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【摘 要】如何抓好石油企业的综治工作，减少影响企业安全的因素，提高企业的有效管理，实现经济效益的最大化，是石油企业在管理中面临的重要课题。文章结合石油企业的特点，就综合治理方面需要注意的几个方面加以阐述。
【关键词】石油企业；综合治理
一、加强领导，健全组织，不断完善综治工作的机构
（1）要成立机构，明确职责。应当结合综合治理、平安创建与维稳工作实际，按照工作职能分工，成立以党政一把手为组长的综治平安创建工作领导小组，下设领导班子成员副组长，具体分管这项工作，相关职能部室室负责人为成员，层层签订责任书，明确责任人及工作职责，并把综治平安创建工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。（2）要机构健全，保障到位。要按照上级综治平安创建工作领导小组的要求，根据人员变动及时调整各种组织网络，健全综合治理办事机构，配备兼职人员，经费上给予保障。对综治工作中存在的问题，综合治理领导小组要定期进行认真分析研究，召集有关负责人开会，予以通报。通过采取自查自纠，定期部署并检查落实各项工作，及时有效地解决工作中存在的问题。（3）制定方案，确保落实。要及时根据上级对综治平安创建工作的要求，结合本单位工作实际，认真制定年度、月度综治平安创建的各种意见、规划和方案，为有序开展综治平安创建工作打下了坚实的基础。
二、强保卫队伍素质建设，提升人员防范能力
保卫队伍对企业的作用不言而喻，因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定，配备保卫人员，建立健全企业安全保卫机构或组织，为企业的安全生产保驾护航。首先在管理人员的选拔上，要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任；其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍，并建立一套完善管理制度，做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速。同时做好保卫人员的各种制度和纪律的教育和保卫工作的培训，提升其职业道德和工作能力，使之真正起到维护石油化工企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
三、立健全综治工作制度，以制度有效提升综治的效果
没有规矩不成方圆。必要的制度是工作好坏的前提。除了认真执行处、公司的有关制度外，还根据实际情况制定了相应的实施、考核办法，如内部安全防范、护院值班、治安保卫责任、综治例会、应急演练、突发事件报告等制度，形成党政工团的齐抓共管和干部职工的共同参与。此外，做好综合治理工作还要注意管理人员素质的提高和将“以人为本”的理念贯穿到工作当中。一是要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、上级有关文件和相关的法律法规，提高自身的理论素养和法制水准。力求作风上能深，工作上能实，知识上能谦。二是再学习，提高业务水平。包括抓好“收集重点信息、提高掌握率，开展重点整治、盯住重点人、提高控制率，保卫要害部位，力求在实践工作中勇于创新。
四、加强宣传，稳健引导，提高全员参与综合治理的积极性
一是运用载体，武装头脑。根据干部“先学一步，多学一点，学深一些”的原则，组织班子成员和班组长学习有关的政策法规，牢固树立“预防为主，重在治本”的思想，掌握和提高做好综治工作的本领。二是广泛宣传，人人发动。运用黑板报、宣传栏、网络、召开专题会议等为群众喜闻乐见的宣传形式，从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行灌输，使综治工作意义、目的、内容、任务进到班组、入到人头，唤起人人参与的热情。三是坚持不懈，形成氛围。有机地将综治宣传融入到企业生产党务的全过程，使从上到下都能把它视作份内事，形成警钟长鸣、群防群治的氛围。
五、注重维稳信访工作，深化矛盾纠纷排查调处
保卫队伍对企业的作用不言而喻，因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定，配备保卫人员，建立健全企业安全保卫机构或组织，为企业的安全生产保驾护航。首先在管理人员的选拔上，要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任；其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍，并建立一套完善管理制度，做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速。同时要做好保卫人员的维稳信访工作，深入开展保卫人员和当地群众的调查工作，排查和发现矛盾，立即排除发生的纠纷。
