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摘 要：物流在我国经济建设中所发挥的作用越来越大，虽然随着物流在我国的极速发展带来了物流效率的迅速提高，但由于我国物流管理方面的一些原因，使我国物流成本一直居高不下，远远高于世界平均水平。如何降低物流成本，提高企业经济效益，成为物流管理所需要考虑的重要问题。物流仓储是物流体系中至关重要的环节，也是物流体系中投资的重点，在物流成本中占据了极大的比重。如果仓储系统未能优化，其庞大的投资最后很可能没有回报，甚至是一堆废铁。物流管理的三大精髓是实现“不断料、不呆料、不囤料”，以实现最低库存减少资产负担和提高货物周转速度，因此，如何优化物流仓储管理机制，成为降低物流成本所需要考虑的重要问题。
关键词：物流仓储；管理机制；优化；分析
引言：在物流行业的发展中，物流仓储管理是非常重要的工作环节。这对于物流行业中的成本控制有着非常重要的影响。所以在物流企业的发展中，要对其仓储管理做到有效的优化，对企业中的人力、物力和财力之间都做到有效的安排和配置，从而有效的降低我国物流行业在发展中的成本消耗。
1.现代物流以及物流仓储概括
现代物流使用计算机信息技术以及现代化物流技术，实现了物品从供应地往接收地进行流动的过程。从具体的情况入手，将运输、储存以及包装、配送等不同功能进行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通过发展和完善，已经形成一条更加顺畅的流通手段。配送，是一种现代化的送货方式，在生产、分工等流通领域方面，都完善了物流体系，把支线运输以及搬运进行整合，促使运输优化，提升物流末端的经济收益。与此同时，在分散库存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上强化了调控能力，使得企业实现了低库存以及零库存。另外，也相对符合了企业自身生产和商品流通的要求以及目标。目前，物流仓储不再只是作为长期储存货物的场所，更是表现出它“蓄水池”的作用，改变的供需形式，使得销售与生产相互联合与协调。在保管养护方面，能够防止损耗，增加了储存的效益。在检验方面，有利于确保商品在规格、数量、品种等方面都可以符合仓储管理的要求。物流仓储的运作力度提高了，人们也把注意力转移到产品在企业内部流通的速度上面。
2.我国物流仓储管理存在的问题
传统的仓储管理理念是从物资储备的角度出发的，是利用仓库存放、储存未即时使用物资的行为。现代物流管理体系中，仓储管理理念已经发了巨大变化，不再只是对物资的存放、储存，而是对仓库以及仓库内的物资进行管理，通过计划、组织、控制和协调的过程以充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务，是对物流过程中物资的存储以及由此带来的货物包装、分捡、整理等活动进行的管理。近年来，随着我国仓储管理理念的不断提高，虽然仓储管理机制得到了极大的优化，但仓储能力和技术水平仍然远远未能达到物流体系的需求，仓储成本还处于居高不下的状态，极大地提高了物流成本。目前来说，我国物流仓储管理主要存在以下几方面问题：
2.1仓库布局不合理
目前，我国在全国各地拥有的建成投入使用的和正在建设的仓库，数量是巨大的，各行业各部门各企业，为了满足自身的物流需要，都纷纷建立了大量仓库，但由于这些仓库自成体系，缺乏统一的规化和有效的运行机制，使得层层设库、行行设库的现象极为普遍，大量仓库如天上繁星般零乱地分散在全国各地。这种缺乏统一规划合理布局的重复性建设，不但加大了我国各行业的基础性投资，还占用了大量土地。而且，这种部门性、企业性仓库，由于未进行合理的规划布局，没有行业间的协调联系，同城同类仓库间来回倒库的现象极为普遍，大量货物在同城甚至相邻不远的仓库之间来回倒库，造成货物中转环节增多、货物逆行等不合理物流现象，浪费了大量的人力、物力和财力。这种不合理的仓库布局，直接影响了地区经济的发展和城市整体发展规划的需要。
2.2仓储技术程度不高
由于对仓储管理的认识不足，很多企业对提高仓储技术的重视程度不高，一些大型企业拥有非常先进的仓储设备，如搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等，而一些中小型企业的仓库作业还处于人工操作阶段，这种不平衡的仓储技术严重影响了我国整体物流仓储技术水平，严重降低了我国整体物流仓储运作能力。尤其是信息化技术在仓储管理体系中的应用，由于认识和了解的不足，我国物流仓储信息化水平一直不高，也缺少从供应链角度出发的整体规划。虽然一些大型企业在仓储信息化上得到了极大的发展，但中小型企业却极为落后，形成了巨大的仓储信息化鴻沟，使整个物流体系综合成本大大提高，库存大、运输浪费等现象极为严重。
