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【摘 要】 房建工程的管理水平已经成为衡量房建企业的发展水平重要指标，企业要想提高自身的管理水平，就必须坚持与时俱进、勇于创新的基本原则，加强工程项目和施工技术的管理，保证施工质量，从而促进企业良好经济效益的实现。
【关键词】 房建工程;管理;施工技术
引言：
着我国经济的迅速发展，为了满足城市对于住房的需求，城市建设逐渐加快，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。只有对房建工程中的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理，采取一系列措施提高房建工程施工质量，才能使建筑业的生产水平有了较大的提高，进而推动建筑领域的发展。
一、房建工程管理的意义
如何有效加强房建工程施工管理控制已成为房建施工方所关注的重要问题。在房建工程的整个过程中，施工管理决定着整个房建工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
二、关于房建工程管理的现状及建议
1、房建工程管理的现状
房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
虽然目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理也会出现这样或是那样的问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。
2、做好房建工程管理的一些建议
房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等各项工作，特别要把成本的控制放在首位。为全面系统的落实质量工作，切实可行的质量保证体系的建立是当务之急。与此同时，房建企业依据当前的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之成为具有指令性、协调性、可操作性、可检查性的质量保证系统。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也综合体现了一个地区的企业管理水平。一般来说，任何一个合格的工程建设项目都应当同时接受企业自身监督和业主（监理）监督。
三、房建工程施工技术分析
1、把工程质量放在首要位置
工程质量是房建企业发展的灵魂，但是房建项目普遍存在周期长的现象，因而工程质量比较难把握。为了确保工程质量，应该制定具有高度可行性的措施，例如安排专职人员对工程质量进行管理，确保房建施工全过程的技术管理工作都有专人进行监管。
2、严格图纸会审
施工图纸是房建施工的基本指向标，施工图纸的比例、内容是否正确直接影响房建工程的质量，因此，要严格图纸会审。在具体的会审阶段，要和设计部门、施工部门、监管部门一起对图纸进行审核，对图纸存在的问题要及时修改，经确认无误后再形成书面图纸并归档。
3、实行项目考核
在具体的房建项目中，将房建项目的实际情况与房建企业的责任联系起来，根据房建项目的质量来评定房建企业的能力，并依据具体情况实行赏罚制度。通过这种项目考核的方式，把项目质量与企业利益挂钩，从而充分调动房建企业的积极性，提高房建项目的工程质量和施工效率。
4、编制完善的施工组织设计，使用签证管理施工变更
施工组织设计是对施工技术、施工流程进行指导的关键资料，因此在具体房建项目的施工前期、中期、后期都应该做好对应的施工组织设计工作，才能保证施工技术管理工作发挥应有的效用。在实际的房建工程施工过程中，经常会出现施工变更现象，为了保证企业的效益，应该严格规范施工变更行为，对施工变更进行签证管理。
5、完善技术交底工作
为了房建施工项目的顺利进行，应该对施工单位和施工人员进行技术交底，也就是说，应该在工程开始之前就将工程的施工工序、质量标准、施工技术、安全防护措施等内容详细解释给施工单位和施工人员听。
四、结束语
总之，房建事业是我们国家发展的立足之本，也是实现社会主义事业的前提，各个行业的发展以及人们的日常生活离不开房建事业的保障。在房建事业工程的施工中，减少施工成本的支出，加强施工的管理和质量的控制，提高工作的效率。创建房建项目的效益，维持房建工程的可持续发展。
参考文献：
[1]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011.
[2]周学强.建筑工程之浅论房建工程施工技术[J].城市建筑，2012.
[3]孙亮.房建工程后浇带施工技术要点[J].黑龙江科技信息，2011.
【关键词】 房建工程;管理;施工技术
引言：
着我国经济的迅速发展，为了满足城市对于住房的需求，城市建设逐渐加快，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目多达十几亿平方米。只有对房建工程中的所有人、物、材料、机械以及施工技术等进行合理的管理，采取一系列措施提高房建工程施工质量，才能使建筑业的生产水平有了较大的提高，进而推动建筑领域的发展。
一、房建工程管理的意义
如何有效加强房建工程施工管理控制已成为房建施工方所关注的重要问题。在房建工程的整个过程中，施工管理决定着整个房建工程的质量和水平，影响着工程项目的进度和施工方的稳定持续发展。施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
二、关于房建工程管理的现状及建议
1、房建工程管理的现状
房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
虽然目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理也会出现这样或是那样的问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。
2、做好房建工程管理的一些建议
房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等各项工作，特别要把成本的控制放在首位。为全面系统的落实质量工作，切实可行的质量保证体系的建立是当务之急。与此同时，房建企业依据当前的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之成为具有指令性、协调性、可操作性、可检查性的质量保证系统。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也综合体现了一个地区的企业管理水平。一般来说，任何一个合格的工程建设项目都应当同时接受企业自身监督和业主（监理）监督。
三、房建工程施工技术分析
1、把工程质量放在首要位置
工程质量是房建企业发展的灵魂，但是房建项目普遍存在周期长的现象，因而工程质量比较难把握。为了确保工程质量，应该制定具有高度可行性的措施，例如安排专职人员对工程质量进行管理，确保房建施工全过程的技术管理工作都有专人进行监管。
2、严格图纸会审
施工图纸是房建施工的基本指向标，施工图纸的比例、内容是否正确直接影响房建工程的质量，因此，要严格图纸会审。在具体的会审阶段，要和设计部门、施工部门、监管部门一起对图纸进行审核，对图纸存在的问题要及时修改，经确认无误后再形成书面图纸并归档。
3、实行项目考核
在具体的房建项目中，将房建项目的实际情况与房建企业的责任联系起来，根据房建项目的质量来评定房建企业的能力，并依据具体情况实行赏罚制度。通过这种项目考核的方式，把项目质量与企业利益挂钩，从而充分调动房建企业的积极性，提高房建项目的工程质量和施工效率。
4、编制完善的施工组织设计，使用签证管理施工变更
施工组织设计是对施工技术、施工流程进行指导的关键资料，因此在具体房建项目的施工前期、中期、后期都应该做好对应的施工组织设计工作，才能保证施工技术管理工作发挥应有的效用。在实际的房建工程施工过程中，经常会出现施工变更现象，为了保证企业的效益，应该严格规范施工变更行为，对施工变更进行签证管理。
5、完善技术交底工作
为了房建施工项目的顺利进行，应该对施工单位和施工人员进行技术交底，也就是说，应该在工程开始之前就将工程的施工工序、质量标准、施工技术、安全防护措施等内容详细解释给施工单位和施工人员听。
四、结束语
总之，房建事业是我们国家发展的立足之本，也是实现社会主义事业的前提，各个行业的发展以及人们的日常生活离不开房建事业的保障。在房建事业工程的施工中，减少施工成本的支出，加强施工的管理和质量的控制，提高工作的效率。创建房建项目的效益，维持房建工程的可持续发展。
参考文献：
[1]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011.
[2]周学强.建筑工程之浅论房建工程施工技术[J].城市建筑，2012.
[3]孙亮.房建工程后浇带施工技术要点[J].黑龙江科技信息，2011.