论文部分内容阅读
摘 要：为了解城市健身俱乐部的现状及相关情况，运用问卷调查，访谈及文献资料等研究方法，对赤峰市健身俱乐部的自然情况（场地、价格、管理等）、教练状况（教练来源、专业、文化程度及授课安排）和消费者等一系列问题进行调查，探析其现状及存在问题并在此基础上提出了赤峰市健身俱乐部有序发展的相应建议。
关键词：健身俱乐部 管理 教练 消费 发展
引言
健美操在八十年代传人我国之后，便以节奏鲜明的特点迅速风行起来。“健身，健美从人群中自发产生，并形成一个无形的市场，有着广泛的群众基础。发展至今日，健身俱乐部在各地蓬勃兴起，在设施方面健身俱乐部也都有开展，但受到社会经济发展水平、市民体育消费意识及俱乐部经营管理水平等因素的影响，赤峰市体育健身俱乐部拓展还存在一定的困难及问题。为此本文对赤峰市近5年来几家颇具规模的健身俱乐部进行调查分析和专题研究，寻求解决办法，提出适当建议，为促进健身俱乐部健康发展提供参考依据，以推进全民健身计划的顺利实施与发展。
1研究对象与方法
1.1研究对象
本文以赤峰市动感健身俱乐部、亚特健身俱乐部以及赤峰市米欧身俱乐部为研究对象。
1.2研究方法
1.2.1文献资料法
查阅大量的相关资料为本文的撰写提供理论保障。
1.2.2问卷调查法
对赤峰市动感健身俱乐部、亚特健身俱乐部以及赤峰市米欧身俱乐部的学员进行了问卷调查，共发问卷220份收回201，回收率为91.36%。
1.2.3数理统计法
对回收的有效问卷进行数据统计处理作为本文的研究依据。
2结果与分析
2.1对健身俱乐部自然现状的调查分析
2.1.1赤峰市健身俱乐部的甚本情况
赤峰市动感健身俱乐部、亚特健身俱乐部以及赤峰市米欧身俱乐部分别成立于2002年以及2003年，历时十余年的建设与发展已经成为了赤峰市比较有名的的健身俱乐部，通过俱乐部自身的发展与不断的宣传，现如今已经发展成为具有会员5000多人且经常邀请海内外比较著名和权威的人士来店内进行讲解和教学。目前动感俱乐部与米欧俱乐部占地面积达3000多平方米，年接受会员3000人次。是赤峰市乃至周边地区的优秀健身场所。
2.1.2健身俱乐部的开放时间
除1家是以授班制形式外，其余2家俱乐部均全天开放。每天开放时间在12h以上，但教练授课时间较为固定，一天授课最多两次，而且各俱乐部安排时间均有所不同，一般安排在晚上占多数，中午和下午开课的很少。在学员中反映教练开课的课次不够多，不能满足学员合理运用余暇时间的需要，应增加授课次数。
2.2对健身俱乐部教学管理的调查分析
从表2看出，目前这三家健身俱乐部都剧本非常完善的会员至档案记录并且配有专门的医疗监督和健身指导教练，为每名健身爱好者提供完善的后勤保证。使每一名顾客做到宾至如归的感觉。
2.2.1会员基本状况表，包括下列内容：年龄，姓名，性别，身高，体重，心率，血压，胸围.腰围，臂围，臀围，大小腿围，有无心脏病，高血压及其他身体疾病。
2.2.2会员希望达到的目标，即减肥、增加体重、提高体力、成为健美运动员。
上述内容三个月变更填写一次，因为随时间的推移，锻炼效果发生变化，以帮助健身教练对训练方法进行调整，对学员饮食也做出合理的安排。
2.3对健身俱乐部操部教练现状的调查分析
通过调查发现目前赤峰市这三家俱乐部的教练员个人是素质和能力都比较强，多数健身教练均毕业于国内各大体育院校的本科生，只有个别毕业于专科院校。此外，课程设置上均已目前深受广大健身爱好者喜爱的课程科目为主。如瑜伽操、大众啦啦操、有氧健身操、踏板操、器械健身为主。每节课程的授课时间均为一个小时，因耗能多，有利于消除体内多余脂肪，可有效地训练身体的正确姿势，塑造美的体型。在授课过程中，所有教练都注意心态及心态调节，一是自我调节，二是调动广大健身者的心态。高水平的教练，能运用广博的专业知识及专业技能，针对不同学员，制定训练计划，控制着运动员负荷和动作的难易程度，同时对学员的饮食结构也作出调整，配合锻炼，以达到最佳效果。
