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摘要：随着煤炭企业的发展，对于内部治安保卫工作也应该不断的进行加强。本文主要探讨了煤炭煤炭企业治安保卫工作的重要性，重点分析了如何加强煤炭企业的内部治安保卫工作，具有一定的借鉴意义。
关键词： 煤炭企业；治安保卫工作；有效途径
中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）02-0297-01
随着时代的发展，煤炭企业的发展也需要一个安定和谐的发展环境。因此，就需要一个有高素质高修养的煤炭企业治安保卫强大的团队。现今煤炭企业是一个直接面向市场、以盈利为目的，并且还是一个相对独立的机构，与乡村以及政府机关大不相同。因此，充分认识煤炭企业治安保卫工作的重要性，采取有效措施进一步加强企业治安保卫工作，对当前严峻形势下，煤炭企业积极转型发展具有重大的现实意义。
一、煤炭企业治安保卫工作的重要性
（一）做好煤炭企业治安保卫工作，能为企业发展创造良好治安环境，保护国有资产使之不受不法侵害，为企业发展创造良好的治安环境。特别是国有资源型企业具有不可再生性、有限性、高风险性等特点， 一旦受到破坏， 会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
（二）做好煤炭企业治安保卫环境，能为企业安全生产经营保驾护航在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合， 打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
（三）做好煤炭企业治安保卫工作关系着职工的切身利益。只有搞好煤炭企业治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，全身心地投入到日常生产建设中去。
二、加强煤炭企业安全保卫工作的途径
针对保卫工作面临的新情况和新问题，必须从实际出发，运用科学的管理方法，达到辖区政治安定、内部治安稳定，无一切事故。要做到这一点，迫切需要采用全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，强化安全保卫工作。
（一）创新保卫工作体系，建设煤炭企业高效运转的作战平台。煤炭企业治安保卫工作要主动适应社会及煤炭企业的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。
（二）强化对职工队伍和各类人员管理。人是保卫工作日常管理的第一要素。实施全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理，首先要把人作为管理第一目标。所以，对人的管理范围不能只满足于煤炭企业，还应扩展到社会及家庭。因此，在实际工作中，不仅要做到对单位概况和职工队伍的底数清楚，而且要把管理重点放在有前科劣迹和危及内部安全稳定危险性较大的人员管理上。对上述各类人员达到底数清楚情况明了，把对人的静态管理变为动态管理，才能掌握工作的主动权。
（三）要强化企业领导机关内部治安管理。维护企业内部治安环境，是保卫工作的首要任务和日常工作中的一项重要内容。内部治安秩序的如何，与企业安全生产经营效益休戚相关。近年来，各类治安的突出问题比较突出，干扰机关正常办公秩序的事件还时有发生。对此，必须从确保企业绝对安全的目标出发，依据群众事件“可顺不可激，可解不可结，可散不可聚”的处置原则，强化信息反馈，认真掌握上访时间，并针对上访问题的性质，因人、因事，灵活处置。只要管理措施有力，方法得当，不仅能够较好地解决群体上访这一困扰企业的治安问题，而且可以维护企业领导机关正常的办公秩序和良好的内部治安环境。
（四）加强技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化。新形势下，传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。
（五）加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定的发展 。建立一支强有力的治安保卫力量，也是现代企业管理重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》中规定，建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
参考文献：
[1]杨海河；坚持群众路线是搞好社会治安综合治理的法宝[J]；湖南社会科学；1995年S1期
[2]张晓鹏.浅析企业内部治安保卫工作的重要性.《办公室业务》 2013年01期
作者简介：郑晨龙，男，1988年1月出生，毕业于河南省检察院职业学院，现在平顶山市天安煤业股份有限公司十二矿保卫科工作。
关键词： 煤炭企业；治安保卫工作；有效途径
中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）02-0297-01
随着时代的发展，煤炭企业的发展也需要一个安定和谐的发展环境。因此，就需要一个有高素质高修养的煤炭企业治安保卫强大的团队。现今煤炭企业是一个直接面向市场、以盈利为目的，并且还是一个相对独立的机构，与乡村以及政府机关大不相同。因此，充分认识煤炭企业治安保卫工作的重要性，采取有效措施进一步加强企业治安保卫工作，对当前严峻形势下，煤炭企业积极转型发展具有重大的现实意义。
一、煤炭企业治安保卫工作的重要性
