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现场改善分成六大类，也称之为六项改善（6I，Improvement），即改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度，前五项改善是针对具体的管理目标和改善领域，最后一项是针对人的工作理念。
人机系统精细化管理平台—TnPM管理体系（五）
【摘 要】
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现场改善分成六大类，也称之为六项改善（6I，Improvement），即改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度，前五项改善是针对具体的管理目标和改
【机 构】
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广州大学
【出 处】
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设备管理与维修
【发表日期】
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2009年2期
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