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摘要: 随着我国市场经济制度的不断发展和完善,我国公路事业也得到了长足发展.施工企业之间的竞争更加激烈,企业经营利润空间越来越小,再此情况下施工企业必须加强施工项目管理,采取行之有效的措施,加强施工成本控制,在保证工程质量的前提下,追求工程利润的最大化.这样才能使企业更好地发展和壮大.
关键词:公路公路工程施工成本管理与控制
Abstract: along with our country market economy system and the unceasing development and the consummation, our country highway career also obtained the considerable development, between enterprise's competition is more intense, enterprise profit space getting smaller, then in this case the construction enterprises must strengthen the management of construction project, take effective measures, strengthen construction cost control, in the below the premise that assures project quality, the pursuit of engineering the maximization of profits. So as to enable enterprises to better develop and expand.
Key words: highway to highway engineering construction cost control and management
中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言:
公路工程施工成本控制贯穿于公路工程建设项目的全过程,合理确定工程成本目标,采取经济技术,组织,管理等相结合的手段,通过预测,计划,控制,核算,分析和考核的形式,对工程项目生产进行指导,协调,监督和调控.使工程项目尽可能缩短工期,降低成本,优化施工方案,提高劳动生产率,向管理要效益,向成本要效益,向安全要效益,向质量要效益.
1.公路工程施工成本管理
1.1施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本.以达到可能实现最低目标成本的要求.一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变成现实;另一方面要从实际出发进行分析,考核对比.
1.2 进行全企业,全员,全过程的全面成本管理.使成本管理工作规范化,系统化,一体化.
1.3 为了实行全面成本管理,必须对施工项目进行层层分解.以分级,分工分人的成本责任制作保证,使各部门,各班组和个人都来关心施工项目成本.
1.4 工程施工中应以最少的投入,获得最大的产出;以最少的人力和财力完成较多的管理工作,提高工作效率.
1.5项目成本管理实行科学化,把有关自然学科和社会学科中的理论,技术和方法用于成本管理之中.运用预测与决策方法,目标管理方法,量本利分析方法和价值工程等方法进行严密管理.
2.公路工程项目施工成本控制
2.1 以施工成本预算控制成本支出.通过编制施工预算,分析施工所需人工,材料和机械台班消耗的数量和费用.采取有效措施,使施工计划成本低于工程预算成本,确保工程项目获得良好的经济效益.
2.2 以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗.工程施工中合理分配人员,尤其是工程一线人员至关重要.人员分工合理,工作效率就会提高,工程效益机会增加.同样,节约了物质资源的消耗就等于成本费用的减少,工程效益也就随之显现.
2.3 应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本.成本控制与计划管理,成本与进度之间存在这必然的同步关系.即施工到什么阶段就应该发生什么样的成本费用.如果成本与进度不对应,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,加以纠正.
2.4 加强安全管理工作建设.当今社会以人文本,安全问题至关重要.施工安全直接关系到施工项目的成本.如何确保施工现场人员的人身安全和施工机械设备安全,是摆在工程施工中的头等大事.工程施工人员要树立安全就是效益的观念,提高自身的安全意识,消除不安全因素,使工程建设项目得以顺利实施.工程成本得以控制,工程效益得以显现.
2.5 加强质量管理,控制质量成本.制定切实可行的质量控制体系,使各部门,各系统明确质量意识,牢记“安全第一,质量第一”的意识.
2.6 定期开展统计核算,业务核算,会计核算的“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常.完成多少产值.消耗多少资源,发生多少成本三者应该同步.
2.7 建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制.在施工过程中,各成本责任部门,作业班组或者个人,应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录,做到日清日算,对各种资源消耗实施有效地中间控制.同时在项目实施过程中应建立成本审核签证制度.发生经济业务时,应由有关项目管理人员审核,项目经理签证后再进行支付.
3.公路工程施工成本降低的方法和途径
3.1 人员是工程施工中的决定性因素.人力资源的管理对于人工成本的控制应本着既满足施工要求,又厉行节约的原则,以预算定额和现行市场标准作为控制依据.对劳动队伍资质,能力管理水平,人员配置等关键问题进行调查和审核.采取招标方式在各施工队伍中选择信誉好,价格低的劳务承包队伍.在现实施工过程中,要根据建设方工期,施工进度要求,排出各工序用工量,在保证工程质量的前提下针对不同施工工序定工期,定质量.在一定程度上避免非用工量,达到降低人工成本的目的.人工费的确定必须按照工程项目标明的目标,规格,数量及工程形象进度和工期,并结合工程优良率,工期进度,成本计划等实施.这样既加快工程进度,又节约人工费用.着力打造一支能干事,干成事,干好事的高效廉洁的施工队伍.
