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摘要：随着我国经济、政治、科技等多方面的全面发展，国家对城市建设提出多样化要求，造成我国建筑业发展形势迅猛且市场竞争激烈，建筑企业需对自身竞争力不断提升以适应经济社会发展形成的市场现状。对建筑工程的有效管理是提升市场竞争力强有力的措施，为保证建筑工程施工质量以及效率，需引进专业人才进行科学化管理，对企业内部运营形成良性化发展，对此类人才的培养引进能够从本質上提高管理水平并增加企业实力。
关键词：建筑工程管理；市场现状；存在问题；改进方案
人才是建筑企业实力强盛的根本，制度是建筑企业进行优化管理的手段，工程管理是建筑企业的保障，由于建筑工程管理所含的内容广泛，因此在实际工作中对工程进行有效管理需要工作者具备专业的理论知识和实践技能，并且结合时代特征创新发展管理手段，但建筑工程管理在实际工作中存在着一些问题导致建筑工程管理无法有效发挥其功能，阻碍了建筑工程管理行业的发展对建筑业造成了不利影响，在此对其进行分析探究。
一、管理现状分析
（一）建筑工程管理体制缺乏
对建筑工程进行有效管理的思想在很早以前提出并有外国提出并予以落实发展，但是在我国的建筑工程管理方面的实际工作落实情况并不理想，为了对我国的建筑工程在施工环节等各方面得到有效管理体系的监督制约，从而使建筑工程的安全性、功能性等多种建筑应用性能得到保障，因此需要对其进行管理体制的建立完善，明文规定有关建筑工程管理的工作细则，但目前我国建筑业市场对工作内容、工作要求、权责问题没有完善的体制进行约束，造成实际工作中的应付差事现象普遍，对企业的人力资源工作部分造成不利影响。除此之外由于建筑工程管理体制的不完善，管理能力无法有效落实，对建筑业的市场竞争无法进行有效管理导致建筑工程项目在实际投标中有失公平竞争要求，存在暗箱操作以及黑幕使我国建筑工程市场形成恶性竞争[1]。
（二）建筑工程管理人才支持不足
建筑工程管理专业的开设为企业培养大量专业人才，但在实际管理人才支持存在不足，首先在建筑工程人力资源管理方面存在问题，建筑工程管理者的工作不被企业所重视导致企业在进行建筑工程管理人员管理时管理体制欠缺，一方面没有建立权责机制、工作细则、奖罚制度等多种管理体制对员工的工作进行指导与监督制约，另一方面许多企业在为建筑工程管理工作者提供设备支持上存在问题，造成管理方式落后。其次在人才任用方面存在问题，我国建筑工程管理从业者多数学历低、专业度低、综合素质低，导致实际工作中许多专业性强的工作无法有效进行。
（三）建筑工程质量安全管理问题
我国建筑工程管理存在着安全与质量管理方面的问题，首先由于我国建筑工程在进行施工前对员工的选择标准低，多数为农民工且在施工管理过程中对其施工技术的应用无法保证，且工人对设备控制不全面，对建筑工程施工进行投机取巧、偷工减料等行为导致我国建筑工程在实际施工过程中安全事故频发[2]。其次，在质量管理上由于管理者的安全意识不足常导致对质量以及安全问题的管理忽视或者弱化，无法对实际管理工作中的工程使用材料质量、建筑结构质量等多方面因素进行质量安全保证，不利于建筑工程企业的建设发展。
二、进行有效管理的措施
（一）加强对建筑工程管理的体制建设
针对上述建筑工程管理体制不完善的问题，首先从思想上对管理工作进行重视化发展，使领导阶层对建筑工程管理工作进行辅助支持促进建筑工程对市场竞争、项目评估等多个环节的管理，并对员工进行有效的思想培训使员工对工作有全面的理解，并树立正确的职业观辅助工作的有效进行。其次，开设建筑工程的管理部门，并使其独立存在拥有独立的权利保证建筑工程管理者在工作时拥有足够的权限对市场竞争形势进行有效控制管理。最后，对先进管理实例进行分析研究，以取其精华去其糟粕的思想为指导对建筑工程管理进行创新发展，促进理念实体化的转变，更新管理手段促进员工确立自己的职业奋斗目标，从而不断提升自身的专业能力为建筑企业提供更好的管理方式。
（二）优化聘用建筑工程管理人才方案
