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目前，我国的基础教育正经历着深刻的变革，与之相适应的是学校文化的变革与转型。广义的学校文化涵盖了管理文化、课程文化、德育文化、教研文化等层面，其中，教研文化是学校文化建设的核心内容，它包含了教师的教育价值观念、思维方式和行为方式的培塑，因此在基础教育变革尤其是学校文化变革中占有重要位置。如何建设新型教研文化、激活教研中层组织的文化活力、借助教研层面的文化构建来带动整个学校文化深层次的重建，已经成为当今教育管理领域的一项重要课题，也是学校领导一直关注并致力于建设的课题之一。接下来，笔者将对我校新型教研文化建设作详细介绍。
一、前瞻理念——教研文化建设的灵魂
山东省威海市高区一中始建于1994年，建校以来，学校实施人文管理与精细管理，特别是在近几年的教育改革中，学校以“文化奠基，品牌立校”的前瞻理念为引领，逐步推进校园文化的转型与变革，形成了新型的管理文化、德育文化、学科文化、家校合作、教研文化等一系列文化。
作为学校文化的核心内容，在新型教研文化的建设中，我们以“健康、发展、合作、共赢”为核心理念，改变传统教研文化中的行政化、形式化、模式化，树立“大教研观”，全面盘活学校的教研资源，建立动态、开放、多元、自主、创新的新型教研文化，从而促进教师、学生、学校的健康发展。我们认为，教研文化的精髓在于共建与共享：第一，每一位教师都是教研文化的参与者和创建者。在建设的过程中，教师将学校的发展理念吸纳到教研文化中，将每个教研组的特色融入教研文化中，将每位教师的个体发展置于教研文化的整体发展中，通过共同发展形成教研文化。第二，教研文化作为一个开放的生态系统，每一位教师也是教育资源的消费者，他们实现了教研文化系统内外的即时沟通和更新。资源共享、信息共享、成就共享，这是教研文化的核心所在。
二、人文管理——教研文化建设的保障
管理催生文化，文化浸润制度，管理文化是教研文化的前提，什么样的管理文化造就什么样的教研文化。我校长期实施人文管理，创建了宽松和谐、积极向上的人文环境，为构建新型教研文化奠定了良好的基础。
1.政策导引
文化的构建需要政策的导引。在准确掌握教师专业发展情况的前提下，学校制订了教师专业发展计划，即确定教师的近期、中期和长远发展目标，制订“青年教师成长计划”“名师成长计划”等梯次发展目标，制订“个人研修”“同伴互助”“团队发展”等系列计划，从而促进教师的个体发展，为构建教研文化提供有力的支撑。
2.价值激励
在日常工作中，我们充分关注教师的个性发展和价值体现，努力让每一位教师拥有特长、发挥特长：在校园网站设立年度名师榜、骨干教师榜、教坛新星榜；在年度评比中设置优秀课例、优秀教案、优秀指导教师、优秀青年教师等多项奖项，引导教师从不同的角度选择自己的位置，实现专业的发展和价值的体现。另外，我们还设置了合理的竞争机制，因为有竞争才有动力，以多种评价机制为杠杆，协调教师之间的竞争与合作：集体备课制度化避免了教师之间的差异，实现了有效合作，资源共享；教师业绩考评综合化，实现了个体与整体的共同发展。通过规则和制度最大限度地化解各种矛盾，逐渐形成了有序的竞争体制，实现了竞争双赢的理想局面。
三、多维教研——教研文化的载体
任何一种文化的产生与发展都必须依靠良好的载体，教研活动是构建教研文化的最佳载体。在教研活动改革中，我们采取“捆绑式前进”的方式，通过校本教研、备课教研、同伴互助和资源共享开展各项活动，营造具有校本特色的教研文化，实现教师的发展。
1.一体化共享
在信息化的今天，一体化共享已经成为最快捷的研修方式，它也是教研文化建设的有力载体。学校利用网络技术多主体、全覆盖、跨时空、低成本、高效率的特点，构建优秀教师主导下的校级教师网络教研共同体。
（1）网络资源共享
学校通过远程培训、网络教研、主题研修等方式，为不同年级的教师共享教育经验提供了平台，另外，还开辟了教师博客和论坛，如学科论坛、网络沙龙、个人博客，为构建学习实践共同体提供了网络空间。
（2）建立资源库