3.2 降低材料成本.材料成本在整个项目中的比重最大,一般可达70%左右.而且有较大的节约的潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本节约来弥补.采购材料时要根据预算定额和市场价格水平,采用招标的方式,通过货比三家把价格降下来,则有采用.从厂家直接进货,减少中间环节,节约材料差价,减少材料运输中的损耗.减少库存积压,避免造成损失.材料管理人员要合理安排各种材料进场时间和堆放地点,尽量避免材料二次倒运.對于余料和周转性材料要及时回收,加强节约意识,避免浪费.严格出入库制度,实行节奖超罚制度.
3.3 提高机械利用率.机械费用一般占到工程成本的20%左右.项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率.项目施工中药根据工程质量进度,设备能力的要求,合理选择机械.从内部协调使用,外部降低成本的角度考虑,分别采用台班,工作量或包月的形式加以利用.生产过程中注意机械的协作,提高机械的使用效率,避免机械窝工,停工现象.同时,应建立单机核算制度,明确和量化机械成本的控制指标和控制责任,并落实到部门和个人.另外还要注重机械的日常 维护和保养工作.使机械始终保持一个良好的状态.
3.4 对于其他费用的支出要以厉行节约为前提,避免浪费.比如办公费,差旅费,通信费,交通费等要建立严格的审批,报销手续.对于生活及办公用品应先调配后采购,避免重复购置.财务部门要认真执行有关制度,并实施监督.
3.5 制定先进的,合理的施工方案.包括施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案不同,工期就不同.所需机具也不同,因此发生的费用也不同.正确选择施工方案是降低成本的关键所在.落实及时组织措施,使技术与经济相结合,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的一个关键.组织均衡施工,加快施工进度,进度上去了,所用人员,机械就会大大节约,工程效益就会显现.
3.6 进行技术交底,使项目全面了解投标报价,合同谈判,合同签订过程中的情况.项目人员应认真研读合同文件对材料价格进行预测,对项目成本趋势做到心中有数.施工企业应编制成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门,班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子.
结束语:
工程施工的目的就是为了追求经济效益.工程成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低,我们在施工中要全员参与,全方位,全过程层层落实,严格把关,使项目利润最大化.使我们的企业在激烈的竞争中得以生存和发展.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词:公路公路工程施工成本管理与控制
Abstract: along with our country market economy system and the unceasing development and the consummation, our country highway career also obtained the considerable development, between enterprise's competition is more intense, enterprise profit space getting smaller, then in this case the construction enterprises must strengthen the management of construction project, take effective measures, strengthen construction cost control, in the below the premise that assures project quality, the pursuit of engineering the maximization of profits. So as to enable enterprises to better develop and expand.
Key words: highway to highway engineering construction cost control and management
中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言:
公路工程施工成本控制贯穿于公路工程建设项目的全过程,合理确定工程成本目标,采取经济技术,组织,管理等相结合的手段,通过预测,计划,控制,核算,分析和考核的形式,对工程项目生产进行指导,协调,监督和调控.使工程项目尽可能缩短工期,降低成本,优化施工方案,提高劳动生产率,向管理要效益,向成本要效益,向安全要效益,向质量要效益.
1.公路工程施工成本管理
1.1施工成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本.以达到可能实现最低目标成本的要求.一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变成现实;另一方面要从实际出发进行分析,考核对比.
1.2 进行全企业,全员,全过程的全面成本管理.使成本管理工作规范化,系统化,一体化.
1.3 为了实行全面成本管理,必须对施工项目进行层层分解.以分级,分工分人的成本责任制作保证,使各部门,各班组和个人都来关心施工项目成本.
1.4 工程施工中应以最少的投入,获得最大的产出;以最少的人力和财力完成较多的管理工作,提高工作效率.
1.5项目成本管理实行科学化,把有关自然学科和社会学科中的理论,技术和方法用于成本管理之中.运用预测与决策方法,目标管理方法,量本利分析方法和价值工程等方法进行严密管理.
2.公路工程项目施工成本控制
2.1 以施工成本预算控制成本支出.通过编制施工预算,分析施工所需人工,材料和机械台班消耗的数量和费用.采取有效措施,使施工计划成本低于工程预算成本,确保工程项目获得良好的经济效益.
2.2 以项目成本计划控制人力资源和物质资源的消耗.工程施工中合理分配人员,尤其是工程一线人员至关重要.人员分工合理,工作效率就会提高,工程效益机会增加.同样,节约了物质资源的消耗就等于成本费用的减少,工程效益也就随之显现.