针对上述有关人才支持上存在的问题，应做出以下人才聘用方案的优化措施，并对建筑工程企业内部进行有效的人才管理。首先建立健全的员工管理体制，使员工对工作权责明晰，同时对建筑工程管理人员的能力进行要求，适当进行裁员，提高资源利用率从根本上提高建筑工程管理的质量，并为员工提供机会对自身能力进行提升，对员工在实际工作中的安全意识进行提升保证工作的有效落实[3]。其次，一方面积极从各高校引进在理论知识、实践能力、创新能力方面成绩优异的人才，促进企业管理水平以及理念的更新进步；另一方面，在进行人员聘用时充分考虑其工作经验，以及对先进管理设备的使用情况，进行综合评估后进行优先录用。最后21世纪是科技信息多媒体技术高速发展的时代，企业应积极促进员工在工作时使用多媒体技术对工作进行有效辅助支持，使员工在工作时及时把握市场信息波动有效对各项事务进行管理。
（三）加强建筑施工的科学化管理
建筑施工是建筑工程项目的重要环节，应对其进行科学化的管理，首先在施工前对施工队伍进行选用时，应对工人的技能、理论知识、素质等多方面进行把控，对有经验者进行优先录取，同时严格审查其施工资质证明文件，保证工程质量。其次，对施工的各个环节进行科学化管理，在施工材料选择方面派遣专业人员进行材料检测管理，并对材料的使用情况进行统计记录，避免材料造成不必要的损失，同时在施工所用工艺上进行严格把控，防止偷工减料的行为[4]。最后，对工作人员的安全方面进行管理，提高工作人员的安全意识，促进工程保质保量完成，同时重视建筑工程施工的收尾阶段，对各项工作具体内容做好记录。
三、结束语
综上所述，在实际的建筑工程管理中存在着管理内外部机制不足等问题，同时在施工过程的管理存在着管理控制度的问题，对此需要提出有效解决措施，而且还要积极落实，通过对建筑工程加强管理不断提升建筑工程的质量，使企业在市场竞争激烈的今天激流勇进，同时在进行工程管理问题解决不是一蹴而就的，需要多方面的支持促进，应积极运用各种手段提高各类资源利用率为建筑工程管理提供有效的辅助，用这种方法来为我国的建筑工程提供坚强的后盾。
参考文献：
[1]卢树华，于红梅.建筑工程管理现状和改进[J].城市建设理论研究：电子版，2014（18）：1094.
[2]王顺武，庄天德.建筑工程管理现状与思考[J].中国科技博览，2015（22）：72.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42.
[4]高宇仑.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术：全文版，2015（14）：4.
（作者身份证号：430402197604222517）
关键词：建筑工程管理；市场现状；存在问题；改进方案
人才是建筑企业实力强盛的根本，制度是建筑企业进行优化管理的手段，工程管理是建筑企业的保障，由于建筑工程管理所含的内容广泛，因此在实际工作中对工程进行有效管理需要工作者具备专业的理论知识和实践技能，并且结合时代特征创新发展管理手段，但建筑工程管理在实际工作中存在着一些问题导致建筑工程管理无法有效发挥其功能，阻碍了建筑工程管理行业的发展对建筑业造成了不利影响，在此对其进行分析探究。
一、管理现状分析
（一）建筑工程管理体制缺乏
对建筑工程进行有效管理的思想在很早以前提出并有外国提出并予以落实发展，但是在我国的建筑工程管理方面的实际工作落实情况并不理想，为了对我国的建筑工程在施工环节等各方面得到有效管理体系的监督制约，从而使建筑工程的安全性、功能性等多种建筑应用性能得到保障，因此需要对其进行管理体制的建立完善，明文规定有关建筑工程管理的工作细则，但目前我国建筑业市场对工作内容、工作要求、权责问题没有完善的体制进行约束，造成实际工作中的应付差事现象普遍，对企业的人力资源工作部分造成不利影响。除此之外由于建筑工程管理体制的不完善，管理能力无法有效落实，对建筑业的市场竞争无法进行有效管理导致建筑工程项目在实际投标中有失公平竞争要求，存在暗箱操作以及黑幕使我国建筑工程市场形成恶性竞争[1]。
（二）建筑工程管理人才支持不足
建筑工程管理专业的开设为企业培养大量专业人才，但在实际管理人才支持存在不足，首先在建筑工程人力资源管理方面存在问题，建筑工程管理者的工作不被企业所重视导致企业在进行建筑工程管理人员管理时管理体制欠缺，一方面没有建立权责机制、工作细则、奖罚制度等多种管理体制对员工的工作进行指导与监督制约，另一方面许多企业在为建筑工程管理工作者提供设备支持上存在问题，造成管理方式落后。其次在人才任用方面存在问题，我国建筑工程管理从业者多数学历低、专业度低、综合素质低，导致实际工作中许多专业性强的工作无法有效进行。
