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如果说幼儿园是一片森林，那教师就是它绿荫下的树，只有每一棵树葱绿挺拔，森林才会郁郁葱葱，充满生机。因此，教师专业发展是一个永恒的主题。转变观念，提升理念，造就现代化研究型教师队伍任重道远。培养市、区骨干教师，帮助青年教师快速成长，全面提高师资素质，建设一支优质教师队伍才能不断地为幼儿提供有意义的学习经验，从而促进幼儿的发展。
一、确定培训理念，制定培训计划
幼儿教师必须不断更新教育理念。将先进的教育理念转变为教育行为，才能对幼儿实施高素质的教育。在具体的实施过程中，幼儿教师的教育行为和教学技能也是十分重要的，虽然我幼儿园教师的教学基本功还是比较扎实的，但一些技能如：现代化教育技术的运用，教科研的能力等还是比较欠缺。因此我们将园本培训理念确定在观念的更新和整体知识能力结构的重新优化上，缩小教师已有专业素质与素质教育对教师的要求之间的差距，从而促进教师专业素质的提高。
在这样一种培训理念的引领下，结合幼儿园办园目标及教师的意向，制定本园“教师继续教育和学历培训规划”，对培训内容、培训对象、培训时间安排作了一个具体的规划。其中培训内容包括：理论培训、基本功培训、教学技能培训。
在制订计划的过程中，我们认识到教师是园本培训的主体，只有教师对培训有了积极性，我们的培训才会产生效果。我们开展教师培训的意向调查，请教师就：你认为教师参加培训有些什么困难，你认为自己在哪些方面的能力比例薄弱，需要进一步培训，提高，你所喜欢的培训方式有哪些等问题进行思考，然后填上自己的建议。我们将一些建议作为制订培训计划的重要依据落实到计划之中。
二、实施培训计划，做到三个结合
园本培训不是一件孤立的工作，应当与我们的课程改革、教育界教学实际紧密结合。因此我们在开展园本培训时注意做到以下几个方面的结合：
1.园本培训与课程改革相结合
在课程改革的道路上，所有的理论都要转化为实践，都需要幼儿园教师去克服干扰，加以实践。因此认真学习《3—6岁幼儿学习与发展指南》，转变旧的教育理念就成为园本培训的首要任务。
我们在暑期集中进行理论培训，开展讨论和心得交流，进行学习后的考试。组织教师观看教育幼教专家的讲座和报告。通过学原文、听报告、看录像、讨论、写体会等方式帮助教师树立现代教育观念，改变旧的教育思维模式。
通过学习、教研、听课、评课等形式，分析新教材中所要求的儿童发展、课程目标、环境创设、家园结合等新理念。理解新教材的课程目标以及具体的实施方案，引导教师走进新课程，并进一步探索多元化的课程模式。制订适合本园的园本课程计划，推动了课程改革的进展。
2.园本培训与继续教育相结合
积极组织教师参加各种学历培训和计算机证书、普通话证书、心理健康证书的培训和考核工作，使教师逐步完成证书的培训。支持教师参加各种学历的培训，提升本园的学历层次。
对教师教学技能培训的7项内容作为安排，每学期重点培训2项以上技能。让广大教师勤学苦练，使她们的各种技能相应得到提高。每次培训前，我们都将制订培训活动安排，将培训的时间、内容、形式、召集人、参加人员详细地确定后，告知到每一位教师，使教师们在培训前就有了初步的准备，增强培训效果。
3.园本培训与教研活动相结合
园本培训的目的不仅在于提高教师的专业化水平，还在于通过教师的提高，促进儿童的发展。因此，我们将培训与幼儿园日常开展的教研工作联系在一起，开展补充型的培训，即缺什么补什么。我们在园内举行交流观摩评优活动，撰写文章交流。通过培训和教师间的相互交流使教师获得收益。
在开展幼儿园教学案例评析工作中，除了组织教师参加市区举办的各种培训活动外，我们园领导将先行一步学习有关案例的理论，然后开展全园性的教学案例评析辅导，培训引导教师学习撰写案例。要求个人和年级组写出不同类型的案例，开展案例评析交流，真正使园本培训与科研相结合。
三、开展形式多样的培训方式
1.以园为本的培训方式
教师培训需要多方参与，但幼儿园教师工作的性质决定培训工作还是以园为主的，因为这样能针对实际，并且在时间上灵活度较高，因此，部分培训活动都是以园或教研组为单位开展的。
2.走出去，请进来
“走出去”：故步自封，是提高教师素质的大敌。我们坚信只有让教师走出去，多看，多想，才能使教师开阔眼界，拓宽思路。我们将尽最大可能为每位教师提供外出参观学习的机会，组织教师参观各类公开教学活动，并要求外出学习的教師能及时将信息通过教研活动或其他途径传达给其他教师。
“请进来”：我们先后邀请专业教师来园对我们的公开教学活动进行评析，教科研的教师来园进行教科研讲座，请有特长的教师来园作弹奏、书法、美术和论文辅导，使教师的理论水平能有更快的提高。
3.互动、参与式的培训方式
互动，根据教师的意愿决定培训方式和内容，并与教师开展交流。如：在开展区角活动培训时，我们请教师就区角活动中的做法和体会写文章进行交流，然后组织教师到各班去观摩。当发现有好的做法和新的思路时，本班教师向大家介绍为什么要这样做，怎么做的。这样的培训，老师们反映有实效，起到了相互学习和相互促进的作用。