2.3自动化仓储利用率低
由于技术和资金上的问题，中小型企业在仓储自动化方面发展较慢，并且由于规模不确定、优势不突出、效果不明显等问题，大量库场设施被闲置，甚至出现重复配置的矛盾，浪费了大量的资源。
2.4仓储管理人才缺乏
优化仓储管理机制，既需要拥有专业技术的人才，也需要仓储操作型人才，更需要仓储管理型人才。但是，由于我国物流管理行业起步较晚，虽然发展迅速，但终究发展时间较短，在仓储人才方面的投入还处于起步阶段，在仓储技术人才、仓储操作人才、仓储管理人才几个方面，都极为缺乏，而同时拥有三种技术的复合型人才更是稀少。此外，与人才极度缺乏相应，由于历史上仓储理念是储存物资这种认识，我国仓储工作人员文化程度普遍较低，大专以上文化人员极为稀少，学历层次普遍不高，这种文化程度普遍偏低的现象，严重影响了仓储管理水平的提高和新技术的应用。
2.5信息化程度低
信息化已渗透人们生活的各个领域，在现代的物流仓储管理中已出现了自动化和信息化的仓储管理的模式，这种模式能节约时间、提高企业的生产效率从而使企业获得更高的经济效益。但是由于我国的物流管理起步较晚，所以大部分的中小企业还没有能实现信息化的管理，现阶段存在的问题也促使企业朝着自动化与信息化的方向发展。 3.优化仓储管理机制的基本原则
对于仓储布局不合理、仓储技术程度不高、自动化仓储利用率低、仓储管理人才缺乏等问题，要优化仓储管理机制，需要注意以下10条原则：明确优化目标、真实可型的优化模型、准确即时的运行数据、数据的完备整合、方案的认真实施、切合实际的优化算法、即时有效的优化方案、专业人才的坚实支持、可扩充性优化流程、全面的投资回报评估。以上10条原则，是优化仓储管理机制，降低物流仓储成本的基本原则，在优化仓储管理机制时必须严格执行。在进行优化之前，一定要明确优化目标，知道优化后要达到什么样的程度，只有明确了优化目标，才能判斷什么样的优化方案更为先进，才能达到优化的可能。例如以降低维修成本为目标、以降低燃料成本为目标、以降低劳动力成本为目标，这样明确的目标有利于优化方案时的量化考虑。在整个优化过程中，必须充分运用所有的数据，并且确保这些数据的准确性，将这些数据即时有效地应用到优化过程之中进行整合，比如卡车对货物体积的限制、货仓货架的大小、机械运载能力、燃料费用、维修费用、磨损消耗、驾驶人员、道路状况等众多数据，必须进行有效的筛选和优化，保证其准确性和即时性，并进行整合考虑。
4物流发展过程中仓储管理策略建议
4.1优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。第五，可以通过借鉴国内外优秀物流企业成功的仓储管理经验，及时改正自身发展中的缺陷，使得企业可以往现代化可持续发展方向前进，提高仓储管理水平。
4.2完善仓储管理资源的优化配置
高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空间闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。
4.3建设仓储管理专业化人才队伍
提高仓储管理的专业化水平，可以利用多种方式引进和培养专业性的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人才，促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为仓储管理人员进行培训，利用各种有意义有价值的培训，提升仓储管理人员的专业技术水平，增强操作能力，使得他们有足够的管理知识和能力。同时，还可以建立激励机制和淘汰机制，通过合理的用人政策，使得仓储管理人才能够公平竞争，还能够让仓储管理人员主动地提高自身的综合素质，从而加快仓储管理专业人才队伍建设，最终达到不断提高仓储管理水平。
总结：物流发展中仓储管理水平的提高，有利于物流业的可持续发展。目前，物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题，本文提出相关的建议，希望可以通过改善仓储管理方法，提升仓储管理效率；优化仓储管理资源的配置；通过建设仓储管理专业人才队伍等策略，从而推进仓储管理业的发展。同时，还可以利用仓储增值服务方式，来提高仓储管理企业的管理能力、服务意识，促进整体仓储管理水平的持续提升，最终使得物流业能够良性发展。
参考文献：
[1]王新可.物流仓储管理体系中的物联网应用与技术分析[J].信息与电脑（理论版），2018（15）：171-172.
