论文部分内容阅读
摘 要：企业要在瞬息万变的市场中占据一席之地，就必须提高企业竞争力。提高技术创新水平既有利于提高企业竞争力，又符合建设创新型国家的理念。因此，要不遗余力的进行技术创新，并在技术创新中强化市场营销管理。
关键词：企业; 技术创新; 市场营销管理;
创新是现代企业获取及保持竞争优势的关键。从公司治理实践的角度，传统的创新理论强调外部市场治理的激励作用，而内部治理的创新激励逻辑在不同理论研究框架下具有或然性。已有实证研究多以公司治理中某一治理维度为视角展开，尚缺少整合性的探讨。通过系统梳理国内外相关成果，发现当前研究中对于创新过程的理解和衡量还没有达成共识，创新理论存在内生性，内外部公司治理机制缺少协同性且机制路径不明朗。在创新驱动高质量发展背景下，建议充分考虑不同创新主体的资源禀赋和动机差异，完善内外部治理机制之间及其与各创新主体的激励匹配，增加企业内部创新主体的认同性动机以引导最优创新努力，從而塑造其原发性创新意愿，提升企业创新效率。
一、技术创新与市场营销管理
第一，技术创新。技术创新是企业取得市场竞争力的动力，是企业能够持续蓬勃发展的保障。它的创新是以创造新的技术为目标的创新，也可以是在现有的科学技术基础上创造新的产品或服务的创新。技术创新分为三种模式，独立创新模式、合作创新模式、引进再创新模式，企业在进行技术创新时要根据自身条件和现状选择一种或几种相结合的技术创新模式。技术创新事关企业的命运，必须加强技术创新的意识。
第二，市场营销管理。市场营销活动的不断发展使市场营销活动的范围逐渐扩大，并且不断出现很多新的理论、方法和技术，由此带来的是更多的机构、人员、信息和商品的增加，这就不得不需要进行强有力的市场营销管理。可以说是市场营销活动的社会化带来了市场营销管理。市场营销管理的任务是促进企业目标的实现，实质是需求管理，而任务则受时间等因素影响而不同。
第三，技术创新和市场营销管理的关系。技术创新和市场营销互为前提、相互促进，成为一个有机的整体。技术创新的出发点和落脚点是市场，而市场营销管理就是发现市场、分析市场和选择利用市场，技术创新需要市场营销的大力支持，并且不能落后于市场营销，市场营销要取得成功同样离不开技术创新的帮助。
二、企业技术创新过程中强化市场营销管理的必要性
第一，市场营销为企业技术创新提供方向。自我国实行社会主义市场经济以来，我国的市场经济发展十分迅速，随着市场经济的深入发展，我国各项事业也取得了很大的进步。随着大中型企业的快速崛起，市场竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须通过提高技术创新来增加企业竞争力。企业生产的产品是由市场来接纳，必须了解市场行情才能生产出适销对路的产品，才能获得效益。
第二，市场营销为企业技术创新取得成功提供动力。影响企业技术创新成功的因素有很多，其中有一条及其重要的因素就是市场营销水平，据研究，企业的市场营销水平越高企业取得技术创新成功的几率就越大。企业技术创新要想成功必须了解市场行情和客户需要，然后以这些重要信息为依据进行技术创新，生产出新的技术产品，再将这些新的符合客户需求的产品放到市场上进行销售，从而使企业获得利润，实现企业经营目标。
第三，市场营销是企业进行技术创新的源头。企业技术创新不是无缘由、无目的的创新，而是以市场为导向的创新，而能够将市场信息传递给企业技术创新的则是企业市场营销管理。企业营销管理通过发现潜在的市场→评估潜在市场→划分市场→选择目标市场→发展市场营销组合→决定市场预算→执行市场营销计划的流程实现营销管理。这也为企业技术创新提供了创新方向和信息，使市场营销成为企业进行技术创新的源头。
三、企业技术创新过程中强化市场营销管理的策略
