论文部分内容阅读
【摘 要】目前，我国建筑工程投资持续升温，施工队伍逐渐增多，建筑材料经销商也日益繁忙，这些都在很大程度拉动了市场经济。然而，建筑工程现场土建施工管理仍然存在较多尖锐的问题，这些不足成为重大工程质量事故发生的严重隐患。因此，对建筑工程土建施工进行科学有效的管理，才能确保建筑工程预期效益的及时实现。本文针对建筑工程土建施工管理存在的困境入手，阐述建筑工程土建施工管理的基本原则，最后提出破解建筑工程土建施工管理困境的对策，希望能对建筑工程的有效管理起到一定的积极作用。
【关键词】建筑工程；土建施工；管理；困境；对策
1、建筑工程土建施工管理的困境
我们不能抹杀建筑工程为社会及经济带来的积极变化。但是，毕竟在建筑工程土建施工管理过程中，存在一些不良元素，影响着工程管理的有效性，使工程土建施工难以有序的开展。
1.1 建筑工程质量仍然无法入心，制约工程预期效益实现进度
质量是建筑工程的生命线。因此，在建筑工程土建施工过程中，严抓工程质量是确保建筑工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，很多工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心滑坡等不良现象。反而，在实际施工过程中，过分在意施工进度的快慢，却不知光有施工速度，不保质量，建筑工程的效益目标更难以兑现。
1.2 工程设计方案变更随意，无法保障工程总体质量
每个相对独立的环节都在建筑工程土建施工管理过程中发挥着其他环节所不具备的功能。而在这些环节中，方案设计环节是关键环节，具有承上启下的作用。然而，很多建筑工程在施工过程中频繁的更改设计方案，使建筑工程的总造价出现了出乎意料的额外增加；同时，设计方案变更势必拉长土建施工进度，延误建筑工程的竣工时间。
1.3 建筑工程所需材料不合格，给土建施工质量带来风险
建筑工程的本质是一件庞大的商品，因此，它的构建需要各种各样的建筑材料来支撑。然而，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料，扰乱了建筑工程市场的有序经营，难以保障土建施工质量，这也是建筑工程事故频发及工程落成后工程事故频发的主要原因，给工程有效管理带来很多麻烦。
1.4 土建施工管理人才欠缺，影响管理有效性
人才是提升建筑工程土建施工管理水平的动态因素。然而，很多管理人员缺乏专业的管理知识，致使建筑工程的决策往往不合理不可行，严重制约了管理有效性的实现；此外，人才是运用相关技术的重要力量，人才不到位，同样不利于管理技术的普及，最终也会影响建筑工程土建施工管理的效果。
1.5 监理人员素质普遍较低，制约监理工作的应有效果
建筑工程土建施工管理就像一个人员庞杂事务繁多的“大家庭”。监理单位在这个大家庭中就扮演着非常重要的“管家”角色。然而，目前很多监理单位的工作人员素质不一，往往来自不同的渠道。更有甚者，很多监理工作人员没有合格正规的监理证，相应资质的欠缺在很大程度上影响了他们的职业操守，无法实现应有的管理效果。这些现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致土建施工整体工作质量大幅度下滑，使建筑工程施工质量难以进行预期的管控。
2、建筑工程土建施工管理的方针理念
重视建筑工程土建施工管理不是一句简单的口号，应当秉持一定的原则理念，使其充分发挥作用，有效指导土建施工管理工作。
2.1 坚持质量第一的原则
建筑工程往往关系着公共利益的得与失。因此，符合公共利益要求的建筑工程才能赢得社会各界的赞誉。公众对公共利益最基本的要求无非之工程质量。可见，质量有足够保障的土建施工才能最大限度的满足人民群众的愿望，人们群众的愿望得以正常实现，也是关注民生的最好体现。
2.2 坚持预防为主的原则
一旦发生建筑工程质量事故后，才想起补救，这种事后处理的做法显得尤为滞后，也显得很无力，也是未将群众利益放在心上的表现。因此，若想降低工程质量事故，促进建筑工程土建施工的有效管理，就应当在建筑工程施工前，做好到位充分的事前预防工作。如此，才能利于工程土建施工管理，确保建筑工程竣工的质量。
