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【摘 要】目前各企业在“家文化”建设上深入程度不同，抓手各不相同，但都能认识到“家文化”建设对企业发展的重大意义，企业发展以人为本，“家”对于每个人意义都极其重大。目前中国石化销售有限公司华南分公司（以下简称销售华南分公司）作为我国所辖管道最长的管道公司，管道沿线基层站点多，地理位置偏僻，人员稀少，很多人都是以站为家，所以持续巩固“家文化”建设，不断增强职工“三感”，提高职工队伍相对稳定性，对企业长期安全可持续发展具有重大意义。
【关键词】家、家文化、基层站点、持续巩固、成果运用、企业发展
引言
家，是什么？孤独时，家是黑夜里的北斗，是沙漠中的绿洲。归西时，家是驶向彼岸的此岸，是通往来世的港湾。家是一种文化，更是一种情怀……。一个企业如何能够长久健康发展，那一定是坚持以人为本发展理念，给职工以归属感、获得感、安全感。
1.建设基层站点家文化背景和意义
作为我国所管辖最长管线的成品油管道企业，销售华南分公司负责广东、广西、云南、贵州、四川部分管道运行管理，管道全长6282公里，在册员工1541人，公司实行“机关-输油管理处-输油站”三级管理模式，管道沿线设置基层站点60座，具体负责每段管道运营和管理，站点大多分步在山区里、高速公路旁等人烟稀少的位置，平均每座站点人数不到20人，人员平均年龄偏小，站场操作工实行“四班三倒”工作制，大部分职工离家较远，很少有机会常回家，周边业余文化生活比较单调，都是以管道为业、以站场为家，长期以来职工内心情绪影响波动较大，销售华南分公司作为国有大一型企业，承担着经济、政治、社会“三大责任”，公司始终坚持重视人文关怀，为让职工更有归属感，近年来公司大力开展“家文化”建设，重點从构建“温馨之家、和谐之家、平安之家、奋进之家”等方向理念上下深功夫，公司工会负责牵头，从保护职工有效权益和利益，不断帮助职工提高思想认识和文化素质，凝聚职工力量，最大限度地激发职工潜力，让职工内心更踏实、更满足、更愿意为企业发展贡献力量，齐心协力把基层建设成为推动企业发展的坚强根基。
2.解决建家实际过程中存在的突出问题
（1）持续巩固做好“家文化”建设。目前在建家的过程中，也存在不同程度问题，“家文化”建设实际效果不够突出。基层家文化建设的主体是人，最终要解决的也是人的问题，一种是精神层面的，一种是物质层面的，精神层面的建设其中就是营造一种家的其乐融融氛围，包括职工思想情绪出现问题是否有人及时给予安慰和帮助，职工工作上出现什么问题，是否有人给予帮忙指导，职工及家属出现重大变故，领导同事是否给予照顾和关怀，能否更好地保证职工周末正常休息等，不要让职工内心产生被冷漠、疏远、不被尊重感受;物质层面建设重点能够满足职工最基础的物质需要，比如，宿舍水龙头坏掉是否有人及时修理、宿舍没有热水洗澡是否有人及时修复、劳保衣服不够换洗是否可以补发等等，不要让职工感到这些小诉求没人理会，没人重视。所以我们要持续巩固做好“家文化”建设，结合企业职工队伍实际状况，不断从细节、从小的方面入手，解决基层职工最亟需的小诉求，一些困扰职工小的问题解决了，职工心情舒畅了，工作起来将会更加遂心应手。
（2）强化家文化建设成果运用。目前公司各基层站点陆续实施“家文化”建设，但职工是否真正从“家文化”建设成果中获得一定满足，而不是成为职工一种负担，这就需要我们在建设成果运用上下足功夫。如在构建温馨之家过程中，我们重点从“五小”（小菜（果）园、小网吧、小活动室、小图书室、小食堂等）着手建设，小菜园虽然建设起来了，种植出来的蔬菜却很少人真正去食用和品尝，最终花费的精力成为一种浪费。小活动室建立起来，但真正去使用的人并不多，最终成为供给外界参观的摆设，使得“家文化”建设变得无聊、空洞，我们花费的大量金钱变成无意义投资，让职工觉得“家文化”建设成为展现公司文化面貌的一种形式，对职工实际作用却不太明显，最后会变成职工的一种负担。所以我们要强化家文化建设成果运用，让职工切实感受到家文化建设成果是职工一种福利，让职工拥有家一般的感受，可以从很多方面改善员工实际状况。
3.提高家文化建设水平的具体想法和措施
针对以上建设过程中存在问题，建议从以下几个方面进行改善：一是公司工会要加强正确引领宣传，积极贯彻宣传“家文化”建设始终是保障职工权益，通过种种方式和措施解决职工工作和生活实际困难，让职工怀着更轻松、更愉悦的心情去生活和工作。二是定期收集职工对“家文化”建设的意见和建议，发挥职工自身主观能动性，让职工在“家文化”建设上成为主角，营造一个让职工主动认可、自觉执行的文化氛围;三是家文化建设过程中所需人力和财力方面，公司要给予支持和政策倾斜;四是公司开展“家文化”检查评比重点要放在把方向、谋大局层面，不要给基层更多压力，否则很容易最后变成只注重结果，忽略最初的目的，这样在结果应用上就会很被动。
基层家文化建设是一个长期的过程，在汲取传统文化营养的基础上，必须根据职工不断变化的物质文化需求，做到不断完善 、不断创新。基层家文化也只有做到了与时俱进，才能始终充满活力，进一步发挥出凝心聚力、推动和谐发展的作用。如果公司在家文化建设上把更多精力专注持续巩固和结果运用上，那么“家文化”建设成效将会越来越明显，职工从中获得更多满足，内心更加稳定，没有了后顾之忧，职工会把更多时间放在提升自己和工作上，这为企业长期安全可持续发展奠定坚强根基。
