过一段时间使用后其创新能力可能无法得到保障，所以要求企业要完成对于最终结果的整体性跟踪工作，让新建成制度的稳定性能够维持对企业发展水平的提高作用。
（四）管理形式优化
管理形式的优化过程要了解当前管理制度存在的问题，要求所有工作人员要从各个管理理论的角度出发，了解其是否具备对于企业创新体系的规划和制定能力。比如对于企业中个体工作人员的创新能力培养来说，要求其能够更好了解并解决当前存在的问题，并通过对于个人储备知识的了解和探索，确定该项工作今后的发展理念和发展路径。当最终检测结果认为正是由于对于个体工作人员创新能力的促进存在问题时，则需要进一步落实工作能力的促进工作，并做好激励制度和个人素质模型的融合深度。
结论
综上所述，企业管理中创新评价机制存在的问题包括对于工作人员的综合素质评价问题、激励制度问题等，导致创新管理工作和员工的融合效果较差。在今后的评价体系优化过程中，可采用的方式为通过对于工作框架的建设，向其中加入促进理论，在此基础上落实对于最终获取结果的评价和整个管理体系的优化工作，以提高各类工作的开展质量。
参考文献
[1]尤肃川.电子商务企业服务创新管理机制研究[D].东华大学，2016.
[2]郑劲栋.山西家族企业管理创新研究[D].太原理工大学，2011.
[3]黄莹莹.面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究[D].南开大学，2010.
作者简介：
赵燕雨（1991-4），女，江苏南京人，汉族，本科学历，研究方向：企业管理。
关键词：企业管理;创新评价机制;知识管理
引言
企业管理创新评价机制的建设过程要从现有问题的角度出发，通过了解可以采用的管理理念，最终将其构筑到整体性的工作框架中，让这一系统能够更好带动企业创新能力的发展。目前无论对于家族式企业还是其余类型的企业，创新能力虽然已经获得了足够重视，但是由于对于各类知识的储备不足，导致最终建成的管理体系未能发挥应有作用。
一、企业管理创新评价机制建设现状
（一）能力分析问题
能力分析在传统工作中，主要研究的项目为工作人员是否能够在规定时间完成规定的任务，或者对于各类任务的完成质量，而在该项工作中忽略了对创新能力方面的要求。
此外能力分析工作需要建成个性化的测量体系，比如對于市场调研部门以及财务部门工作人员的知识储备能力和知识点自然不同。在目前的一些企业中可发现，其采用普适性的人员能力调查方式，这就导致对于不同工作人员的调查形式虽然表面上较为全面，但实际上存在严重疏漏。
（二）知识管理问题
知识管理工作的概念为，能够让企业的所有工作人员都参与到对于各类知识的共享以及学习过程，以让其更好了解自身当前工作中存在的不足和问题，并在此基础上提出针对这些问题的解决方法。此外企业中的管理层人员也要通过对员工提交信息的分析，为企业的今后发展提供助益，目前的问题在于，由于知识管理体系需要建成新型的工作系统，并且在企业中安装大量的通信设施，且企业管理层人员的个人社交账号上需要被基层工作人熟知，导致无论对于硬件建设还是软件建设工作都具有极高的阻力，所以大部分企业当前的知识管理系统建设都存在问题。
（三）评价方法问题
评价方法最为优质的方式为，在工作人员创新能力研究的基础上，对原有的评价体系进行优化，采用方式为建成工作人员的从业素养模型，以该模型中各类能力的配比方式，对工作人员的个人工作过程所有从业素质变量描述，了解其是否满足建成模型的相关要求。
目前的评价方法存在问题为，企业一方面不重视对创新能力的分析和探索，单纯使用传统的方法对其工作能力进行评价，另一方面由于从业素养模型建设过程中需要消耗足量的资金，导致大量企业从成本角度出发，并未落实升级工作，采用传统的评价体系探究工作人员的个人素质，这与工作人员的实际素质间容易存在较大差异。
二、企业管理创新评价机制建设中的可用方法
（一）知识管理理论
知识管理理论要从核心素养和表现模式上分析，让企业成为一个巨大的智囊团，尤其是对于管理层人员来说，通过对足量信息的收集和了解，能够更好了解企业当前发展中存在的问题，在此基础上提出这些问题解决措施的同时，在发展路线以及竞争路线的规划上，让所有工作部门都集中在同一工作体系中，了解当前具备的优势和劣势，做到查缺补漏工作。
管理理论使用中要求能够在企业中设置足量通信设备，并且信息化系统要完成对于各类可输入信息的分析和了解。比如对于企业当前各类产品的市场占比和市场同类产品对比优缺点，为后续的产品优化过程与产品研发过程奠定基础，而企业管理层中的人员也要能够向企业中的内部工作人员公布个人信息收集账号，包括邮箱以及工作电话，让其能够及时的获取各类工作思想信息，提高后续的工作水平。
（二）互联网管理理论