[2]焦煦凯.物联网技术与智能物流仓储实验室的联合构建研究[J].计算机产品与流通，2018（07）：108.
[3]肖瑞.基于物联网的物流仓储管理分析[J].现代经济信息，2018（12）：95.
[4]邓翠玲.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].低碳世界，2018（06）：351-352.
[5]邵海龙，敖勇，吴谆谆，马勇超，盛启杰，宋炎哲，孙彦辉.基于RFID的物联网技术在物流仓储管理中的应用[J].物流技术与应用，2018，23（06）：139-141.
[6]董璠.浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策[J].河北企业，2018（06）：24-25.
[7]倪若杰.船企物联网中无线网络技术的研究与应用[A]..2017年中国造船工程学会优秀学术论文集[C].：中国造船工程学会，2018：5.
关键词：物流仓储；管理机制；优化；分析
引言：在物流行业的发展中，物流仓储管理是非常重要的工作环节。这对于物流行业中的成本控制有着非常重要的影响。所以在物流企业的发展中，要对其仓储管理做到有效的优化，对企业中的人力、物力和财力之间都做到有效的安排和配置，从而有效的降低我国物流行业在发展中的成本消耗。
1.现代物流以及物流仓储概括
现代物流使用计算机信息技术以及现代化物流技术，实现了物品从供应地往接收地进行流动的过程。从具体的情况入手，将运输、储存以及包装、配送等不同功能进行有效融合。配送方面也是流通的全新手段，通过发展和完善，已经形成一条更加顺畅的流通手段。配送，是一种现代化的送货方式，在生产、分工等流通领域方面，都完善了物流体系，把支线运输以及搬运进行整合，促使运输优化，提升物流末端的经济收益。与此同时，在分散库存方面因配送中心的原因使得管理更加集中，在一定程度上强化了调控能力，使得企业实现了低库存以及零库存。另外，也相对符合了企业自身生产和商品流通的要求以及目标。目前，物流仓储不再只是作为长期储存货物的场所，更是表现出它“蓄水池”的作用，改变的供需形式，使得销售与生产相互联合与协调。在保管养护方面，能够防止损耗，增加了储存的效益。在检验方面，有利于确保商品在规格、数量、品种等方面都可以符合仓储管理的要求。物流仓储的运作力度提高了，人们也把注意力转移到产品在企业内部流通的速度上面。
2.我国物流仓储管理存在的问题
传统的仓储管理理念是从物资储备的角度出发的，是利用仓库存放、储存未即时使用物资的行为。现代物流管理体系中，仓储管理理念已经发了巨大变化，不再只是对物资的存放、储存，而是对仓库以及仓库内的物资进行管理，通过计划、组织、控制和协调的过程以充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务，是对物流过程中物资的存储以及由此带来的货物包装、分捡、整理等活动进行的管理。近年来，随着我国仓储管理理念的不断提高，虽然仓储管理机制得到了极大的优化，但仓储能力和技术水平仍然远远未能达到物流体系的需求，仓储成本还处于居高不下的状态，极大地提高了物流成本。目前来说，我国物流仓储管理主要存在以下几方面问题：
2.1仓库布局不合理
目前，我国在全国各地拥有的建成投入使用的和正在建设的仓库，数量是巨大的，各行业各部门各企业，为了满足自身的物流需要，都纷纷建立了大量仓库，但由于这些仓库自成体系，缺乏统一的规化和有效的运行机制，使得层层设库、行行设库的现象极为普遍，大量仓库如天上繁星般零乱地分散在全国各地。这种缺乏统一规划合理布局的重复性建设，不但加大了我国各行业的基础性投资，还占用了大量土地。而且，这种部门性、企业性仓库，由于未进行合理的规划布局，没有行业间的协调联系，同城同类仓库间来回倒库的现象极为普遍，大量货物在同城甚至相邻不远的仓库之间来回倒库，造成货物中转环节增多、货物逆行等不合理物流现象，浪费了大量的人力、物力和财力。这种不合理的仓库布局，直接影响了地区经济的发展和城市整体发展规划的需要。
