2011年3月15日下午，重庆市发改委机关大楼。
　　刚参加完十一届全国人大四次会议，市发改委主任杨庆育顾不上休息，一下飞机，便马不停蹄地往办公室赶。
　　刚落座，杨庆育便打开电脑，移动鼠标，点开市发改委网站，进入“杨庆育焦点网谈”栏目，查看网友给自己的留言。读完网友留言，杨庆育使用拼音输入法一条条地给网友回复。
　　“杨庆育焦点网谈”，显示了一种别样的执政智慧。
　　
　　老杨的烦恼
　　
　　“我更喜欢别人喊我老杨。”杨庆育常常对同事说。
　　老杨发现，当上主任后，市发改委办公室为自己安排的日程越来越多，留在委里的时间越来越少。
　　“更多的时候是同处级干部们交流。”老杨有点苦恼，“同一般工作人员接触的机会越来越少。”
　　与此同时，从“重庆市计划经济委员会”到“重庆市发展计划委员会”，再到“重庆市发展和改革委员会”，三易其名，在公众眼里，市发改委也变得越来越神秘。
　　外出调研，杨庆育感到不少老百姓并不了解发改委是干什么的。距离，有时产生的并不是美，而是一种裂痕。
　　如何拉近距离呢？老杨想到了互联网。
　　2007年8月24日，经过充分准备，杨庆育在市发改委网站的内网上开辟了“老杨信箱”，在外网开辟了“杨庆育焦点网谈”。这两个平台成为杨庆育与委内干部和委外群众交流的桥梁。
　　“我主要想征集三方面的信息：一是网友对涉及我委职能工作范围的建议和意见，二是涉及我市经济社会和科技发展的重大思路，三是请网友们监督我委的工作作风。”杨庆育对网络交流平台充满了憧憬。
　　
　　老杨的收获
　　
　　2008年5月27日，老杨照例登陆“焦点网谈”。
　　一条题为《相关处室对区县指导不力》的意见，抓住了老杨的眼球：“对区县指导不力”，“很少去区县调查研究”，“用文件、电话布置工作多”，“办事如同路人”……面对这名区县发改委办事员劈头盖脸的批评，老杨高度关注。
　　老杨到八个业务处室进行抽样调查。采集好数据后，他回到办公室开始计算：八个处室共有职工52人，按年度有效工作日13000天算，2007年到区县调研的工作时间合计1350天，占全部有效工作时间的10%左右，平均每个区县调研的时间每人只有33天。这个比重显然是比较低的。
　　“看来区县同志反映的问题是客观的。”老杨召集各个处室的负责人开会，“我想听听大家的意见。”
　　“我们的工作面广，既有宏观调控，形势分析，又要推动改革事务，争取资金上项目，调研时间太有限。”
　　“国家在宏观调控期间的工作布置，要求高、时效强，我们根本没有更多精力下基层。”
　　“用文件、电话布置工作仍然是一个很有效的方式。”
　　…………
　　老杨认真地听取各方意见后，经过慎重考虑，要求八个处室增加当年到区县调研的次数，占全部工作有效时间的比例提高三个百分点以上。
　　六天后，杨庆育在网上作了详细回复，同时对一些客观原因也作了解释，文末写道：“对上述回答有不满意处，你可以在网上直接批评我。”
　　“让外界了解发改委，也让发改委的同志看到外界对我们的期许。”老杨笑着说，“这是我的收获。”
　　
　　“网”获民心
　　
　　“对不起，我的回答您肯定不满意，但是您的问题毕竟不在我的工作范围之内，我建议您……”
　　“‘普通人’网友你好！你的网名很有意思，作为普通人能够关注经济形势的变化难能可贵……”
　　…………
　　这些都是老杨在“焦点网谈”上回复网友的文字。率真的语言、真诚的回复，“网”获了民心。
　　2009年3月11日，一个署名为“清泉”的垫江网友来信。
　　原来，“清泉”在网上了解到，重庆针对返乡的外出打工失业人员搞了再就业培训。“我春节在家却一点都没感觉到。”“清泉”留言说，“我很想知道一些培训的地点或联系方式……”
　　看到留言后，杨庆育给垫江县发改委主任周行打了电话，说明了情况，然后给“清泉”进行了回复。
　　“请原谅，我不知道我的这种答复你会不会认为是在做表面工作。”老杨在文末留言道。
　　后来，在垫江县发改委的帮助下，“清泉”最终参加了再就业培训。
　　“发改委的干部真实在，让我们这些平头老百姓感到很满意。”“清泉”说。
　　今年以来，通过“焦点网谈”，老杨已回复了107条。留言者中，有投资者、普通农民、公务员、律师，甚至还有老杨的大学同学。
　　“他们或是投石问路，或是提出建议，或只是单纯地叙旧，或是给我鼓励……”老杨说，“他们的留言给了我很多启示和感动。”
　　老杨，一如既往地回复着网友……