论文部分内容阅读
摘 要：随着我国现代化建设水平的不断提升，建筑工程行业在国民经济中仍旧是主体行业，在物价不断增加的背景下，建筑工程行业的管理工作也相对于先前出现了较大的变化。通过讲精细化管理应用到建筑工程管理当中，已经成为了建筑行业发展的必然。本文从当前建筑工程管理中存在的主要问题分析入手，针对性提出了提升精细化管理在建筑工程管理中的应用水平的相关策略。
关键词：精细化管理 建筑工程管理 应用 分析
引言
所谓精细化管理是相对于传统建筑工程粗放式管理而言的，其强调对各个环节进行更为细致、精准的管理，从当前精细化管理应用实践来看，对整个建筑工程管理工作提出了较高的要求，对提升建筑工程管理实效有明显效果。因此，对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行分析有着较为重要的意义。说
一、当前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1建筑工程管理粗放性问题突出
从当前建筑工程管理工作开展，对于建筑工程管理的重视程度相对于实际需求有著较大的差距，很多建筑工程在具体开展时，仅仅重视技术层面的投入，重技术、轻管理的问题明显，特别是在中小型建筑企业当中，仅仅强调技术，对管理提的非常少，导致很多建筑工程项目的管理工作并没有得到高质量的开展。
1.2建筑工程管理人员综合素质水平偏低
从当前建筑工程管理开展情况来看，综合素质偏低的问题明显，甚至在很多企业内的管理岗位成为了企业内养老岗位，平均年龄偏大、学历偏低的问题突出。很多建筑工程企业对管理岗位也没有制定出对应的培训提升策略，在较长的时间内未开展培训，具体管理人员受到自身日常工作、生活较为忙碌的影响，也没有采取积极有效的措施提升自身管理能力，影响到建筑工程管理水平的可持续提升。
1.3建筑工程管理制度滞后问题突出
完善的管理制度是高质量开展管理工作的基础，但是从当前建筑工程管理制度来看，其在很多方面存在着较大的提升空间，特别是建筑工程的总体规模和功能、周期等相对于先前已经出现了较大的变化，需要对建筑工程管理制度进行针对性的更新，但是从具体操控来看，建筑工程技术层面更新较快，但制度层面更新速度非常慢，落后的制度也影响到建筑工程管理工作的高效开展。
二、提升精细化管理在建筑工程管理中的应用水平的相关策略
2.1防止出现教条式精细化管理
所谓教条主义就是对具体事务没有进行深度研究，就采取生搬硬套的方式将相关的理论嵌入到具体的工作中。从当前精细化管理在建筑工程管理工作中应用实践来看，其中存在一定的教条主义问题，具体表现为：建筑工程企业已经认识到了精细化管理对于提升自身管理工作水平的重要性，但是并没有找到高效的应用方法。在具体改善的过程中，建筑工程企业应当从具体项目的实际入手，全面掌握当前具体管理工作中存在的精细化提升空间，找出其中存在的薄弱环节和风险点，在充分调查研究的基础上，鼓励具体管理人员对精细化管理的实际应用进行创新，确保精细化管理能够符合实际的应用到具体管理中，将精细化管理的实际作用发挥出来，而非限制精细化管理作用的发挥。
2.2全面强化对精细化管理应用的培训
针对当前精细化管理在很多建筑工程管理中应用水平不高的实际，全面强化对精细化管理应用的培训工作非常关键。在具体应用中，应当注重理论培训和实践培训的相互融合。在理论培训中，注重将精细化管理理论全面系统的讲述给工程项目管理人员，同时，对于具体培训方式的选择，应当避免传统的灌输式培训方式，应当将讲座、座谈会等较好的理论培训模式应用到其中，对于理论培训内容的选择，应当注重与建筑工程项目自身或者企业实际面临的管理难题相结合，防止出现理论教学“空对空”的情况发生。同时，可适当增加实践培训在整个培训中所占的比重，对于实践培训内容的选择，应当为理论培训的延续，注重理论和实践内容的相融合，防止出现“两张皮”，这不仅有助于增强整体培训的效果，也有助于增强培训的权威性，在实践培训时，注重选择使用任务驱动法，对于具体任务的选择可以已经完成的项目或者正在进行的项目进行，找出传统管理方式中存在的弊端，通过使用精细化管理模式对其进行提升，更好提升培训整体效果。
2.3提升精细化成本控制水平
