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摘 要：在石油行业发展的进程中，企业文化建设尤为重要，企业文化建设对促进企业的主业发展，提升企业的知名度、美誉度及影响力具有重大作用。但在市场经济的背景下，石油企业要想跟上时代发展的节奏，立于不败之地，就必须要在建立现代企业制度的同时，加强企业文化建设。只有这样石油企业才成为一个始终充满生机活力的大公司。
关键词：石油企业；企业文化；活力建设；发展转变
一、加强企业文化建设可增强企业核心竞争力。随着国内市场化的加剧和我国对世贸的加入，市场竞争的激烈程度愈来愈强，竞争的范围越来越广。石油企业要在竞争中不断取胜，使企业永远立于不败之地，就要靠增强我们的核心竞争能力。那么什么是核心竞争力，怎样增强核心竞争力呢？那就是人的精神力量，即企业文化的力量。企业文化的力量才是企业当之无愧的核心竞争力，它之所以能成为企业核心竞争力是因为它有一个特殊的功能——凝聚功能。首先是内在的凝聚力像磁石和粘合剂一样，将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量，继而再实现人、财、物等各种资源的有机结合和统一，使部分相加之和大于总体的效应得到充分体现。企业文化凝聚功能所产生的力量作为一种无形的力量熔铸和渗透于企业一切物质力量之内，根植于企业一切活动之中，流溢于企业一切活动之上。
二、加强企业文化建设可促进企业员工的思想转变。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治覺悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、加强企业文化建设可全面推动的健康发展。企业文化建设是一项长期性、基础性系统工程，只有把各个方面的力量协调好，才能取得良好的成效。一是借助各部门、各单位的特色优势，实现文化资源共享。要与宣传、文化、教育、广播电视等单位建立友好关系，充分利用其人力、物力资源，采取走出去，请进来的办法，着力提高文化活动的质量。二是注重时间上的互补性，充分利用空间时间。三是加强基础设施投入。要舍得投资、舍得下功夫，根据队伍制度化建设的实际，遵循“繁荣基层企业文化”的指导思想，坚持“硬件”与“软件”并重，达到“有场地器材，有专人负责，有活动安排，有管理措施”，创造拴心留人的环境。
四、加强企业文化建设可加强促进思政工作教育。企业文化的特点不是灌输。而是通过以文载道、以文化心。使员工自觉自愿地去追求一种价值观念。去共行一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本的理念。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流、多向沟通的机制，变教育为沟通。达到良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化。进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华。使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。
五、加强企业文化建设可提高企业文化的质量和品位。一是与当前正在开展的各项教育活动相结合。用干部职工喜闻乐见的形式，表现活动的内涵，教育引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是与油气生产、生产经营等中心工作相结合。企业文化建设只有紧跟时代的节拍，反映丰富多彩的社会生活和火热的石油企业生活，才能永远充满生机和活力。在当前就是要从火热的企业生活中取材活动内容，通过艺术加工，再送到干部职工中去。三是与创新发展相结合。面对当前网络文化和大众传媒技术的快速发展，企业文化建设必须不断创新。要积极探索新颖的活动项目，大力开展特色的文化活动，不断推出具有社会影响力的精品之作，以增强企业文化建设的生机和活力。
六、加强企业文化建设充分提升推动干部职工岗位成才。加强和改进石油企业文化工作，是全面提高干部职工素质的有效途径。文化活动使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使石油企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。当前，在部分干部职工中存在着美丑不分、是非不清的现象，有的以为社会上流行的所谓“新潮”就是美的；有的把社会上庸俗的、迎合猎奇心理的文化产品当作美，津津乐道；还有盲目追“星”的现象等等。应当看到，求美是青年干部职工对石化企业文化的基本要求。在加强团队文化阵地建设中，要针对这一要求，注重通过开展积极、健康的文化活动，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限。如，组织读书活动，注重多读一些革命领袖的著作；业余文艺演唱活动，大唱壮我石油工人的革命歌曲；体育竞赛，注重体现良好的气魂和作风；环境建设，注重营造石油企业整齐划一、美观大方的环境等。可以通过组织观看文艺演出等活动，让干部职工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。
参考文献：
[1]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.
[2]韩永奇.浅析我国石油与化工企业品牌文化建设的几个误区，2007（01）.
[3]佚名.论中国石油企业文化创新[EB/OL].中国加油网站，2007-09-10.