2.3 应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本.成本控制与计划管理,成本与进度之间存在这必然的同步关系.即施工到什么阶段就应该发生什么样的成本费用.如果成本与进度不对应,就要作为“不正常”现象进行分析,找出原因,加以纠正.
2.4 加强安全管理工作建设.当今社会以人文本,安全问题至关重要.施工安全直接关系到施工项目的成本.如何确保施工现场人员的人身安全和施工机械设备安全,是摆在工程施工中的头等大事.工程施工人员要树立安全就是效益的观念,提高自身的安全意识,消除不安全因素,使工程建设项目得以顺利实施.工程成本得以控制,工程效益得以显现.
2.5 加强质量管理,控制质量成本.制定切实可行的质量控制体系,使各部门,各系统明确质量意识,牢记“安全第一,质量第一”的意识.
2.6 定期开展统计核算,业务核算,会计核算的“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常.完成多少产值.消耗多少资源,发生多少成本三者应该同步.
2.7 建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制.在施工过程中,各成本责任部门,作业班组或者个人,应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录,做到日清日算,对各种资源消耗实施有效地中间控制.同时在项目实施过程中应建立成本审核签证制度.发生经济业务时,应由有关项目管理人员审核,项目经理签证后再进行支付.
3.公路工程施工成本降低的方法和途径
3.1 人员是工程施工中的决定性因素.人力资源的管理对于人工成本的控制应本着既满足施工要求,又厉行节约的原则,以预算定额和现行市场标准作为控制依据.对劳动队伍资质,能力管理水平,人员配置等关键问题进行调查和审核.采取招标方式在各施工队伍中选择信誉好,价格低的劳务承包队伍.在现实施工过程中,要根据建设方工期,施工进度要求,排出各工序用工量,在保证工程质量的前提下针对不同施工工序定工期,定质量.在一定程度上避免非用工量,达到降低人工成本的目的.人工费的确定必须按照工程项目标明的目标,规格,数量及工程形象进度和工期,并结合工程优良率,工期进度,成本计划等实施.这样既加快工程进度,又节约人工费用.着力打造一支能干事,干成事,干好事的高效廉洁的施工队伍.
3.2 降低材料成本.材料成本在整个项目中的比重最大,一般可达70%左右.而且有较大的节约的潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本节约来弥补.采购材料时要根据预算定额和市场价格水平,采用招标的方式,通过货比三家把价格降下来,则有采用.从厂家直接进货,减少中间环节,节约材料差价,减少材料运输中的损耗.减少库存积压,避免造成损失.材料管理人员要合理安排各种材料进场时间和堆放地点,尽量避免材料二次倒运.對于余料和周转性材料要及时回收,加强节约意识,避免浪费.严格出入库制度,实行节奖超罚制度.
3.3 提高机械利用率.机械费用一般占到工程成本的20%左右.项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率.项目施工中药根据工程质量进度,设备能力的要求,合理选择机械.从内部协调使用,外部降低成本的角度考虑,分别采用台班,工作量或包月的形式加以利用.生产过程中注意机械的协作,提高机械的使用效率,避免机械窝工,停工现象.同时,应建立单机核算制度,明确和量化机械成本的控制指标和控制责任,并落实到部门和个人.另外还要注重机械的日常 维护和保养工作.使机械始终保持一个良好的状态.
3.4 对于其他费用的支出要以厉行节约为前提,避免浪费.比如办公费,差旅费,通信费,交通费等要建立严格的审批,报销手续.对于生活及办公用品应先调配后采购,避免重复购置.财务部门要认真执行有关制度,并实施监督.
3.5 制定先进的,合理的施工方案.包括施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排和流水施工的组织.施工方案不同,工期就不同.所需机具也不同,因此发生的费用也不同.正确选择施工方案是降低成本的关键所在.落实及时组织措施,使技术与经济相结合,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的一个关键.组织均衡施工,加快施工进度,进度上去了,所用人员,机械就会大大节约,工程效益就会显现.
3.6 进行技术交底,使项目全面了解投标报价,合同谈判,合同签订过程中的情况.项目人员应认真研读合同文件对材料价格进行预测,对项目成本趋势做到心中有数.施工企业应编制成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门,班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子.
结束语:
工程施工的目的就是为了追求经济效益.工程成本控制的好坏,直接影响到工程利润的高低,我们在施工中要全员参与,全方位,全过程层层落实,严格把关,使项目利润最大化.使我们的企业在激烈的竞争中得以生存和发展.
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