对照《幼儿园教育指导纲要》要求，我们认为，作为幼儿园的管理者更应该成为教师专业化成长的支持者、合作者、引导者，与教师分享自己的学习体会以及自己对工作的评价与反思，积极弘扬现代管理倡导的“以人为本”的管理理念，在管理过程中注意营造并建立新型的开放与互动、合作与分享、关爱与支持的人际关系，在与教师互动，为教师提供支持与帮助的同时，与教师一起共同成长。
一、确定培训理念，制定培训计划
幼儿教师必须不断更新教育理念。将先进的教育理念转变为教育行为，才能对幼儿实施高素质的教育。在具体的实施过程中，幼儿教师的教育行为和教学技能也是十分重要的，虽然我幼儿园教师的教学基本功还是比较扎实的，但一些技能如：现代化教育技术的运用，教科研的能力等还是比较欠缺。因此我们将园本培训理念确定在观念的更新和整体知识能力结构的重新优化上，缩小教师已有专业素质与素质教育对教师的要求之间的差距，从而促进教师专业素质的提高。
在这样一种培训理念的引领下，结合幼儿园办园目标及教师的意向，制定本园“教师继续教育和学历培训规划”，对培训内容、培训对象、培训时间安排作了一个具体的规划。其中培训内容包括：理论培训、基本功培训、教学技能培训。
在制订计划的过程中，我们认识到教师是园本培训的主体，只有教师对培训有了积极性，我们的培训才会产生效果。我们开展教师培训的意向调查，请教师就：你认为教师参加培训有些什么困难，你认为自己在哪些方面的能力比例薄弱，需要进一步培训，提高，你所喜欢的培训方式有哪些等问题进行思考，然后填上自己的建议。我们将一些建议作为制订培训计划的重要依据落实到计划之中。
二、实施培训计划，做到三个结合
园本培训不是一件孤立的工作，应当与我们的课程改革、教育界教学实际紧密结合。因此我们在开展园本培训时注意做到以下几个方面的结合：
1.园本培训与课程改革相结合
在课程改革的道路上，所有的理论都要转化为实践，都需要幼儿园教师去克服干扰，加以实践。因此认真学习《3—6岁幼儿学习与发展指南》，转变旧的教育理念就成为园本培训的首要任务。
我们在暑期集中进行理论培训，开展讨论和心得交流，进行学习后的考试。组织教师观看教育幼教专家的讲座和报告。通过学原文、听报告、看录像、讨论、写体会等方式帮助教师树立现代教育观念，改变旧的教育思维模式。
通过学习、教研、听课、评课等形式，分析新教材中所要求的儿童发展、课程目标、环境创设、家园结合等新理念。理解新教材的课程目标以及具体的实施方案，引导教师走进新课程，并进一步探索多元化的课程模式。制订适合本园的园本课程计划，推动了课程改革的进展。
2.园本培训与继续教育相结合
积极组织教师参加各种学历培训和计算机证书、普通话证书、心理健康证书的培训和考核工作，使教师逐步完成证书的培训。支持教师参加各种学历的培训，提升本园的学历层次。
对教师教学技能培训的7项内容作为安排，每学期重点培训2项以上技能。让广大教师勤学苦练，使她们的各种技能相应得到提高。每次培训前，我们都将制订培训活动安排，将培训的时间、内容、形式、召集人、参加人员详细地确定后，告知到每一位教师，使教师们在培训前就有了初步的准备，增强培训效果。
3.园本培训与教研活动相结合
园本培训的目的不仅在于提高教师的专业化水平，还在于通过教师的提高，促进儿童的发展。因此，我们将培训与幼儿园日常开展的教研工作联系在一起，开展补充型的培训，即缺什么补什么。我们在园内举行交流观摩评优活动，撰写文章交流。通过培训和教师间的相互交流使教师获得收益。
在开展幼儿园教学案例评析工作中，除了组织教师参加市区举办的各种培训活动外，我们园领导将先行一步学习有关案例的理论，然后开展全园性的教学案例评析辅导，培训引导教师学习撰写案例。要求个人和年级组写出不同类型的案例，开展案例评析交流，真正使园本培训与科研相结合。
三、开展形式多样的培训方式
1.以园为本的培训方式
教师培训需要多方参与，但幼儿园教师工作的性质决定培训工作还是以园为主的，因为这样能针对实际，并且在时间上灵活度较高，因此，部分培训活动都是以园或教研组为单位开展的。
2.走出去，请进来
“走出去”：故步自封，是提高教师素质的大敌。我们坚信只有让教师走出去，多看，多想，才能使教师开阔眼界，拓宽思路。我们将尽最大可能为每位教师提供外出参观学习的机会，组织教师参观各类公开教学活动，并要求外出学习的教師能及时将信息通过教研活动或其他途径传达给其他教师。
“请进来”：我们先后邀请专业教师来园对我们的公开教学活动进行评析，教科研的教师来园进行教科研讲座，请有特长的教师来园作弹奏、书法、美术和论文辅导，使教师的理论水平能有更快的提高。
3.互动、参与式的培训方式
互动，根据教师的意愿决定培训方式和内容，并与教师开展交流。如：在开展区角活动培训时，我们请教师就区角活动中的做法和体会写文章进行交流，然后组织教师到各班去观摩。当发现有好的做法和新的思路时，本班教师向大家介绍为什么要这样做，怎么做的。这样的培训，老师们反映有实效，起到了相互学习和相互促进的作用。
对照《幼儿园教育指导纲要》要求，我们认为，作为幼儿园的管理者更应该成为教师专业化成长的支持者、合作者、引导者，与教师分享自己的学习体会以及自己对工作的评价与反思，积极弘扬现代管理倡导的“以人为本”的管理理念，在管理过程中注意营造并建立新型的开放与互动、合作与分享、关爱与支持的人际关系，在与教师互动，为教师提供支持与帮助的同时，与教师一起共同成长。