互联网管理理论概念为在企业中建成信息化系统以及互联网系统，让其能够自主收集和分析各类信息。比如对于企业当前的产品库存以及产品生产效率等，信息化系统在运行过程中要能够对企业每日生产商品的数量进行记录和更新，同时了解企业在一段时间内的产品出库量，通过这两个数据的对比能够更好分析企业当前的整体发展水平，只有企业中的库存管理系统以及管理层人员具备对于该信息的查阅权限，通过对数据的研究和分析了解企业今后的硬件设施添置类型。
（三）能力分析模型理论
能力分析模型要从工作人员的工作项目角度出发，通过了解这些项目的能力要求，实现对于各类信息的全面高效了解。比如对于企业中的某研发部门来说，工作人员的研究对象为当前产品的自动化系统，常用的控制系统为PID模型，而对于企业中的创新能力体现方式来说，可考虑PLC控制系统以及人工神经网络控制系统等。可通过对所有工作人员日常提交的各类方案解读和分析过程，了解其是否具备创新能力，并且创新能力是否能够取得应用价值。在后续的研究中要求所有工作人员能够对这类数据进行总结，在此基础上研究所有能力的占比情况。对于技术研发部门来说，人员能力包括创新能力、问题提出能力、问题假能力、问题解决能力等，只有所有的这些能力都能够保证具备较高水平的情况下，建设的模型才可使用到后续的绩效评价以及激励制度落实过程。
（四）决策制定分析理论
决策制定中需要企业中所有工作部门，有企业的财务系统、商品的研发系统、市场分析系统等，要求所有系统在发展路线的制定和规划中，管理层人员进行深度交流，尤其是对企业的产品研发部门以及财务系统来说，在工作过程中需要全面研究当前产品的优劣势，借助市场的分析反馈结果了解该产品是否能够被市场接受。
财务部门则要分析相关产品优化以及完善过程中需要消耗的资金，探讨消耗资金对于企业的总体资本结构造成的影响，当发现这两个信息能够处于融合状态，则产品的优化过程具有极高价值，并且投入的资金对于企业总体资本结构影响不大时，则可落实资金投入工作。
三、企业管理创新评价机制的建设形式 （一）整体框架建设
整体框架建设需要从当前企业存在问题的角度切入，以了解各项管理理论是否可以加入到具体的管理体系，管理框架要从目前企业发展中存在的管理问题以及最终取得的管理成果两个角度出发，研究最终目的完成方法，将其设置为整个工作系统中的框架。比如对于企业的产品研发部门来说，目前发现的问题为产能较低以及产品的质量和工作系统较为落后，与市场的相关要求不符，体系优化工作目的为提高企业的产能以及让企业的产品质量整体上升，则整体框架即为将两个项目对比之后分析如何实现这一目标。
（二）各类理论融合
理论融合过程可采用上文中本文提及的各類可使用理论项目，包括知识管理理论、信息化管理理论等，所有这些理论在工作框架中可通过对当前存在问题的分析和探索，了解优化体系的具体作用形式。
比如对于企业生产产品新颖程度较低问题，可发现最为核心的内容为研发部门缺乏创新性，而创新性的建立又需要整个企业中的工作人员能够实现知识共享，并且企业的绩效评价以及激励制度中要落实对于创新能力方面的管理条款。所以从具体的作用形式上来看，该项工作要能够通过对最终目的实现路径，的分析，从可用的管理理论中选择最佳的内容。
（三）获取结果分析
获取结果的分析方式为，可以以某一段时间内工作人员的综合素质提高水平、企业的创新能力提高量为研究对象，分析取得的成效是否和预期有差别。当发现两者之间的差距过大时，则可确定当前的工作体系具有优化的需要，而当发现某管理制度导致企业的整体创新能力上升，并且和预期基本相同时，则可确定这一方法可在这一时间段内取得良好的成效。
要注意的是，当前成效较好的工作形式即使能够符合企业的整体诉求，但是经过一段时间使用后其创新能力可能无法得到保障，所以要求企业要完成对于最终结果的整体性跟踪工作，让新建成制度的稳定性能够维持对企业发展水平的提高作用。
（四）管理形式优化
管理形式的优化过程要了解当前管理制度存在的问题，要求所有工作人员要从各个管理理论的角度出发，了解其是否具备对于企业创新体系的规划和制定能力。比如对于企业中个体工作人员的创新能力培养来说，要求其能够更好了解并解决当前存在的问题，并通过对于个人储备知识的了解和探索，确定该项工作今后的发展理念和发展路径。当最终检测结果认为正是由于对于个体工作人员创新能力的促进存在问题时，则需要进一步落实工作能力的促进工作，并做好激励制度和个人素质模型的融合深度。
结论
综上所述，企业管理中创新评价机制存在的问题包括对于工作人员的综合素质评价问题、激励制度问题等，导致创新管理工作和员工的融合效果较差。在今后的评价体系优化过程中，可采用的方式为通过对于工作框架的建设，向其中加入促进理论，在此基础上落实对于最终获取结果的评价和整个管理体系的优化工作，以提高各类工作的开展质量。
参考文献
[1]尤肃川.电子商务企业服务创新管理机制研究[D].东华大学，2016.
[2]郑劲栋.山西家族企业管理创新研究[D].太原理工大学，2011.
[3]黄莹莹.面向企业管理创新的竞争情报运行机制研究[D].南开大学，2010.
作者简介：
赵燕雨（1991-4），女，江苏南京人，汉族，本科学历，研究方向：企业管理。