第一，创新市场管理的方式。技术企业技术创新与市场营销管理是不可分离的关系，企业技术创新必然要求和带动市场营销管理方式的创新。市场营销管理方式的创新包括运用系统、信息等方法进行市场营销。企业通过运用系统、信息可以将市场的主客体和各种营销因素相结合，形成一个互相影响、互相促进的整体，进而对市场营销资源信息进行有效管理。具体创新营销方式包括：网络营销、服务营销、文化营销、关系营销等等。
第二，开展科学的市场调研，确保技术创新的安全。企业技术创新包括很多风险，比如市场风险、技术风险、人才风险、投资风险和法律风险等等，所以，企业技术创新是一项具有高风险的活动。随着市场竞争力的逐年激烈，很多企业没有在竞争中取得有利地位而破产，其中一个重要因素就是在开展技术创新时没有进行科学的市场调研，错估了市场行情导致企业技术创新的风险加大。为了减少风险，必须开展科学的市场调研，市场调研是市场营销管理的一个重要组成部分，所以只有做好市场营销管理，才能确保技术创新的安全。
第三，市场营销管理人员积极为技术创新贡献力量。在技术创新过程中需要创新的想法，顾客的需求是企业进行技术创新的导向标，而最接近顾客的则是市场营销管理的工作人员，所以，市场营销管理的工作人员应该积极为技术创新的创新构思建言献策;企业技术创新的目的就是将企业生产的产品被市场接受，所以闭门造车的技术创新方式是不适用于日新月异的市场的，必须在技术创新的同时寻求市场营销管理人员的帮助，通过他们将创新的构思转化为市场产品概念，如此一来就能够准确定位，进行科学的技术创新。
结束语：
提高企业竞争力需要全方位的、综合实力的提高。企业要取得持续健康的发展，就必须提高生产效率、提高产品质量、做好售后服务、提高技术创新水平、诚信经营。企业技术创新是企业经营取得成功的重要因素，市场营销管理同样影响着企业的利润收入，技术创新和市场营销是相互联系、相互促进的关系。所以，为了企业实现经营目标必须在企业技术创新过程中加强市场营销管理。
参考文献：
[1]赵薇.企业技术创新二因素源生动力浅析[J].纳税，2019，13（23）：296.
[2]刘向辉.企业市场营销管理策略创新化研究[J].经济师，2019（08）：288+290.
关键词：企业; 技术创新; 市场营销管理;
创新是现代企业获取及保持竞争优势的关键。从公司治理实践的角度，传统的创新理论强调外部市场治理的激励作用，而内部治理的创新激励逻辑在不同理论研究框架下具有或然性。已有实证研究多以公司治理中某一治理维度为视角展开，尚缺少整合性的探讨。通过系统梳理国内外相关成果，发现当前研究中对于创新过程的理解和衡量还没有达成共识，创新理论存在内生性，内外部公司治理机制缺少协同性且机制路径不明朗。在创新驱动高质量发展背景下，建议充分考虑不同创新主体的资源禀赋和动机差异，完善内外部治理机制之间及其与各创新主体的激励匹配，增加企业内部创新主体的认同性动机以引导最优创新努力，從而塑造其原发性创新意愿，提升企业创新效率。
一、技术创新与市场营销管理
第一，技术创新。技术创新是企业取得市场竞争力的动力，是企业能够持续蓬勃发展的保障。它的创新是以创造新的技术为目标的创新，也可以是在现有的科学技术基础上创造新的产品或服务的创新。技术创新分为三种模式，独立创新模式、合作创新模式、引进再创新模式，企业在进行技术创新时要根据自身条件和现状选择一种或几种相结合的技术创新模式。技术创新事关企业的命运，必须加强技术创新的意识。
第二，市场营销管理。市场营销活动的不断发展使市场营销活动的范围逐渐扩大，并且不断出现很多新的理论、方法和技术，由此带来的是更多的机构、人员、信息和商品的增加，这就不得不需要进行强有力的市场营销管理。可以说是市场营销活动的社会化带来了市场营销管理。市场营销管理的任务是促进企业目标的实现，实质是需求管理，而任务则受时间等因素影响而不同。
第三，技术创新和市场营销管理的关系。技术创新和市场营销互为前提、相互促进，成为一个有机的整体。技术创新的出发点和落脚点是市场，而市场营销管理就是发现市场、分析市场和选择利用市场，技术创新需要市场营销的大力支持，并且不能落后于市场营销，市场营销要取得成功同样离不开技术创新的帮助。