（一）做好煤炭企业治安保卫工作，能为企业发展创造良好治安环境，保护国有资产使之不受不法侵害，为企业发展创造良好的治安环境。特别是国有资源型企业具有不可再生性、有限性、高风险性等特点， 一旦受到破坏， 会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。
（二）做好煤炭企业治安保卫环境，能为企业安全生产经营保驾护航在某种程度上能够防范犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作，与公安机关相互配合， 打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。
（三）做好煤炭企业治安保卫工作关系着职工的切身利益。只有搞好煤炭企业治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，全身心地投入到日常生产建设中去。
二、加强煤炭企业安全保卫工作的途径
针对保卫工作面临的新情况和新问题，必须从实际出发，运用科学的管理方法，达到辖区政治安定、内部治安稳定，无一切事故。要做到这一点，迫切需要采用全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理方法，强化安全保卫工作。
（一）创新保卫工作体系，建设煤炭企业高效运转的作战平台。煤炭企业治安保卫工作要主动适应社会及煤炭企业的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，不断分析研究治安保卫工作中出现的新情况、新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权。坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量，实行打防控一体化。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设，将内部治安保卫的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理，发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。
（二）强化对职工队伍和各类人员管理。人是保卫工作日常管理的第一要素。实施全方位、多触角，横向到位、纵向到人的目标管理，首先要把人作为管理第一目标。所以，对人的管理范围不能只满足于煤炭企业，还应扩展到社会及家庭。因此，在实际工作中，不仅要做到对单位概况和职工队伍的底数清楚，而且要把管理重点放在有前科劣迹和危及内部安全稳定危险性较大的人员管理上。对上述各类人员达到底数清楚情况明了，把对人的静态管理变为动态管理，才能掌握工作的主动权。
（三）要强化企业领导机关内部治安管理。维护企业内部治安环境，是保卫工作的首要任务和日常工作中的一项重要内容。内部治安秩序的如何，与企业安全生产经营效益休戚相关。近年来，各类治安的突出问题比较突出，干扰机关正常办公秩序的事件还时有发生。对此，必须从确保企业绝对安全的目标出发，依据群众事件“可顺不可激，可解不可结，可散不可聚”的处置原则，强化信息反馈，认真掌握上访时间，并针对上访问题的性质，因人、因事，灵活处置。只要管理措施有力，方法得当，不仅能够较好地解决群体上访这一困扰企业的治安问题，而且可以维护企业领导机关正常的办公秩序和良好的内部治安环境。
（四）加强技防设施建设，实现企业内部治安防范的科技化。新形势下，传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有科学技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式存在的不足，努力实现人防、物防、技防的“三防”结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。要结合单位承受能力、安全现状等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外报警装置等技防设施，依靠科技强保、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。
（五）加强保卫队伍建设，促进企业内部和谐稳定的发展 。建立一支强有力的治安保卫力量，也是现代企业管理重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要根据《企事业单位内部治安保卫条例》中规定，建立健全保卫机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职保卫干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强保卫部门的政治思想、组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高保卫干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
参考文献：
[1]杨海河；坚持群众路线是搞好社会治安综合治理的法宝[J]；湖南社会科学；1995年S1期
[2]张晓鹏.浅析企业内部治安保卫工作的重要性.《办公室业务》 2013年01期
作者简介：郑晨龙，男，1988年1月出生，毕业于河南省检察院职业学院，现在平顶山市天安煤业股份有限公司十二矿保卫科工作。