论文部分内容阅读
现在年轻人的职场自觉意识非常强,焦虑与渴望非常强烈,
最常见的有两类疑惑:一是自己未来如何定位、如何切入目标,
二是面临数个选择时,应该去哪里?
在我看来,人与环境相融才是最佳选择,而环境说到底就是企业文化。除此而外的名气、规模、行业等等倒都成了“身外之物”。
其实一切氛围来自企业文化。例如,有的公司里无论遇到什么事,领导都会放手交给下属做,不会手把手地事必躬亲,而下属也乐意接受,这就是这个公司企业文化的特点。如果换个其他性质的地方,下属们有可能会反击上级:什么事情我都干了,你干什么啊?你是经理、你是处长,这些本来就应该你干。这样的文化一定是一把手理念造就的:你是中层,所有的事你得处理,你不干交给下面的人干,我要你干吗?
企业文化的微小差异,点滴小事都大不同。这其实是两种不同的公司文化与理念的碰撞,在好与不好的区分上并不明显,即便是有好坏之分也是一个人的力量无法改变的,关键在于你是不是适合公司的这种办事风格,认不认可这里的企业文化。
“你这份报告写得不错,这个地方改改是不是更好了?”“你最近忙,要注意身体啊。”“你是很有潜力的。”有的领导习惯这样对下级说,这是一种领导艺术。受到表扬的下级很高兴,虽然工作量大,但有无穷的动力。
上级千差万别,但归纳起来有四类:1.懂得激励善于鼓励和发现员工有点的;2.吝啬赞美但认真负责值得尊重的;3.表面过得去,实则敷衍了事的;4.以打击下属为乐,把下属当成自己临时工具的。这四种人不大可能同时出现在一个平台上,因为不同类型人的存在是基于不同的企业文化。这四种领导在现实生活中都是有一定的数量基础的,只是多少、褒贬不同而已,但是各自也都有自己办公理念的追随者。或者说,他们的员工在一定程度上是认可领导的风格与方式的。
应该去哪里?应该去适合自己的地方。
最常见的有两类疑惑:一是自己未来如何定位、如何切入目标,
二是面临数个选择时,应该去哪里?
在我看来,人与环境相融才是最佳选择,而环境说到底就是企业文化。除此而外的名气、规模、行业等等倒都成了“身外之物”。
其实一切氛围来自企业文化。例如,有的公司里无论遇到什么事,领导都会放手交给下属做,不会手把手地事必躬亲,而下属也乐意接受,这就是这个公司企业文化的特点。如果换个其他性质的地方,下属们有可能会反击上级:什么事情我都干了,你干什么啊?你是经理、你是处长,这些本来就应该你干。这样的文化一定是一把手理念造就的:你是中层,所有的事你得处理,你不干交给下面的人干,我要你干吗?
企业文化的微小差异,点滴小事都大不同。这其实是两种不同的公司文化与理念的碰撞,在好与不好的区分上并不明显,即便是有好坏之分也是一个人的力量无法改变的,关键在于你是不是适合公司的这种办事风格,认不认可这里的企业文化。
“你这份报告写得不错,这个地方改改是不是更好了?”“你最近忙,要注意身体啊。”“你是很有潜力的。”有的领导习惯这样对下级说,这是一种领导艺术。受到表扬的下级很高兴,虽然工作量大,但有无穷的动力。
上级千差万别,但归纳起来有四类:1.懂得激励善于鼓励和发现员工有点的;2.吝啬赞美但认真负责值得尊重的;3.表面过得去,实则敷衍了事的;4.以打击下属为乐,把下属当成自己临时工具的。这四种人不大可能同时出现在一个平台上,因为不同类型人的存在是基于不同的企业文化。这四种领导在现实生活中都是有一定的数量基础的,只是多少、褒贬不同而已,但是各自也都有自己办公理念的追随者。或者说,他们的员工在一定程度上是认可领导的风格与方式的。
应该去哪里?应该去适合自己的地方。