五种激励员工的办法
　　
　　美国威奇托州立大学管理学教授杰拉尔德·格兰厄姆博士，在对处于各种工作环境中的多名员工进行的研究中发现，对于这些员工来说，最强大的推动力是他们的经理那里得到的即时的、公开的认同。
　　格兰厄姆的研究确定了五种激励员工前进的主要方法：
　　（1） 经理亲自向工作出色的员工表示祝贺；
　　（2） 经理为表现出色的员工写个人评语；
　　（3） 公司以员工的表现作为升迁的依据；
　　（4） 经理对员工的出色表现进行公开认同；
　　（5） 经理召开鼓舞士气的会议，庆祝所取得的成就；
　　
　　失败领袖的七个习惯
　　
　　（1） 视自我为环境主宰；
　　（2） 将公司与个人混为一体；
　　（3） 唯有自己才能正确决策；
　　（4） 固执己见，排除异己；
　　（5） 过于注重公司形象；
　　（6） 低估发展障碍的严重性；
　　（7） 固守过时的成功经验；
　　
　　新主管容易犯的五种错误
　　
　　你被提升为主管的原因可能是积极主动、技术突出、具奉献精神，但仅仅这些能力还不足以让你成为一个好的主管。新任主管通常会犯错误，尤其是下面五个方面的错误：
　　1、凡事亲力亲为，为准时完成工作，自己通宵达旦加班。或许你是技术方面的能手，但一个人的力量总强不过手下二十个人的力量，所以新任主管的任务是激励下属完成工作。
　　2、拒绝寻求帮助。新任主管总会遇到事务繁忙的时候，如果事情确实太多，可以请别人帮忙，寻求帮助是一个主管成熟的标志。
　　3、做事缺乏计划。对上级交代要做的事情，没有计划，总是显得手忙脚乱。如果每天花一点时间把要做的事情列出来，并分派给下属去做，能节约很多时间。
　　4、做事急躁。如果员工在工作中遇到困难，不要急着解聘他，而要和他耐心沟通，帮助他克服困难，完成工作。
　　5、过分注重头衔。有了管理者的头衔并不会自动赢得下属的尊敬和服从。如果你表现出了与头衔相匹配的能力，权威就会随之而来。新任主管经常当众批评工作效率不高的员工，这会严重打击整个团队的士气。
　　
　　三星的会议艺术
　　
　　（1）在有产品的地方召开现场会议。会议不仅仅是在会议室里召开，要在必要的场所召开，以增加现场气氛。现场会议不是在会议桌旁而是直接在制造或销售产品的现场召开，现场可以是百货商店，甚至可以是国外。
　　（2）早起型企业的早间会议。在三星，经常是早晨边吃便当边召开干部会议或重要会议。会议大致是在工作开始前结束，所以具有不占用工作时间的优点。并且，召开完会议的高级职员就会带着会议内容开始工作或者继续召开干部会议，所以非常有效率。并且在早晨召开会议显然比其它时间效率更高：头脑清醒、不拖拖拉拉、在身体上和精神上不受其它工作的影响。
　　（3）将效率提高的站立式会议。如果站着召开会议，就会明白坐在松软的椅子上召开会议是一件多么浪费的事情，而这样自我激励的机会很多，会议的效率也很高。据称，在选择站立式会议的企业中，有相当一部分企业会议的次数减少，会议的时间也大幅减少。
　　（4）感性充电的桑拿会议。与沉闷的会议室相比，在身心自由的场所召开会议，有助于得出好的想法，不用投入很多费用就可以加强团结，提高作为集体一员的归宿感，提高会议效率。