2.3.2交流状况
本研究者还特意走访了在这三家俱乐部健身的会员，发现很多教练员在上课之后都会主动的留下来与会员进行亲切的交流，了解他们对于本次课的感受，学员本人对于所教授内容的认知程度等等。从更多的方面了解学员们所需的东西尽可能的帮助他们，为学员的健身提供一定的理论参考。
3结论与建议
3.1结论
3.1.1通过调查发现，目前健身俱乐部健身已经成为一种时尚有越来越多的人能够主动的走进健身会所从事健身运动。
3.1.2目前影响赤峰市健身俱乐部的主要因素是个人的收入状况以及学员的业余时间比较紧，无法更好的达到健身的效果。
3.2建议
3.2.1健身俱乐部的经营理念应当以服务大众的原则出发，充分考虑赤峰市人均收入问题，制定合理的价位吸收更多的工薪阶层。
3.2.2强调俱乐部管理。制定完善的档案制度和医疗设备。
3.2.3在条件准许的前提下采取“走出去，請进来”的原则，是更多的教练员得到学习进修的机会。不断提高教练员的业务能力。
3.2.4增加授课次数。注重教练与学员、学员与学员间的交流，定期或不定期召开交流会，提高欣赏的知识水平，掌握科学的锻炼方法，增强锻炼效果。
参考文献
[1]钟天明.上海体育健身娱乐市场现状及发展对策[J]，上海体育学院学报.1999，（3）.
[2]王洪，林华.大连市女子健身中心现状与分析[J].体育学刊，2000，（2）.
[3]高炎.健身俱乐部的管理之道[J].健与美，1999，（8）.
[4]孔凌鹤.健美操、女性美塑造术[J].健与美，1999，（2）.
[5]王岗.对山西中型城市不同年龄群体体育锻炼状况研究[J].体育科学，2001，21（5）：19-23.
关键词：健身俱乐部 管理 教练 消费 发展
引言
健美操在八十年代传人我国之后，便以节奏鲜明的特点迅速风行起来。“健身，健美从人群中自发产生，并形成一个无形的市场，有着广泛的群众基础。发展至今日，健身俱乐部在各地蓬勃兴起，在设施方面健身俱乐部也都有开展，但受到社会经济发展水平、市民体育消费意识及俱乐部经营管理水平等因素的影响，赤峰市体育健身俱乐部拓展还存在一定的困难及问题。为此本文对赤峰市近5年来几家颇具规模的健身俱乐部进行调查分析和专题研究，寻求解决办法，提出适当建议，为促进健身俱乐部健康发展提供参考依据，以推进全民健身计划的顺利实施与发展。
1研究对象与方法
1.1研究对象
本文以赤峰市动感健身俱乐部、亚特健身俱乐部以及赤峰市米欧身俱乐部为研究对象。
1.2研究方法
1.2.1文献资料法
查阅大量的相关资料为本文的撰写提供理论保障。
1.2.2问卷调查法
对赤峰市动感健身俱乐部、亚特健身俱乐部以及赤峰市米欧身俱乐部的学员进行了问卷调查，共发问卷220份收回201，回收率为91.36%。
1.2.3数理统计法
对回收的有效问卷进行数据统计处理作为本文的研究依据。
2结果与分析
2.1对健身俱乐部自然现状的调查分析
2.1.1赤峰市健身俱乐部的甚本情况
赤峰市动感健身俱乐部、亚特健身俱乐部以及赤峰市米欧身俱乐部分别成立于2002年以及2003年，历时十余年的建设与发展已经成为了赤峰市比较有名的的健身俱乐部，通过俱乐部自身的发展与不断的宣传，现如今已经发展成为具有会员5000多人且经常邀请海内外比较著名和权威的人士来店内进行讲解和教学。目前动感俱乐部与米欧俱乐部占地面积达3000多平方米，年接受会员3000人次。是赤峰市乃至周边地区的优秀健身场所。