学校建立了学科教学资源库，具体内容包括电子教案、学案、教学课件、教学反思试题集锦等，并以备课组为中心不断充实内容，实现了资源共享，拓宽了获取知识的空间，扩展了信息的来源。
2.二梯度备课
集体备课是教研文化的最佳平台。长期以来，我们全力推进具有高区一中特色的集体备课模式，目前，“大备课、小备课”已经成为学校的特色，两个梯度备课模式的功能各有侧重，“大备课”旨在整体把握、宏观规划，“小备课”旨在精备课时、细化环节。将备课分为四个阶段，即分块备课、集体评议、个人修改、注重反思，旨在为学生提供更准确更有用的学习资源。在长期的备课实践中，我们总结了备课的“六要素”，即备课标、备教材、备教法、备学法、备练习、备学生，有重点有难点地将课程建设得更加完善。如此一来，“集中研讨”与“田间地头”相结合的备课模式就能有效地集中教师的智慧，从而促进教研文化的发展。
3.三维度研训
教研培训是教师成长的最佳途径，也是教研文化建设的重要措施。我校以学科知识为载体，以教研组为学习单元，开展多维度的研训，旨在全面提升教师的能力。
（1）动态实时式培训
依据教师的需求，确定了不同教研组、不同层面教师校本培训的重点和范畴，开展了针对性、实效性、专题性的动态实时式培训。根据教师的需要，学校举行了“如何撰写教育随笔”“教师的语言艺术与情绪管理”等学科教研活动，适应了教师的学习需求，增强了学习动力，提高了教学效果。
（2）借水行舟式培训
我校充分利用多种资源请进派出，挖掘外部资源开展借水行舟式培训。在“洋思中学跟踪学习”和“上海名校学习”活动中，我们派出教研组长和学科骨干走进名校，了解课堂教学的新理念和新动向，回校后及时反馈给教师。同时，我们还注重挖掘本校资源开展校本培训，以点带面，全面辐射，共同发展。 （3）分层精控式培训
根据学科教师、梯队教师的特点，我们开展分学科、分层次、分梯队的校本培训研讨活动。针对青年教师开展的“青年教师论坛”提高了青年教师的课堂教学技能；针对骨干教师开展的“骨干教师专业发展研讨”激发了骨干教师的工作热情，避免了职业倦怠。总之，不同层面的学科培训立足于学科“小目标”，切入学科中的“小问题”，支持教学中的“小策略”，有针对性地构筑了“十三学科大研究”，共同营造了一个合作、分享的“大学科研训”。
4.“四梯次”研课
我校开展“四梯次”研课，目的是要让教师在教学中开展课堂观察、互助交往、学习反思、经验交流，进行多方位、多角度的观察、批评、借鉴和吸收，这是文化衍生的重要途径。针对教师的层次，学校有计划地开展“名师讲坛”“骨干教师引领”“青年教师达标课”“青年教师过关课”四种课型，而研课活动则包括说课、磨课、讲课、评课四个环节，教师们全员全程参与。“四梯次”研课经过五年的改进，已经成为学校的教研特色，它能帮助教师在研究中反思，在反思中学习，在学习中成长，促进教师的全面发展。
四、多元发展——教研文化的价值取向
人文管理为教研文化的建设奠定了基础，多维研训活动为教研文化的建设提供了丰厚的土壤，而作为教研文化主体的教师，则在教研文化的建设中实现了多元发展与整体提升。
1.个体提升
在多维度教研活动中，教师的教学理念与策略在不断地改进与更新，这使教师的教学从日常教学实践进入到理论研讨与提升的层面，教学能力也得到全面提升。近年来，我校大批中青年教师快速成长起来，成为学校的骨干教师，我校现拥有国家级优秀教师2名，省级优秀教师2名，获得市区级荣誉称号共计100余人次。
2.团队发展
新型教研文化发展的重要目标是团队发展，在新型教研文化中，各学科逐步建构起学习共同体，加强了有效协作，并开展竞争基础上的协作和协作基础上的竞争，实现了竞争与协作的动态平衡，有效地促进了团队的发展。近年来，语文组和英语组被评为威海市第一届“四名工程”评选的名团队，物理、生物、地理等教研组的团队发展也得到了一致认可。
3.整体提升
在“大教研观”的理念下，教师之间、教研组之间、学科之间以知识共享、经验共享、资源共享为基础来建立学科教研共同体。同时，在实际的构建中，我们通过课题活动、专家引领等进一步提升教研文化，通过研究实践——理论提升——文化建构的模式推动教师专业的发展，推动了学校整体水平的提升。
五、结束语