2.2仓储技术程度不高
由于对仓储管理的认识不足，很多企业对提高仓储技术的重视程度不高，一些大型企业拥有非常先进的仓储设备，如搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等，而一些中小型企业的仓库作业还处于人工操作阶段，这种不平衡的仓储技术严重影响了我国整体物流仓储技术水平，严重降低了我国整体物流仓储运作能力。尤其是信息化技术在仓储管理体系中的应用，由于认识和了解的不足，我国物流仓储信息化水平一直不高，也缺少从供应链角度出发的整体规划。虽然一些大型企业在仓储信息化上得到了极大的发展，但中小型企业却极为落后，形成了巨大的仓储信息化鴻沟，使整个物流体系综合成本大大提高，库存大、运输浪费等现象极为严重。
2.3自动化仓储利用率低
由于技术和资金上的问题，中小型企业在仓储自动化方面发展较慢，并且由于规模不确定、优势不突出、效果不明显等问题，大量库场设施被闲置，甚至出现重复配置的矛盾，浪费了大量的资源。
2.4仓储管理人才缺乏
优化仓储管理机制，既需要拥有专业技术的人才，也需要仓储操作型人才，更需要仓储管理型人才。但是，由于我国物流管理行业起步较晚，虽然发展迅速，但终究发展时间较短，在仓储人才方面的投入还处于起步阶段，在仓储技术人才、仓储操作人才、仓储管理人才几个方面，都极为缺乏，而同时拥有三种技术的复合型人才更是稀少。此外，与人才极度缺乏相应，由于历史上仓储理念是储存物资这种认识，我国仓储工作人员文化程度普遍较低，大专以上文化人员极为稀少，学历层次普遍不高，这种文化程度普遍偏低的现象，严重影响了仓储管理水平的提高和新技术的应用。
2.5信息化程度低
信息化已渗透人们生活的各个领域，在现代的物流仓储管理中已出现了自动化和信息化的仓储管理的模式，这种模式能节约时间、提高企业的生产效率从而使企业获得更高的经济效益。但是由于我国的物流管理起步较晚，所以大部分的中小企业还没有能实现信息化的管理，现阶段存在的问题也促使企业朝着自动化与信息化的方向发展。 3.优化仓储管理机制的基本原则
对于仓储布局不合理、仓储技术程度不高、自动化仓储利用率低、仓储管理人才缺乏等问题，要优化仓储管理机制，需要注意以下10条原则：明确优化目标、真实可型的优化模型、准确即时的运行数据、数据的完备整合、方案的认真实施、切合实际的优化算法、即时有效的优化方案、专业人才的坚实支持、可扩充性优化流程、全面的投资回报评估。以上10条原则，是优化仓储管理机制，降低物流仓储成本的基本原则，在优化仓储管理机制时必须严格执行。在进行优化之前，一定要明确优化目标，知道优化后要达到什么样的程度，只有明确了优化目标，才能判斷什么样的优化方案更为先进，才能达到优化的可能。例如以降低维修成本为目标、以降低燃料成本为目标、以降低劳动力成本为目标，这样明确的目标有利于优化方案时的量化考虑。在整个优化过程中，必须充分运用所有的数据，并且确保这些数据的准确性，将这些数据即时有效地应用到优化过程之中进行整合，比如卡车对货物体积的限制、货仓货架的大小、机械运载能力、燃料费用、维修费用、磨损消耗、驾驶人员、道路状况等众多数据，必须进行有效的筛选和优化，保证其准确性和即时性，并进行整合考虑。
4物流发展过程中仓储管理策略建议
4.1优化仓储管理方式，提升仓储管理效率