成本管理是建筑工程精细化管理的重点内容，对于保证建筑工程管理实效有着决定性作用。在具体实施的过程中，工程管理人员应当正确处理工程质量和工程成本之间的关系，不能为了控制工程成本而降低工程质量，也不需为了过于追求工程质量安全系数等而不顾建筑工程成本。在具体实施时，建筑工程管理人员对于成本产生的所有环节均应当给予充足的关注，对于每个成本支出的项目也需要全面重视，对于所有无效成本产生的源头必须特别留意，全面防止出现无效成本的再次发生。此外，对于各个项目的分部分项工程的性价比进行全面对比研究，全面强化各个环节的控制与监督。此外，在整个过程中，应当旗帜鲜明的进行奖优罚劣，对于取得较好建筑工程项目成本精细化管理效果的单位和个人进行针对性的奖励，而对于不能取得较好效果的必须进行处罚，从而更好提升单位和个人参与到精细化成本管理中的积极性主动性，提升精细化成本控制效果。
2.4完善建筑工程精细化管理制度
针对当前建筑工程精细化水平偏低的实际，从制度的层面上进行完善，对于在较短的时间内提升我国建筑工程精细化管理水平非常关键。在具体实施的过程中，建筑行业主管单位应当结合当前我国建筑工程精细化管理需求，从大政策上为精细化管理提供出顶层设计，各个建筑工程集团也应当在政府制定的政策层面下为集团开展精细化管理进行细化。最后，每个建筑工程项目结合项目自身及上级的相关要求，制定出完善的精细化管理制度，为建筑工程项目开展精细化管理提供制度支撑。
三、结束语
综上分析，在建筑工程各项管理工作中，将精细化管理应用到其中非常必要，但是从当前管理现状和精细化管理标准来看，其中存在的差距相对较大，因此，这就需要建筑工程企业全面认识到精细化管理的重要性，充分结合建筑工程项目自身实际，采取针对性的措施，将精细化管理全面细致、高标准高质量应用到其中，确保建筑工程管理工作能够满足建筑行业现代化发展需求。
参考文献：
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.
[2]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2019（08）：66-67.
作者简介：
高德昊（1975—），男，辽宁辽阳人，副教授，高级工程师，研究方向：工程管理、工程造价。
关键词：精细化管理 建筑工程管理 应用 分析
引言
所谓精细化管理是相对于传统建筑工程粗放式管理而言的，其强调对各个环节进行更为细致、精准的管理，从当前精细化管理应用实践来看，对整个建筑工程管理工作提出了较高的要求，对提升建筑工程管理实效有明显效果。因此，对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行分析有着较为重要的意义。说
一、当前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1建筑工程管理粗放性问题突出
从当前建筑工程管理工作开展，对于建筑工程管理的重视程度相对于实际需求有著较大的差距，很多建筑工程在具体开展时，仅仅重视技术层面的投入，重技术、轻管理的问题明显，特别是在中小型建筑企业当中，仅仅强调技术，对管理提的非常少，导致很多建筑工程项目的管理工作并没有得到高质量的开展。
1.2建筑工程管理人员综合素质水平偏低
从当前建筑工程管理开展情况来看，综合素质偏低的问题明显，甚至在很多企业内的管理岗位成为了企业内养老岗位，平均年龄偏大、学历偏低的问题突出。很多建筑工程企业对管理岗位也没有制定出对应的培训提升策略，在较长的时间内未开展培训，具体管理人员受到自身日常工作、生活较为忙碌的影响，也没有采取积极有效的措施提升自身管理能力，影响到建筑工程管理水平的可持续提升。
1.3建筑工程管理制度滞后问题突出
完善的管理制度是高质量开展管理工作的基础，但是从当前建筑工程管理制度来看，其在很多方面存在着较大的提升空间，特别是建筑工程的总体规模和功能、周期等相对于先前已经出现了较大的变化，需要对建筑工程管理制度进行针对性的更新，但是从具体操控来看，建筑工程技术层面更新较快，但制度层面更新速度非常慢，落后的制度也影响到建筑工程管理工作的高效开展。