2.3 坚持以人为核心的施工理念
建筑工程是人的劳动的结晶，其质量也最终落实到人身上。因此，在符合公众对公共利益要求的基礎上，也应当关注施工人员的切实利益，充分尊重他们的劳动成果，在确保土建施工安全的前提下，充分调动施工人员的积极性，促使他们规范操作，遵规守纪，及时完成建筑工程，用高质量的劳动成果积极配合工程的有效性管理。
3、破解建筑工程有效管理困境的措施
我们应当充分认识影响建筑工程土建施工管理的各种不良因素，仔细分析这些不良因素，并在此基础上坚持一定的原则理念，有的放矢的采取相应可行措施，为实现土建施工的有效性管理提供可靠的保障。
3.1 确保工程质量意识入脑入心，实现土建施工有效管理
领导在建筑工程土建施工管理过程中发挥着统领全局的作用。建筑工程的施工安全是工程管理的重中之重。领导应当以身作则，充分发挥表率作用，要将工程施工安全质量灌输到每一个工作人员心中，使他们时刻牢记生命安全的重要性，牢记工程质量的重要性。通过切实的贯彻，能够使工作人员的工作实现规范化制度化，确保项目如期落成，实现预期效益。
3.2 科学合理的进行工程设计，确保工程预期利益顺利实现
工程设计方案是建筑工程进行有效施工的重大前提条件，其应当在谨慎周密的工作理念下完成。因此，在土建施工管理过程中，应当确保设计方案的科学性可行性，促进工程进度和效率的稳步提升。同时，科学可行的设计方案，能够有效降低建筑工程的成本，最大限度的实现建筑工程预期利益。 3.3 严把土建施工原材料质量关，完善材料采购工作
首先，原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素质作为源头因素予以重视。因此，原材料采购工作应当落实到专业的采购员，并提高采购员的业务素质，只有这样，建筑工程所需材料的质量才能有所保障。
其次，经营建筑工程原材料的商家很多，他们的材料质量和信誉度各有不同。因此，在选择商家时应当对其进行全方位的比较，择优选择，以保证材料质量，在经济往来中，也应当根据实际情况调整采购计划，适应土建施工质量有效管理的需求。
3.4 提升工作人员综合素质，确保管理的有效性
提升管理工作人员的综合素质是切实提升有效性管理水平的关键元素。因此，工作人员应当利用业余时间进行自学，更新管理知识储备，完善管理知识结构，时刻为提升管理的有效性努力“充电”。同时，在加强业务水平的同时，也要确保职业操守的提高，在土建施工管理过程中尽职尽责，撇弃不正当的人际关系，在工作中坚持原则，坚决杜绝违法违纪犯罪行为。
3.5 加强监理单位的责任感，确保监理工作落到实处
在土建施工管理中，要充分尊重监理人员的地位，监理人员也应当注意自身素质和职业道德的提升，增强工作责任感，树立监理人员应有的权威。监理工作包括很多环节，每一个环节都有其重要作用，关系着建筑工程土建施工管理有效性的及时实现。否则，容易影响整个建筑工程的进度和质量，因此，每个阶段和环节都应当实行严格的监理监管。
4、结语
建筑工程土建施工管理工作的有效开展需要经历一个长期的过程，面对工程管理过程中存在的不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为。因此，职能部门要切实增强工作人员责任感，端正他们的工作态度，以更加扎实的工作作风，时刻注意工程管理工作中出现的问题，有针对性的做出及时的反应，采取有力的措施，克服困难，弥补不足，努力提高我国建筑工程土建施工管理工作的有效性，确保建筑工程质量，为社会的健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]黄慧奇.建筑工程项目风险管理分析[J].中小企业管理与科技.2010（7）.
[2]薛成富.浅谈建筑施工企业项目管理[J].山西建筑.2010（22）.
[3]冯镜.初浅谈建筑工程项目的风险管理[J].魅力中国.2011（7）.
