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【摘要】城市化进程的加快使建筑工程与社会生产的联系更加密切，但是在建筑工程的施工过程中仍然存在传统的施工技术，施工现场的管理仍然属于粗放式的管理，造成工程成本的浪费，使建筑行业面临越来越大的压力。对建筑工程的经济预算工作是建筑企业运营的支撑，而建筑工程的成本控制，是建筑企业实现可持续发展的有力支持，而且能给建筑工程的投标和施工提供有效指导。建筑工程虽然在我国发展迅速，但是不合理的经济预算、不科学的成本控制导致建筑工程的发展面临困难，因而要充分认识建筑施工的现状，确保建筑工程在经济预算过程中的合理性，使其成本得到有效控制。本文分析了建筑工程经济预算与成本控制措施。
【关键词】建筑工程；经济预算；成本控制；措施
现阶段，我国城市化进程的不断发展，对建筑工程的需求量越来越大，因而建筑工程的数量呈现着持续增长的趋势，但是随着人们生活质量的提高和生活水平的改善，对建筑工程的质量要求也越来越高。所以，在保证建筑工程质量的前提下，要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，以提高建筑工程的经济效益，为建筑工程持续健康的发展奠定基础。在实际的情况中，建筑工程的经济预算和成本控制工作还存在着诸多不完善的地方。
1、建筑工程经济预算与成本控制的意义
首先，工程项目的预算一般都是在进行施工产生费用之前做的，它能够把各种各样的因素结合起来进行分析预测，切实保障了项目成本低廉，效益良好；其次，它是企业管理成本的标准线，因为建筑工程经济预算通常是用企业的工程定额和工程预算来进行测算的。企业的相关部门必须严格按照这个结果执行预算和成本管理计划进行物料采购和分配；再次，企业的成本相关管理条例的制定也是需要根据建筑工程经济预算与成本控制的要求来制定的，这些对人机物料都能够起到约束作用；最后，建筑工程经济预算具有经济性、政策性的特点，所以就能够使得企业在国家有关费用的规定范围内对工程项目的成本进行把控，为企业的财务工作打好基础。
2、建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处
2.1预算管理体系不完善
在实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，不利于建筑工程的长远发展。
2.2不明确的管理工作权责
经济预算工作需要查阅大量的有效数据，而成本控制工作需要明确众多的施工内容，因而二者涉及的内容较多，如果管理权责不明确，管理人员的工作效率和质量会受到影响，导致不能有效地开展进行经济预算关系，不能落实成本控制的工作。由于不明确的管理工作权责关系，不能有效地对任务进行划分，同时又无法确定相关工作的负责人，降低了经济预算和成本控制的正确性和精确度，同时也削弱了建筑工程的市场竞争力。
2.3建筑工程的施工和成本预算不协调
①建筑工程的施工具有施工规模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；②建筑工程的施工过程中，会出现一些突发的情况，导致建筑工程的经济预算工作的正确性得不到保证。建筑工程的施工成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。
3、改善建筑工程经济预算和成本控制的措施
3.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业的活动的开展都是围绕着经济效益的取得而进行的，因而必须要高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效的进行，从而降低施工中的成本花费，提升工程的经济效益，提高企业的综合竞争力，这就要做好下列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立起健全和完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如監督造价和预算部门和机构的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作切实发挥有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量的进行并完成。
3.2建立明确的权责分配制度
①明确的权责分配制度，可以加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控制工作的有序进行；②明确的权责制度，可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理的分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责人进行监督和管理，以此提高经济预算和成本控制的质量；③明确的权责制度，可以有效的确定负责人需要承担的责任。如果建筑工程某一环节的经济预算和成本控制工作出现问题，则需要相应的负责人承担责任，提高经济预算工作的正确性。此外，还可以将工作人员的工作绩效和工程建设情况结合在一起，提高工作人员工作的积极性和主动性，确保其认真仔细的对待经济预算和成本工作，从而保证建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。
3.3做好建筑施工中的成本控制工作
建筑工程的成本控制工作作为建筑企业提高经济利益的有效手段，涉及内容较多，包括建筑工程招标成本的控制、建筑工程施工阶段的成本控制等，但是在建筑工程的资金链中，施工成本是重要的投资部分，因此有必要对建筑施工成本进行控制。建筑企业一定要清楚建筑工程施工现场的情况，实时地掌握施工中每一个环节的状况，合理地调整和控制每一个施工环节的资金投入，全方位地保障建筑工程的经济效益。管理人员要根据建筑工程的实际用途和功能，购买适合建筑工程要求和标准的建筑产品，建筑工程要有一定的利润获取，建筑企业的运营才能维持。从发展的角度考虑，确保建筑工程的利润，建筑企业才能跟上时代发展的脚步。
结语：
综上所述，建筑工程的经济预算和成本控制工作，为建筑工程长远和持续的发展提供保障。市场经济的迅速发展，为建筑工程的发展带来了机遇，同时又给建筑工程的发展带来了挑战，所以为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业需要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，以此确保建筑工程的经济效益。在实际的情况中，建筑工程的经济预算和成本控制工作还存在着许多不完善的地方，建筑工程的施工单位要根据实际情况，采取合理的处理措施，提高建筑工程经济预算和成本控制工作的效率和质量，为建筑工程的经济效益和社会效益奠定基础。
参考文献：
[1]张艳丽.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].工业b，2015.