二、提升精细化管理在建筑工程管理中的应用水平的相关策略
2.1防止出现教条式精细化管理
所谓教条主义就是对具体事务没有进行深度研究，就采取生搬硬套的方式将相关的理论嵌入到具体的工作中。从当前精细化管理在建筑工程管理工作中应用实践来看，其中存在一定的教条主义问题，具体表现为：建筑工程企业已经认识到了精细化管理对于提升自身管理工作水平的重要性，但是并没有找到高效的应用方法。在具体改善的过程中，建筑工程企业应当从具体项目的实际入手，全面掌握当前具体管理工作中存在的精细化提升空间，找出其中存在的薄弱环节和风险点，在充分调查研究的基础上，鼓励具体管理人员对精细化管理的实际应用进行创新，确保精细化管理能够符合实际的应用到具体管理中，将精细化管理的实际作用发挥出来，而非限制精细化管理作用的发挥。
2.2全面强化对精细化管理应用的培训
针对当前精细化管理在很多建筑工程管理中应用水平不高的实际，全面强化对精细化管理应用的培训工作非常关键。在具体应用中，应当注重理论培训和实践培训的相互融合。在理论培训中，注重将精细化管理理论全面系统的讲述给工程项目管理人员，同时，对于具体培训方式的选择，应当避免传统的灌输式培训方式，应当将讲座、座谈会等较好的理论培训模式应用到其中，对于理论培训内容的选择，应当注重与建筑工程项目自身或者企业实际面临的管理难题相结合，防止出现理论教学“空对空”的情况发生。同时，可适当增加实践培训在整个培训中所占的比重，对于实践培训内容的选择，应当为理论培训的延续，注重理论和实践内容的相融合，防止出现“两张皮”，这不仅有助于增强整体培训的效果，也有助于增强培训的权威性，在实践培训时，注重选择使用任务驱动法，对于具体任务的选择可以已经完成的项目或者正在进行的项目进行，找出传统管理方式中存在的弊端，通过使用精细化管理模式对其进行提升，更好提升培训整体效果。
2.3提升精细化成本控制水平
成本管理是建筑工程精细化管理的重点内容，对于保证建筑工程管理实效有着决定性作用。在具体实施的过程中，工程管理人员应当正确处理工程质量和工程成本之间的关系，不能为了控制工程成本而降低工程质量，也不需为了过于追求工程质量安全系数等而不顾建筑工程成本。在具体实施时，建筑工程管理人员对于成本产生的所有环节均应当给予充足的关注，对于每个成本支出的项目也需要全面重视，对于所有无效成本产生的源头必须特别留意，全面防止出现无效成本的再次发生。此外，对于各个项目的分部分项工程的性价比进行全面对比研究，全面强化各个环节的控制与监督。此外，在整个过程中，应当旗帜鲜明的进行奖优罚劣，对于取得较好建筑工程项目成本精细化管理效果的单位和个人进行针对性的奖励，而对于不能取得较好效果的必须进行处罚，从而更好提升单位和个人参与到精细化成本管理中的积极性主动性，提升精细化成本控制效果。
2.4完善建筑工程精细化管理制度
针对当前建筑工程精细化水平偏低的实际，从制度的层面上进行完善，对于在较短的时间内提升我国建筑工程精细化管理水平非常关键。在具体实施的过程中，建筑行业主管单位应当结合当前我国建筑工程精细化管理需求，从大政策上为精细化管理提供出顶层设计，各个建筑工程集团也应当在政府制定的政策层面下为集团开展精细化管理进行细化。最后，每个建筑工程项目结合项目自身及上级的相关要求，制定出完善的精细化管理制度，为建筑工程项目开展精细化管理提供制度支撑。
三、结束语
综上分析，在建筑工程各项管理工作中，将精细化管理应用到其中非常必要，但是从当前管理现状和精细化管理标准来看，其中存在的差距相对较大，因此，这就需要建筑工程企业全面认识到精细化管理的重要性，充分结合建筑工程项目自身实际，采取针对性的措施，将精细化管理全面细致、高标准高质量应用到其中，确保建筑工程管理工作能够满足建筑行业现代化发展需求。
参考文献：
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.
[2]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2019（08）：66-67.
作者简介：
高德昊（1975—），男，辽宁辽阳人，副教授，高级工程师，研究方向：工程管理、工程造价。