参 考 文 献
[1]刘铁忠.企业安全管理能力论[D].北京理工大学出版社，2009
[2]周思柱.石油生产工程安全理论与应用[D].科学出版社，2010
【关键词】石油企业；综合治理
一、加强领导，健全组织，不断完善综治工作的机构
（1）要成立机构，明确职责。应当结合综合治理、平安创建与维稳工作实际，按照工作职能分工，成立以党政一把手为组长的综治平安创建工作领导小组，下设领导班子成员副组长，具体分管这项工作，相关职能部室室负责人为成员，层层签订责任书，明确责任人及工作职责，并把综治平安创建工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。（2）要机构健全，保障到位。要按照上级综治平安创建工作领导小组的要求，根据人员变动及时调整各种组织网络，健全综合治理办事机构，配备兼职人员，经费上给予保障。对综治工作中存在的问题，综合治理领导小组要定期进行认真分析研究，召集有关负责人开会，予以通报。通过采取自查自纠，定期部署并检查落实各项工作，及时有效地解决工作中存在的问题。（3）制定方案，确保落实。要及时根据上级对综治平安创建工作的要求，结合本单位工作实际，认真制定年度、月度综治平安创建的各种意见、规划和方案，为有序开展综治平安创建工作打下了坚实的基础。
二、强保卫队伍素质建设，提升人员防范能力
保卫队伍对企业的作用不言而喻，因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定，配备保卫人员，建立健全企业安全保卫机构或组织，为企业的安全生产保驾护航。首先在管理人员的选拔上，要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任；其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍，并建立一套完善管理制度，做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速。同时做好保卫人员的各种制度和纪律的教育和保卫工作的培训，提升其职业道德和工作能力，使之真正起到维护石油化工企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。
三、立健全综治工作制度，以制度有效提升综治的效果
没有规矩不成方圆。必要的制度是工作好坏的前提。除了认真执行处、公司的有关制度外，还根据实际情况制定了相应的实施、考核办法，如内部安全防范、护院值班、治安保卫责任、综治例会、应急演练、突发事件报告等制度，形成党政工团的齐抓共管和干部职工的共同参与。此外，做好综合治理工作还要注意管理人员素质的提高和将“以人为本”的理念贯穿到工作当中。一是要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、上级有关文件和相关的法律法规，提高自身的理论素养和法制水准。力求作风上能深，工作上能实，知识上能谦。二是再学习，提高业务水平。包括抓好“收集重点信息、提高掌握率，开展重点整治、盯住重点人、提高控制率，保卫要害部位，力求在实践工作中勇于创新。
四、加强宣传，稳健引导，提高全员参与综合治理的积极性
一是运用载体，武装头脑。根据干部“先学一步，多学一点，学深一些”的原则，组织班子成员和班组长学习有关的政策法规，牢固树立“预防为主，重在治本”的思想，掌握和提高做好综治工作的本领。二是广泛宣传，人人发动。运用黑板报、宣传栏、网络、召开专题会议等为群众喜闻乐见的宣传形式，从意识形态、思想道德、法制观念等方面进行灌输，使综治工作意义、目的、内容、任务进到班组、入到人头，唤起人人参与的热情。三是坚持不懈，形成氛围。有机地将综治宣传融入到企业生产党务的全过程，使从上到下都能把它视作份内事，形成警钟长鸣、群防群治的氛围。
五、注重维稳信访工作，深化矛盾纠纷排查调处
保卫队伍对企业的作用不言而喻，因此石油企业应根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定，配备保卫人员，建立健全企业安全保卫机构或组织，为企业的安全生产保驾护航。首先在管理人员的选拔上，要坚持纪律严明、熟悉业务、职业道德高的人员来担任；其次聘请或从企业内部挑选相应的人员来充实保卫队伍，并建立一套完善管理制度，做到组织落实、统一行动和领导、责权划分明晰、任务管理迅速。同时要做好保卫人员的维稳信访工作，深入开展保卫人员和当地群众的调查工作，排查和发现矛盾，立即排除发生的纠纷。
参 考 文 献
[1]刘铁忠.企业安全管理能力论[D].北京理工大学出版社，2009
[2]周思柱.石油生产工程安全理论与应用[D].科学出版社，2010