作者信息：于天星（1990.9--），女，辽宁抚顺人，本科，政工系列，助理工程师。
【关键词】家、家文化、基层站点、持续巩固、成果运用、企业发展
引言
家，是什么？孤独时，家是黑夜里的北斗，是沙漠中的绿洲。归西时，家是驶向彼岸的此岸，是通往来世的港湾。家是一种文化，更是一种情怀……。一个企业如何能够长久健康发展，那一定是坚持以人为本发展理念，给职工以归属感、获得感、安全感。
1.建设基层站点家文化背景和意义
作为我国所管辖最长管线的成品油管道企业，销售华南分公司负责广东、广西、云南、贵州、四川部分管道运行管理，管道全长6282公里，在册员工1541人，公司实行“机关-输油管理处-输油站”三级管理模式，管道沿线设置基层站点60座，具体负责每段管道运营和管理，站点大多分步在山区里、高速公路旁等人烟稀少的位置，平均每座站点人数不到20人，人员平均年龄偏小，站场操作工实行“四班三倒”工作制，大部分职工离家较远，很少有机会常回家，周边业余文化生活比较单调，都是以管道为业、以站场为家，长期以来职工内心情绪影响波动较大，销售华南分公司作为国有大一型企业，承担着经济、政治、社会“三大责任”，公司始终坚持重视人文关怀，为让职工更有归属感，近年来公司大力开展“家文化”建设，重點从构建“温馨之家、和谐之家、平安之家、奋进之家”等方向理念上下深功夫，公司工会负责牵头，从保护职工有效权益和利益，不断帮助职工提高思想认识和文化素质，凝聚职工力量，最大限度地激发职工潜力，让职工内心更踏实、更满足、更愿意为企业发展贡献力量，齐心协力把基层建设成为推动企业发展的坚强根基。
2.解决建家实际过程中存在的突出问题
（1）持续巩固做好“家文化”建设。目前在建家的过程中，也存在不同程度问题，“家文化”建设实际效果不够突出。基层家文化建设的主体是人，最终要解决的也是人的问题，一种是精神层面的，一种是物质层面的，精神层面的建设其中就是营造一种家的其乐融融氛围，包括职工思想情绪出现问题是否有人及时给予安慰和帮助，职工工作上出现什么问题，是否有人给予帮忙指导，职工及家属出现重大变故，领导同事是否给予照顾和关怀，能否更好地保证职工周末正常休息等，不要让职工内心产生被冷漠、疏远、不被尊重感受;物质层面建设重点能够满足职工最基础的物质需要，比如，宿舍水龙头坏掉是否有人及时修理、宿舍没有热水洗澡是否有人及时修复、劳保衣服不够换洗是否可以补发等等，不要让职工感到这些小诉求没人理会，没人重视。所以我们要持续巩固做好“家文化”建设，结合企业职工队伍实际状况，不断从细节、从小的方面入手，解决基层职工最亟需的小诉求，一些困扰职工小的问题解决了，职工心情舒畅了，工作起来将会更加遂心应手。
（2）强化家文化建设成果运用。目前公司各基层站点陆续实施“家文化”建设，但职工是否真正从“家文化”建设成果中获得一定满足，而不是成为职工一种负担，这就需要我们在建设成果运用上下足功夫。如在构建温馨之家过程中，我们重点从“五小”（小菜（果）园、小网吧、小活动室、小图书室、小食堂等）着手建设，小菜园虽然建设起来了，种植出来的蔬菜却很少人真正去食用和品尝，最终花费的精力成为一种浪费。小活动室建立起来，但真正去使用的人并不多，最终成为供给外界参观的摆设，使得“家文化”建设变得无聊、空洞，我们花费的大量金钱变成无意义投资，让职工觉得“家文化”建设成为展现公司文化面貌的一种形式，对职工实际作用却不太明显，最后会变成职工的一种负担。所以我们要强化家文化建设成果运用，让职工切实感受到家文化建设成果是职工一种福利，让职工拥有家一般的感受，可以从很多方面改善员工实际状况。
3.提高家文化建设水平的具体想法和措施
针对以上建设过程中存在问题，建议从以下几个方面进行改善：一是公司工会要加强正确引领宣传，积极贯彻宣传“家文化”建设始终是保障职工权益，通过种种方式和措施解决职工工作和生活实际困难，让职工怀着更轻松、更愉悦的心情去生活和工作。二是定期收集职工对“家文化”建设的意见和建议，发挥职工自身主观能动性，让职工在“家文化”建设上成为主角，营造一个让职工主动认可、自觉执行的文化氛围;三是家文化建设过程中所需人力和财力方面，公司要给予支持和政策倾斜;四是公司开展“家文化”检查评比重点要放在把方向、谋大局层面，不要给基层更多压力，否则很容易最后变成只注重结果，忽略最初的目的，这样在结果应用上就会很被动。
基层家文化建设是一个长期的过程，在汲取传统文化营养的基础上，必须根据职工不断变化的物质文化需求，做到不断完善 、不断创新。基层家文化也只有做到了与时俱进，才能始终充满活力，进一步发挥出凝心聚力、推动和谐发展的作用。如果公司在家文化建设上把更多精力专注持续巩固和结果运用上，那么“家文化”建设成效将会越来越明显，职工从中获得更多满足，内心更加稳定，没有了后顾之忧，职工会把更多时间放在提升自己和工作上，这为企业长期安全可持续发展奠定坚强根基。
作者信息：于天星（1990.9--），女，辽宁抚顺人，本科，政工系列，助理工程师。