二、企业技术创新过程中强化市场营销管理的必要性
第一，市场营销为企业技术创新提供方向。自我国实行社会主义市场经济以来，我国的市场经济发展十分迅速，随着市场经济的深入发展，我国各项事业也取得了很大的进步。随着大中型企业的快速崛起，市场竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须通过提高技术创新来增加企业竞争力。企业生产的产品是由市场来接纳，必须了解市场行情才能生产出适销对路的产品，才能获得效益。
第二，市场营销为企业技术创新取得成功提供动力。影响企业技术创新成功的因素有很多，其中有一条及其重要的因素就是市场营销水平，据研究，企业的市场营销水平越高企业取得技术创新成功的几率就越大。企业技术创新要想成功必须了解市场行情和客户需要，然后以这些重要信息为依据进行技术创新，生产出新的技术产品，再将这些新的符合客户需求的产品放到市场上进行销售，从而使企业获得利润，实现企业经营目标。
第三，市场营销是企业进行技术创新的源头。企业技术创新不是无缘由、无目的的创新，而是以市场为导向的创新，而能够将市场信息传递给企业技术创新的则是企业市场营销管理。企业营销管理通过发现潜在的市场→评估潜在市场→划分市场→选择目标市场→发展市场营销组合→决定市场预算→执行市场营销计划的流程实现营销管理。这也为企业技术创新提供了创新方向和信息，使市场营销成为企业进行技术创新的源头。
三、企业技术创新过程中强化市场营销管理的策略
第一，创新市场管理的方式。技术企业技术创新与市场营销管理是不可分离的关系，企业技术创新必然要求和带动市场营销管理方式的创新。市场营销管理方式的创新包括运用系统、信息等方法进行市场营销。企业通过运用系统、信息可以将市场的主客体和各种营销因素相结合，形成一个互相影响、互相促进的整体，进而对市场营销资源信息进行有效管理。具体创新营销方式包括：网络营销、服务营销、文化营销、关系营销等等。
第二，开展科学的市场调研，确保技术创新的安全。企业技术创新包括很多风险，比如市场风险、技术风险、人才风险、投资风险和法律风险等等，所以，企业技术创新是一项具有高风险的活动。随着市场竞争力的逐年激烈，很多企业没有在竞争中取得有利地位而破产，其中一个重要因素就是在开展技术创新时没有进行科学的市场调研，错估了市场行情导致企业技术创新的风险加大。为了减少风险，必须开展科学的市场调研，市场调研是市场营销管理的一个重要组成部分，所以只有做好市场营销管理，才能确保技术创新的安全。
第三，市场营销管理人员积极为技术创新贡献力量。在技术创新过程中需要创新的想法，顾客的需求是企业进行技术创新的导向标，而最接近顾客的则是市场营销管理的工作人员，所以，市场营销管理的工作人员应该积极为技术创新的创新构思建言献策;企业技术创新的目的就是将企业生产的产品被市场接受，所以闭门造车的技术创新方式是不适用于日新月异的市场的，必须在技术创新的同时寻求市场营销管理人员的帮助，通过他们将创新的构思转化为市场产品概念，如此一来就能够准确定位，进行科学的技术创新。
结束语：
提高企业竞争力需要全方位的、综合实力的提高。企业要取得持续健康的发展，就必须提高生产效率、提高产品质量、做好售后服务、提高技术创新水平、诚信经营。企业技术创新是企业经营取得成功的重要因素，市场营销管理同样影响着企业的利润收入，技术创新和市场营销是相互联系、相互促进的关系。所以，为了企业实现经营目标必须在企业技术创新过程中加强市场营销管理。
参考文献：
[1]赵薇.企业技术创新二因素源生动力浅析[J].纳税，2019，13（23）：296.
[2]刘向辉.企业市场营销管理策略创新化研究[J].经济师，2019（08）：288+290.