[4]郭登峰.对建筑工程土建施工管理的幾点意见[J].城市建设理论研究.2011（20）.
[5]张光辉.吕彦波建筑工程土建施工管理技术有效性探讨[J].山西建筑.2012（25）.
【关键词】建筑工程；土建施工；管理；困境；对策
1、建筑工程土建施工管理的困境
我们不能抹杀建筑工程为社会及经济带来的积极变化。但是，毕竟在建筑工程土建施工管理过程中，存在一些不良元素，影响着工程管理的有效性，使工程土建施工难以有序的开展。
1.1 建筑工程质量仍然无法入心，制约工程预期效益实现进度
质量是建筑工程的生命线。因此，在建筑工程土建施工过程中，严抓工程质量是确保建筑工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，很多工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心滑坡等不良现象。反而，在实际施工过程中，过分在意施工进度的快慢，却不知光有施工速度，不保质量，建筑工程的效益目标更难以兑现。
1.2 工程设计方案变更随意，无法保障工程总体质量
每个相对独立的环节都在建筑工程土建施工管理过程中发挥着其他环节所不具备的功能。而在这些环节中，方案设计环节是关键环节，具有承上启下的作用。然而，很多建筑工程在施工过程中频繁的更改设计方案，使建筑工程的总造价出现了出乎意料的额外增加；同时，设计方案变更势必拉长土建施工进度，延误建筑工程的竣工时间。
1.3 建筑工程所需材料不合格，给土建施工质量带来风险
建筑工程的本质是一件庞大的商品，因此，它的构建需要各种各样的建筑材料来支撑。然而，目前很多建筑材料经销商为了攫取更多的商业利润，时常经营不合格的建筑材料，扰乱了建筑工程市场的有序经营，难以保障土建施工质量，这也是建筑工程事故频发及工程落成后工程事故频发的主要原因，给工程有效管理带来很多麻烦。
1.4 土建施工管理人才欠缺，影响管理有效性
人才是提升建筑工程土建施工管理水平的动态因素。然而，很多管理人员缺乏专业的管理知识，致使建筑工程的决策往往不合理不可行，严重制约了管理有效性的实现；此外，人才是运用相关技术的重要力量，人才不到位，同样不利于管理技术的普及，最终也会影响建筑工程土建施工管理的效果。
1.5 监理人员素质普遍较低，制约监理工作的应有效果
建筑工程土建施工管理就像一个人员庞杂事务繁多的“大家庭”。监理单位在这个大家庭中就扮演着非常重要的“管家”角色。然而，目前很多监理单位的工作人员素质不一，往往来自不同的渠道。更有甚者，很多监理工作人员没有合格正规的监理证，相应资质的欠缺在很大程度上影响了他们的职业操守，无法实现应有的管理效果。这些现象本不该出现，但现实中却仍然存在，导致土建施工整体工作质量大幅度下滑，使建筑工程施工质量难以进行预期的管控。
2、建筑工程土建施工管理的方针理念
重视建筑工程土建施工管理不是一句简单的口号，应当秉持一定的原则理念，使其充分发挥作用，有效指导土建施工管理工作。
2.1 坚持质量第一的原则
建筑工程往往关系着公共利益的得与失。因此，符合公共利益要求的建筑工程才能赢得社会各界的赞誉。公众对公共利益最基本的要求无非之工程质量。可见，质量有足够保障的土建施工才能最大限度的满足人民群众的愿望，人们群众的愿望得以正常实现，也是关注民生的最好体现。
2.2 坚持预防为主的原则
一旦发生建筑工程质量事故后，才想起补救，这种事后处理的做法显得尤为滞后，也显得很无力，也是未将群众利益放在心上的表现。因此，若想降低工程质量事故，促进建筑工程土建施工的有效管理，就应当在建筑工程施工前，做好到位充分的事前预防工作。如此，才能利于工程土建施工管理，确保建筑工程竣工的质量。
2.3 坚持以人为核心的施工理念