新型的教研文化应该是动态、开放、多元、自主、创新的文化，它具有凝聚、激励、熏陶、约束、辐射的功能。建设新型的教研文化对推进基础教育的改革和学生、教师、学校的长远发展都有着十分深远的意义和影响。在今后的工作中，我们将继续完善教研文化建设制度，促进教研文化进一步成熟，保证学生、教师、学校的健康发展。
（作者单位：山东省威海高区第一中学）
（责任编辑：徐晓卿）
一、前瞻理念——教研文化建设的灵魂
山东省威海市高区一中始建于1994年，建校以来，学校实施人文管理与精细管理，特别是在近几年的教育改革中，学校以“文化奠基，品牌立校”的前瞻理念为引领，逐步推进校园文化的转型与变革，形成了新型的管理文化、德育文化、学科文化、家校合作、教研文化等一系列文化。
作为学校文化的核心内容，在新型教研文化的建设中，我们以“健康、发展、合作、共赢”为核心理念，改变传统教研文化中的行政化、形式化、模式化，树立“大教研观”，全面盘活学校的教研资源，建立动态、开放、多元、自主、创新的新型教研文化，从而促进教师、学生、学校的健康发展。我们认为，教研文化的精髓在于共建与共享：第一，每一位教师都是教研文化的参与者和创建者。在建设的过程中，教师将学校的发展理念吸纳到教研文化中，将每个教研组的特色融入教研文化中，将每位教师的个体发展置于教研文化的整体发展中，通过共同发展形成教研文化。第二，教研文化作为一个开放的生态系统，每一位教师也是教育资源的消费者，他们实现了教研文化系统内外的即时沟通和更新。资源共享、信息共享、成就共享，这是教研文化的核心所在。
二、人文管理——教研文化建设的保障
管理催生文化，文化浸润制度，管理文化是教研文化的前提，什么样的管理文化造就什么样的教研文化。我校长期实施人文管理，创建了宽松和谐、积极向上的人文环境，为构建新型教研文化奠定了良好的基础。
1.政策导引
文化的构建需要政策的导引。在准确掌握教师专业发展情况的前提下，学校制订了教师专业发展计划，即确定教师的近期、中期和长远发展目标，制订“青年教师成长计划”“名师成长计划”等梯次发展目标，制订“个人研修”“同伴互助”“团队发展”等系列计划，从而促进教师的个体发展，为构建教研文化提供有力的支撑。
2.价值激励
在日常工作中，我们充分关注教师的个性发展和价值体现，努力让每一位教师拥有特长、发挥特长：在校园网站设立年度名师榜、骨干教师榜、教坛新星榜；在年度评比中设置优秀课例、优秀教案、优秀指导教师、优秀青年教师等多项奖项，引导教师从不同的角度选择自己的位置，实现专业的发展和价值的体现。另外，我们还设置了合理的竞争机制，因为有竞争才有动力，以多种评价机制为杠杆，协调教师之间的竞争与合作：集体备课制度化避免了教师之间的差异，实现了有效合作，资源共享；教师业绩考评综合化，实现了个体与整体的共同发展。通过规则和制度最大限度地化解各种矛盾，逐渐形成了有序的竞争体制，实现了竞争双赢的理想局面。
三、多维教研——教研文化的载体
任何一种文化的产生与发展都必须依靠良好的载体，教研活动是构建教研文化的最佳载体。在教研活动改革中，我们采取“捆绑式前进”的方式，通过校本教研、备课教研、同伴互助和资源共享开展各项活动，营造具有校本特色的教研文化，实现教师的发展。
1.一体化共享
在信息化的今天，一体化共享已经成为最快捷的研修方式，它也是教研文化建设的有力载体。学校利用网络技术多主体、全覆盖、跨时空、低成本、高效率的特点，构建优秀教师主导下的校级教师网络教研共同体。
（1）网络资源共享
学校通过远程培训、网络教研、主题研修等方式，为不同年级的教师共享教育经验提供了平台，另外，还开辟了教师博客和论坛，如学科论坛、网络沙龙、个人博客，为构建学习实践共同体提供了网络空间。
（2）建立资源库
学校建立了学科教学资源库，具体内容包括电子教案、学案、教学课件、教学反思试题集锦等，并以备课组为中心不断充实内容，实现了资源共享，拓宽了获取知识的空间，扩展了信息的来源。
2.二梯度备课