[2]辜强.建筑工程经济预算与成本控制新形势下的探讨[J].工程技术：引文版，2016.
[3]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016.
作者简介：
刘洋（身份证号：210724197910040619）。
【关键词】建筑工程；经济预算；成本控制；措施
现阶段，我国城市化进程的不断发展，对建筑工程的需求量越来越大，因而建筑工程的数量呈现着持续增长的趋势，但是随着人们生活质量的提高和生活水平的改善，对建筑工程的质量要求也越来越高。所以，在保证建筑工程质量的前提下，要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，以提高建筑工程的经济效益，为建筑工程持续健康的发展奠定基础。在实际的情况中，建筑工程的经济预算和成本控制工作还存在着诸多不完善的地方。
1、建筑工程经济预算与成本控制的意义
首先，工程项目的预算一般都是在进行施工产生费用之前做的，它能够把各种各样的因素结合起来进行分析预测，切实保障了项目成本低廉，效益良好；其次，它是企业管理成本的标准线，因为建筑工程经济预算通常是用企业的工程定额和工程预算来进行测算的。企业的相关部门必须严格按照这个结果执行预算和成本管理计划进行物料采购和分配；再次，企业的成本相关管理条例的制定也是需要根据建筑工程经济预算与成本控制的要求来制定的，这些对人机物料都能够起到约束作用；最后，建筑工程经济预算具有经济性、政策性的特点，所以就能够使得企业在国家有关费用的规定范围内对工程项目的成本进行把控，为企业的财务工作打好基础。
2、建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处
2.1预算管理体系不完善
在实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，不利于建筑工程的长远发展。
2.2不明确的管理工作权责
经济预算工作需要查阅大量的有效数据，而成本控制工作需要明确众多的施工内容，因而二者涉及的内容较多，如果管理权责不明确，管理人员的工作效率和质量会受到影响，导致不能有效地开展进行经济预算关系，不能落实成本控制的工作。由于不明确的管理工作权责关系，不能有效地对任务进行划分，同时又无法确定相关工作的负责人，降低了经济预算和成本控制的正确性和精确度，同时也削弱了建筑工程的市场竞争力。
2.3建筑工程的施工和成本预算不协调
①建筑工程的施工具有施工规模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；②建筑工程的施工过程中，会出现一些突发的情况，导致建筑工程的经济预算工作的正确性得不到保证。建筑工程的施工成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。
3、改善建筑工程经济预算和成本控制的措施
3.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业的活动的开展都是围绕着经济效益的取得而进行的，因而必须要高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效的进行，从而降低施工中的成本花费，提升工程的经济效益，提高企业的综合竞争力，这就要做好下列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立起健全和完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如監督造价和预算部门和机构的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作切实发挥有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量的进行并完成。
3.2建立明确的权责分配制度
①明确的权责分配制度，可以加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控制工作的有序进行；②明确的权责制度，可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理的分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责人进行监督和管理，以此提高经济预算和成本控制的质量；③明确的权责制度，可以有效的确定负责人需要承担的责任。如果建筑工程某一环节的经济预算和成本控制工作出现问题，则需要相应的负责人承担责任，提高经济预算工作的正确性。此外，还可以将工作人员的工作绩效和工程建设情况结合在一起，提高工作人员工作的积极性和主动性，确保其认真仔细的对待经济预算和成本工作，从而保证建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。
3.3做好建筑施工中的成本控制工作
建筑工程的成本控制工作作为建筑企业提高经济利益的有效手段，涉及内容较多，包括建筑工程招标成本的控制、建筑工程施工阶段的成本控制等，但是在建筑工程的资金链中，施工成本是重要的投资部分，因此有必要对建筑施工成本进行控制。建筑企业一定要清楚建筑工程施工现场的情况，实时地掌握施工中每一个环节的状况，合理地调整和控制每一个施工环节的资金投入，全方位地保障建筑工程的经济效益。管理人员要根据建筑工程的实际用途和功能，购买适合建筑工程要求和标准的建筑产品，建筑工程要有一定的利润获取，建筑企业的运营才能维持。从发展的角度考虑，确保建筑工程的利润，建筑企业才能跟上时代发展的脚步。
结语：
综上所述，建筑工程的经济预算和成本控制工作，为建筑工程长远和持续的发展提供保障。市场经济的迅速发展，为建筑工程的发展带来了机遇，同时又给建筑工程的发展带来了挑战，所以为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业需要做好建筑工程的经济预算和成本控制的工作，以此确保建筑工程的经济效益。在实际的情况中，建筑工程的经济预算和成本控制工作还存在着许多不完善的地方，建筑工程的施工单位要根据实际情况，采取合理的处理措施，提高建筑工程经济预算和成本控制工作的效率和质量，为建筑工程的经济效益和社会效益奠定基础。
参考文献：
[1]张艳丽.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].工业b，2015.
[2]辜强.建筑工程经济预算与成本控制新形势下的探讨[J].工程技术：引文版，2016.
[3]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产，2016.
作者简介：
刘洋（身份证号：210724197910040619）。