现代物流要想实现可持续性发展，就一定要改变旧的发展模式以及旧的发展理念，改变原本利用人力以及手工操作的工作模式，通过利用现代化的信息技术以及资源，才可以跟上时代发展的步伐。第一，物流仓储是需要及时更新仓储设备的，通过现代化设备和技术，可以更加严格以及规范地进行仓储管理，通过不断增添仓库的数量，从而确保现代化设备可以发挥专长。第二，通过利用现代化管理技术以及管理软件，使得仓储管理可以高效科学地进行，推进仓储管理业更好地发展。第三，优化仓储运作的工作流程，减少运作成本，促进资金快速地流转，才能使仓储管理效益提高。第四，协调以及分配好仓储管理与其他物流工作环节之间的工作配合，无论是在包装系统、运输系统、搬运系统等都需要通过彼此之间的联系进行和谐地配合，最终减少仓储管理成本，提高工作效率。第五，可以通过借鉴国内外优秀物流企业成功的仓储管理经验，及时改正自身发展中的缺陷，使得企业可以往现代化可持续发展方向前进，提高仓储管理水平。
4.2完善仓储管理资源的优化配置
高效率的仓储管理是建立在仓储资源优化配置的基础上的，并对仓储环节里每种资源都有着合理规划，才可以减少不必要的管理程序，减少不必要的管理时间的浪费。在仓库人力资源方面需要合理优化配置，确保知人善用，把每一个人尽量分配到合适岗位。当出现人员安排不可固化的情况，需要通过人员自己的情况特点，作出合适的调整，确保在每个仓库人力资源都能做到合理配置。在安排机动人员的时候，需要做好紧急情况的预案工作，确保发生紧急情况时一定有人应对。在对仓库设备和空间进行配置和规划的时候，尽量减少设备使用过程中浪费的情况，需要作出合理设计，确保仓库空间能够最大化的有效利用，避免出现空间闲置的情况，造成对仓库管理和运作产生负面作用。
4.3建设仓储管理专业化人才队伍
提高仓储管理的专业化水平，可以利用多种方式引进和培养专业性的仓储管理人才。可以在国内外引入具有专业管理能力的仓储管理人才，促使原本的仓储管理人员有更高层次的发展机会。企业可以多为仓储管理人员进行培训，利用各种有意义有价值的培训，提升仓储管理人员的专业技术水平，增强操作能力，使得他们有足够的管理知识和能力。同时，还可以建立激励机制和淘汰机制，通过合理的用人政策，使得仓储管理人才能够公平竞争，还能够让仓储管理人员主动地提高自身的综合素质，从而加快仓储管理专业人才队伍建设，最终达到不断提高仓储管理水平。
总结：物流发展中仓储管理水平的提高，有利于物流业的可持续发展。目前，物流发展仓储管理的过程中还存在一些问题，本文提出相关的建议，希望可以通过改善仓储管理方法，提升仓储管理效率；优化仓储管理资源的配置；通过建设仓储管理专业人才队伍等策略，从而推进仓储管理业的发展。同时，还可以利用仓储增值服务方式，来提高仓储管理企业的管理能力、服务意识，促进整体仓储管理水平的持续提升，最终使得物流业能够良性发展。
参考文献：
[1]王新可.物流仓储管理体系中的物联网应用与技术分析[J].信息与电脑（理论版），2018（15）：171-172.
[2]焦煦凯.物联网技术与智能物流仓储实验室的联合构建研究[J].计算机产品与流通，2018（07）：108.
[3]肖瑞.基于物联网的物流仓储管理分析[J].现代经济信息，2018（12）：95.
[4]邓翠玲.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].低碳世界，2018（06）：351-352.
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[6]董璠.浅谈现代物流仓储管理中存在问题与对策[J].河北企业，2018（06）：24-25.
[7]倪若杰.船企物联网中无线网络技术的研究与应用[A]..2017年中国造船工程学会优秀学术论文集[C].：中国造船工程学会，2018：5.