建筑工程是人的劳动的结晶，其质量也最终落实到人身上。因此，在符合公众对公共利益要求的基礎上，也应当关注施工人员的切实利益，充分尊重他们的劳动成果，在确保土建施工安全的前提下，充分调动施工人员的积极性，促使他们规范操作，遵规守纪，及时完成建筑工程，用高质量的劳动成果积极配合工程的有效性管理。
3、破解建筑工程有效管理困境的措施
我们应当充分认识影响建筑工程土建施工管理的各种不良因素，仔细分析这些不良因素，并在此基础上坚持一定的原则理念，有的放矢的采取相应可行措施，为实现土建施工的有效性管理提供可靠的保障。
3.1 确保工程质量意识入脑入心，实现土建施工有效管理
领导在建筑工程土建施工管理过程中发挥着统领全局的作用。建筑工程的施工安全是工程管理的重中之重。领导应当以身作则，充分发挥表率作用，要将工程施工安全质量灌输到每一个工作人员心中，使他们时刻牢记生命安全的重要性，牢记工程质量的重要性。通过切实的贯彻，能够使工作人员的工作实现规范化制度化，确保项目如期落成，实现预期效益。
3.2 科学合理的进行工程设计，确保工程预期利益顺利实现
工程设计方案是建筑工程进行有效施工的重大前提条件，其应当在谨慎周密的工作理念下完成。因此，在土建施工管理过程中，应当确保设计方案的科学性可行性，促进工程进度和效率的稳步提升。同时，科学可行的设计方案，能够有效降低建筑工程的成本，最大限度的实现建筑工程预期利益。 3.3 严把土建施工原材料质量关，完善材料采购工作
首先，原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素质作为源头因素予以重视。因此，原材料采购工作应当落实到专业的采购员，并提高采购员的业务素质，只有这样，建筑工程所需材料的质量才能有所保障。
其次，经营建筑工程原材料的商家很多，他们的材料质量和信誉度各有不同。因此，在选择商家时应当对其进行全方位的比较，择优选择，以保证材料质量，在经济往来中，也应当根据实际情况调整采购计划，适应土建施工质量有效管理的需求。
3.4 提升工作人员综合素质，确保管理的有效性
提升管理工作人员的综合素质是切实提升有效性管理水平的关键元素。因此，工作人员应当利用业余时间进行自学，更新管理知识储备，完善管理知识结构，时刻为提升管理的有效性努力“充电”。同时，在加强业务水平的同时，也要确保职业操守的提高，在土建施工管理过程中尽职尽责，撇弃不正当的人际关系，在工作中坚持原则，坚决杜绝违法违纪犯罪行为。
3.5 加强监理单位的责任感，确保监理工作落到实处
在土建施工管理中，要充分尊重监理人员的地位，监理人员也应当注意自身素质和职业道德的提升，增强工作责任感，树立监理人员应有的权威。监理工作包括很多环节，每一个环节都有其重要作用，关系着建筑工程土建施工管理有效性的及时实现。否则，容易影响整个建筑工程的进度和质量，因此，每个阶段和环节都应当实行严格的监理监管。
4、结语
建筑工程土建施工管理工作的有效开展需要经历一个长期的过程，面对工程管理过程中存在的不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为。因此，职能部门要切实增强工作人员责任感，端正他们的工作态度，以更加扎实的工作作风，时刻注意工程管理工作中出现的问题，有针对性的做出及时的反应，采取有力的措施，克服困难，弥补不足，努力提高我国建筑工程土建施工管理工作的有效性，确保建筑工程质量，为社会的健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]黄慧奇.建筑工程项目风险管理分析[J].中小企业管理与科技.2010（7）.
[2]薛成富.浅谈建筑施工企业项目管理[J].山西建筑.2010（22）.
[3]冯镜.初浅谈建筑工程项目的风险管理[J].魅力中国.2011（7）.
[4]郭登峰.对建筑工程土建施工管理的幾点意见[J].城市建设理论研究.2011（20）.
[5]张光辉.吕彦波建筑工程土建施工管理技术有效性探讨[J].山西建筑.2012（25）.