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党的十八大、十九大以来,推进混合所有制经济逐步成为国企改革新载体、新动力,国企与民企相互并购或参股逐步成为常态,本文从大型国有企业并购民营企业角度出发,分析两种企业在人力资源整合过程中遇到的多种问题,并提出相关完善策略.另外,通过对这两种所有制企业并购中的人力资源整合案例进行研究,具有一定代表性,为国企并购决策提供实践参考价值.