集体备课是教研文化的最佳平台。长期以来，我们全力推进具有高区一中特色的集体备课模式，目前，“大备课、小备课”已经成为学校的特色，两个梯度备课模式的功能各有侧重，“大备课”旨在整体把握、宏观规划，“小备课”旨在精备课时、细化环节。将备课分为四个阶段，即分块备课、集体评议、个人修改、注重反思，旨在为学生提供更准确更有用的学习资源。在长期的备课实践中，我们总结了备课的“六要素”，即备课标、备教材、备教法、备学法、备练习、备学生，有重点有难点地将课程建设得更加完善。如此一来，“集中研讨”与“田间地头”相结合的备课模式就能有效地集中教师的智慧，从而促进教研文化的发展。
3.三维度研训
教研培训是教师成长的最佳途径，也是教研文化建设的重要措施。我校以学科知识为载体，以教研组为学习单元，开展多维度的研训，旨在全面提升教师的能力。
（1）动态实时式培训
依据教师的需求，确定了不同教研组、不同层面教师校本培训的重点和范畴，开展了针对性、实效性、专题性的动态实时式培训。根据教师的需要，学校举行了“如何撰写教育随笔”“教师的语言艺术与情绪管理”等学科教研活动，适应了教师的学习需求，增强了学习动力，提高了教学效果。
（2）借水行舟式培训
我校充分利用多种资源请进派出，挖掘外部资源开展借水行舟式培训。在“洋思中学跟踪学习”和“上海名校学习”活动中，我们派出教研组长和学科骨干走进名校，了解课堂教学的新理念和新动向，回校后及时反馈给教师。同时，我们还注重挖掘本校资源开展校本培训，以点带面，全面辐射，共同发展。 （3）分层精控式培训
根据学科教师、梯队教师的特点，我们开展分学科、分层次、分梯队的校本培训研讨活动。针对青年教师开展的“青年教师论坛”提高了青年教师的课堂教学技能；针对骨干教师开展的“骨干教师专业发展研讨”激发了骨干教师的工作热情，避免了职业倦怠。总之，不同层面的学科培训立足于学科“小目标”，切入学科中的“小问题”，支持教学中的“小策略”，有针对性地构筑了“十三学科大研究”，共同营造了一个合作、分享的“大学科研训”。
4.“四梯次”研课
我校开展“四梯次”研课，目的是要让教师在教学中开展课堂观察、互助交往、学习反思、经验交流，进行多方位、多角度的观察、批评、借鉴和吸收，这是文化衍生的重要途径。针对教师的层次，学校有计划地开展“名师讲坛”“骨干教师引领”“青年教师达标课”“青年教师过关课”四种课型，而研课活动则包括说课、磨课、讲课、评课四个环节，教师们全员全程参与。“四梯次”研课经过五年的改进，已经成为学校的教研特色，它能帮助教师在研究中反思，在反思中学习，在学习中成长，促进教师的全面发展。
四、多元发展——教研文化的价值取向
人文管理为教研文化的建设奠定了基础，多维研训活动为教研文化的建设提供了丰厚的土壤，而作为教研文化主体的教师，则在教研文化的建设中实现了多元发展与整体提升。
1.个体提升
在多维度教研活动中，教师的教学理念与策略在不断地改进与更新，这使教师的教学从日常教学实践进入到理论研讨与提升的层面，教学能力也得到全面提升。近年来，我校大批中青年教师快速成长起来，成为学校的骨干教师，我校现拥有国家级优秀教师2名，省级优秀教师2名，获得市区级荣誉称号共计100余人次。
2.团队发展
新型教研文化发展的重要目标是团队发展，在新型教研文化中，各学科逐步建构起学习共同体，加强了有效协作，并开展竞争基础上的协作和协作基础上的竞争，实现了竞争与协作的动态平衡，有效地促进了团队的发展。近年来，语文组和英语组被评为威海市第一届“四名工程”评选的名团队，物理、生物、地理等教研组的团队发展也得到了一致认可。
3.整体提升
在“大教研观”的理念下，教师之间、教研组之间、学科之间以知识共享、经验共享、资源共享为基础来建立学科教研共同体。同时，在实际的构建中，我们通过课题活动、专家引领等进一步提升教研文化，通过研究实践——理论提升——文化建构的模式推动教师专业的发展，推动了学校整体水平的提升。
五、结束语
新型的教研文化应该是动态、开放、多元、自主、创新的文化，它具有凝聚、激励、熏陶、约束、辐射的功能。建设新型的教研文化对推进基础教育的改革和学生、教师、学校的长远发展都有着十分深远的意义和影响。在今后的工作中，我们将继续完善教研文化建设制度，促进教研文化进一步成熟，保证学生、教师、学校的健康发展。
（作者单位：山东省威海高区第一中学）
（责任编辑：徐晓卿）