（三）建筑工程质量安全管理问题
我国建筑工程管理存在着安全与质量管理方面的问题，首先由于我国建筑工程在进行施工前对员工的选择标准低，多数为农民工且在施工管理过程中对其施工技术的应用无法保证，且工人对设备控制不全面，对建筑工程施工进行投机取巧、偷工减料等行为导致我国建筑工程在实际施工过程中安全事故频发[2]。其次，在质量管理上由于管理者的安全意识不足常导致对质量以及安全问题的管理忽视或者弱化，无法对实际管理工作中的工程使用材料质量、建筑结构质量等多方面因素进行质量安全保证，不利于建筑工程企业的建设发展。
二、进行有效管理的措施
（一）加强对建筑工程管理的体制建设
针对上述建筑工程管理体制不完善的问题，首先从思想上对管理工作进行重视化发展，使领导阶层对建筑工程管理工作进行辅助支持促进建筑工程对市场竞争、项目评估等多个环节的管理，并对员工进行有效的思想培训使员工对工作有全面的理解，并树立正确的职业观辅助工作的有效进行。其次，开设建筑工程的管理部门，并使其独立存在拥有独立的权利保证建筑工程管理者在工作时拥有足够的权限对市场竞争形势进行有效控制管理。最后，对先进管理实例进行分析研究，以取其精华去其糟粕的思想为指导对建筑工程管理进行创新发展，促进理念实体化的转变，更新管理手段促进员工确立自己的职业奋斗目标，从而不断提升自身的专业能力为建筑企业提供更好的管理方式。
（二）优化聘用建筑工程管理人才方案
针对上述有关人才支持上存在的问题，应做出以下人才聘用方案的优化措施，并对建筑工程企业内部进行有效的人才管理。首先建立健全的员工管理体制，使员工对工作权责明晰，同时对建筑工程管理人员的能力进行要求，适当进行裁员，提高资源利用率从根本上提高建筑工程管理的质量，并为员工提供机会对自身能力进行提升，对员工在实际工作中的安全意识进行提升保证工作的有效落实[3]。其次，一方面积极从各高校引进在理论知识、实践能力、创新能力方面成绩优异的人才，促进企业管理水平以及理念的更新进步；另一方面，在进行人员聘用时充分考虑其工作经验，以及对先进管理设备的使用情况，进行综合评估后进行优先录用。最后21世纪是科技信息多媒体技术高速发展的时代，企业应积极促进员工在工作时使用多媒体技术对工作进行有效辅助支持，使员工在工作时及时把握市场信息波动有效对各项事务进行管理。
（三）加强建筑施工的科学化管理
建筑施工是建筑工程项目的重要环节，应对其进行科学化的管理，首先在施工前对施工队伍进行选用时，应对工人的技能、理论知识、素质等多方面进行把控，对有经验者进行优先录取，同时严格审查其施工资质证明文件，保证工程质量。其次，对施工的各个环节进行科学化管理，在施工材料选择方面派遣专业人员进行材料检测管理，并对材料的使用情况进行统计记录，避免材料造成不必要的损失，同时在施工所用工艺上进行严格把控，防止偷工减料的行为[4]。最后，对工作人员的安全方面进行管理，提高工作人员的安全意识，促进工程保质保量完成，同时重视建筑工程施工的收尾阶段，对各项工作具体内容做好记录。
三、结束语
综上所述，在实际的建筑工程管理中存在着管理内外部机制不足等问题，同时在施工过程的管理存在着管理控制度的问题，对此需要提出有效解决措施，而且还要积极落实，通过对建筑工程加强管理不断提升建筑工程的质量，使企业在市场竞争激烈的今天激流勇进，同时在进行工程管理问题解决不是一蹴而就的，需要多方面的支持促进，应积极运用各种手段提高各类资源利用率为建筑工程管理提供有效的辅助，用这种方法来为我国的建筑工程提供坚强的后盾。
参考文献：
[1]卢树华，于红梅.建筑工程管理现状和改进[J].城市建设理论研究：电子版，2014（18）：1094.
[2]王顺武，庄天德.建筑工程管理现状与思考[J].中国科技博览，2015（22）：72.
[3]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42.
[4]高宇仑.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术：全文版，2015（14）：4.
（作者身份证号：430402197604222517）