“解放思想，实事求是”作为邓小平理论的精髓，使中国二十世纪后半叶的工作重心向经济建设转移，同时坚持四项基本原则，坚持改革开放，使得中国各项社会事业得到了长足发展。新世纪伊始，党中央又提出了“开拓创新，与时俱进”，创新是一个民族进步的灵魂，与时俱进则是在目前多极化世界的不断发展变化中，不断有所发现、有所发明、有所创造、有所前进。在经济建设的浪潮中，我国企业界也在不断地“解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进”，如何在企业的点滴管理中体现与时俱进呢？以笔者浅见，应做到“四着”，即：高处着想、大处着重、细处着眼、小处着手。
　　一、高处着想。高处着想就是本着国家和人民利益高于一切的主导思想，谋求所在集体或集团利益的最大化。看问题、想事情、作决定要有政治的高度，要从发展的角度出发，要经得起历史的检验。要宏观调控、微观把握，要不时深入下去亲自搞调查研究，“没有调查就没有发言权”，切不可走马观花、蜻蜓点水，而要带领其智囊机构细致分析，“只有想不到没有做不到”。我们中国人喜欢用“工程”这个词，如“希望工程”、“西部母亲水窖工程”等，但更应精心组织、严格管理，否则因质量不合格或出现管理漏洞，就成为朱镕基同志所痛斥的“豆腐渣工程”、“王八蛋工程”，“千里之堤毁于一穴”，管理中的漏洞如不及时预防、堵塞就会变成深不可测的黑洞。所以从高处着想，要慎用手中的权利、深感肩上的责任，保证最广大人民（群体）的根本利益。
　　二、大处着重。大处着重就是在当前工作中不能胡子眉毛一把抓，應着重抓重点工作的落实情况。重点工作亲自抓、负总责，不定时督促检查指导，敢于放权负责，分解权利与责任，分级负责，责任共担，责任追究，对自己签字认可的事宜负责，形成问责制体系。对于向上级报送的计划、项目、数据等要严格把关，以免造成上级决策失误。要形成各个方面的责任追究制度，实行问责制，推行承诺制，以取得较好的效果。
　　三、细处着眼。细处着眼就是在所从事的工作中细心琢磨、努力探索，从细小的问题予以考虑，作为出发点。工作是动态的、发展的，不是一成不变的，要及时找到突破点，得出解决问题的最佳方案。某项工程的上马或某项工作的启动，应从细小的角度和长远的利益出发，形成轮廓、讨论分析、研究决定后予以实施。倘若一味地求“高”求“大”，好高骛远，不求“细”，不切实际，则会变成“架子工程”、“形象工程”。即使一个成熟的方案，也不要放弃小改小革，那些小改小革适用性强、成本低、经济效益非常可观。“细节决定成败”，不考虑细节问题，必定会出现漏洞，漏洞堵得不及时，就会变成大问题。
　　四、小处着手。小处着手就是做工作要有计划、有安排，从某个点或同时向多个点入手，全面推进。小处即基础，“基础不牢，地动山摇”，一定要从小处着手，循序渐进，因地制宜，解决好随时遇到的问题。小处不可小视，不能敷衍了事、麻痹大意，基础的问题解决不好，工作的结果如同空中楼阁。从小处着手还要不畏艰难，各个击破，克服难题，从工作实际出发，找到操作性强、可行性强的措施或方法，在工艺上、技术上予以改进，一定会起到事半功倍的效果。
　　要想将工作做好，我们应从点到线，再到面，在点滴管理中体现与时俱进的理念，更需要高层管理者运筹帷幄，中层管理者精益求精，基层管理者认真收集第一手资料，及时总结经验，积极反馈信息。当然，所谓“四着”不是相互孤立的，而是相辅相成的，应在不同的管理层形成“四着”的四位一体，点线面的多元化管理体系。每个管理层都相对地存在着管理的“高处、大处、细处、小处”，要学会换位思考，齐抓共管、统筹兼顾，横向到边，纵向到底，不留死角，堵塞漏洞，最终形成“上中下联动、点线面互动”的格局，全面推进，着力搞好创新工作，提升企业的自主创新能力，才能使我们的管理与时俱进。
　　（作者单位：延长石油集团油田股份公司瓦窑堡采油厂）