关键词：石油企业；企业文化；活力建设；发展转变
一、加强企业文化建设可增强企业核心竞争力。随着国内市场化的加剧和我国对世贸的加入，市场竞争的激烈程度愈来愈强，竞争的范围越来越广。石油企业要在竞争中不断取胜，使企业永远立于不败之地，就要靠增强我们的核心竞争能力。那么什么是核心竞争力，怎样增强核心竞争力呢？那就是人的精神力量，即企业文化的力量。企业文化的力量才是企业当之无愧的核心竞争力，它之所以能成为企业核心竞争力是因为它有一个特殊的功能——凝聚功能。首先是内在的凝聚力像磁石和粘合剂一样，将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量，继而再实现人、财、物等各种资源的有机结合和统一，使部分相加之和大于总体的效应得到充分体现。企业文化凝聚功能所产生的力量作为一种无形的力量熔铸和渗透于企业一切物质力量之内，根植于企业一切活动之中，流溢于企业一切活动之上。
二、加强企业文化建设可促进企业员工的思想转变。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治覺悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
三、加强企业文化建设可全面推动的健康发展。企业文化建设是一项长期性、基础性系统工程，只有把各个方面的力量协调好，才能取得良好的成效。一是借助各部门、各单位的特色优势，实现文化资源共享。要与宣传、文化、教育、广播电视等单位建立友好关系，充分利用其人力、物力资源，采取走出去，请进来的办法，着力提高文化活动的质量。二是注重时间上的互补性，充分利用空间时间。三是加强基础设施投入。要舍得投资、舍得下功夫，根据队伍制度化建设的实际，遵循“繁荣基层企业文化”的指导思想，坚持“硬件”与“软件”并重，达到“有场地器材，有专人负责，有活动安排，有管理措施”，创造拴心留人的环境。
四、加强企业文化建设可加强促进思政工作教育。企业文化的特点不是灌输。而是通过以文载道、以文化心。使员工自觉自愿地去追求一种价值观念。去共行一种行为规范。企业文化有助于改变传统的思想政治工作方法，树立以人为本的理念。通过营造公平、公开、民主、和谐的氛围，建立平等交流、多向沟通的机制，变教育为沟通。达到良好的效果。同时，通过开展行为文化，可以用身边的人、身边的事、身边的文化。进行教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华。使员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将企业的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。
五、加强企业文化建设可提高企业文化的质量和品位。一是与当前正在开展的各项教育活动相结合。用干部职工喜闻乐见的形式，表现活动的内涵，教育引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是与油气生产、生产经营等中心工作相结合。企业文化建设只有紧跟时代的节拍，反映丰富多彩的社会生活和火热的石油企业生活，才能永远充满生机和活力。在当前就是要从火热的企业生活中取材活动内容，通过艺术加工，再送到干部职工中去。三是与创新发展相结合。面对当前网络文化和大众传媒技术的快速发展，企业文化建设必须不断创新。要积极探索新颖的活动项目，大力开展特色的文化活动，不断推出具有社会影响力的精品之作，以增强企业文化建设的生机和活力。
六、加强企业文化建设充分提升推动干部职工岗位成才。加强和改进石油企业文化工作，是全面提高干部职工素质的有效途径。文化活动使干部职工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使石油企业成为凝聚干部职工的生活乐园和精神家园。当前，在部分干部职工中存在着美丑不分、是非不清的现象，有的以为社会上流行的所谓“新潮”就是美的；有的把社会上庸俗的、迎合猎奇心理的文化产品当作美，津津乐道；还有盲目追“星”的现象等等。应当看到，求美是青年干部职工对石化企业文化的基本要求。在加强团队文化阵地建设中，要针对这一要求，注重通过开展积极、健康的文化活动，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限。如，组织读书活动，注重多读一些革命领袖的著作；业余文艺演唱活动，大唱壮我石油工人的革命歌曲；体育竞赛，注重体现良好的气魂和作风；环境建设，注重营造石油企业整齐划一、美观大方的环境等。可以通过组织观看文艺演出等活动，让干部职工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修养和鉴赏能力，自觉追求美好向上的事物，鄙视和摒弃丑的、错误的东西。
参考文献：
[1]陈玺、张国力.石油企业文化建设的思考[J].集团经济研究，2006.17.
[2]韩永奇.浅析我国石油与化工企业品牌文化建设的几个误区，2007（01）.
[3]佚名.论中国石油企业文化创新[EB/OL].中国加油网站，2007-09-10.