2.1.2健身俱乐部的开放时间
除1家是以授班制形式外，其余2家俱乐部均全天开放。每天开放时间在12h以上，但教练授课时间较为固定，一天授课最多两次，而且各俱乐部安排时间均有所不同，一般安排在晚上占多数，中午和下午开课的很少。在学员中反映教练开课的课次不够多，不能满足学员合理运用余暇时间的需要，应增加授课次数。
2.2对健身俱乐部教学管理的调查分析
从表2看出，目前这三家健身俱乐部都剧本非常完善的会员至档案记录并且配有专门的医疗监督和健身指导教练，为每名健身爱好者提供完善的后勤保证。使每一名顾客做到宾至如归的感觉。
2.2.1会员基本状况表，包括下列内容：年龄，姓名，性别，身高，体重，心率，血压，胸围.腰围，臂围，臀围，大小腿围，有无心脏病，高血压及其他身体疾病。
2.2.2会员希望达到的目标，即减肥、增加体重、提高体力、成为健美运动员。
上述内容三个月变更填写一次，因为随时间的推移，锻炼效果发生变化，以帮助健身教练对训练方法进行调整，对学员饮食也做出合理的安排。
2.3对健身俱乐部操部教练现状的调查分析
通过调查发现目前赤峰市这三家俱乐部的教练员个人是素质和能力都比较强，多数健身教练均毕业于国内各大体育院校的本科生，只有个别毕业于专科院校。此外，课程设置上均已目前深受广大健身爱好者喜爱的课程科目为主。如瑜伽操、大众啦啦操、有氧健身操、踏板操、器械健身为主。每节课程的授课时间均为一个小时，因耗能多，有利于消除体内多余脂肪，可有效地训练身体的正确姿势，塑造美的体型。在授课过程中，所有教练都注意心态及心态调节，一是自我调节，二是调动广大健身者的心态。高水平的教练，能运用广博的专业知识及专业技能，针对不同学员，制定训练计划，控制着运动员负荷和动作的难易程度，同时对学员的饮食结构也作出调整，配合锻炼，以达到最佳效果。
2.3.2交流状况
本研究者还特意走访了在这三家俱乐部健身的会员，发现很多教练员在上课之后都会主动的留下来与会员进行亲切的交流，了解他们对于本次课的感受，学员本人对于所教授内容的认知程度等等。从更多的方面了解学员们所需的东西尽可能的帮助他们，为学员的健身提供一定的理论参考。
3结论与建议
3.1结论
3.1.1通过调查发现，目前健身俱乐部健身已经成为一种时尚有越来越多的人能够主动的走进健身会所从事健身运动。
3.1.2目前影响赤峰市健身俱乐部的主要因素是个人的收入状况以及学员的业余时间比较紧，无法更好的达到健身的效果。
3.2建议
3.2.1健身俱乐部的经营理念应当以服务大众的原则出发，充分考虑赤峰市人均收入问题，制定合理的价位吸收更多的工薪阶层。
3.2.2强调俱乐部管理。制定完善的档案制度和医疗设备。
3.2.3在条件准许的前提下采取“走出去，請进来”的原则，是更多的教练员得到学习进修的机会。不断提高教练员的业务能力。
3.2.4增加授课次数。注重教练与学员、学员与学员间的交流，定期或不定期召开交流会，提高欣赏的知识水平，掌握科学的锻炼方法，增强锻炼效果。
参考文献
[1]钟天明.上海体育健身娱乐市场现状及发展对策[J]，上海体育学院学报.1999，（3）.
[2]王洪，林华.大连市女子健身中心现状与分析[J].体育学刊，2000，（2）.
[3]高炎.健身俱乐部的管理之道[J].健与美，1999，（8）.
[4]孔凌鹤.健美操、女性美塑造术[J].健与美，1999，（2）.
[5]王岗.对山西中型城市不同年龄群体体育锻炼状况研究[J].体育科学，2001，21（5）：19-23.