酷开的“独立日”
　　酷开的成立早先只是创维为了应对互联网企业入侵的一个“方式”，刚开始仅是创维的一个部门，随着业务的扩大又成立了创维的全资子公司——酷开网络科技有限公司。不过此时的酷开只是得到了形式上的独立，因为它的财务、人员都是属于创维。用王志国的话来说就是和创维在一个大锅里吃饭，酷开仅仅是做的是产品创新，其他的都是资源共用。“以前酷开是创维这个巨人的头发，受巨人影响太大了，跳不动，而互联网企业需要快速的响应机制，因此我们最终决定酷开要实现真正的独立——财务的独立，成为巨人肩上的跳蚤”。王志国同时也坦言，独立的代价很大“酷开现在得自己养活自己，在2015年我们的目标是现盈亏平衡，并在线卖出150万台电视，这一数字几乎是2014财年的3倍”。
　　众所周知，目前的创维电视都是采用的酷开系统，因此在酷开独立之后，酷开系统的运营权也自然交给了酷开，因此如今创维所有用户运营全部在酷开公司。至于双方的利益分成，王志国谈到“我们跟创维全部采用市场原则进行核算。只有这样的交易，我们酷开在未来才有可能进行上市和融资的行为，目前创维相当于是酷开的代工厂，创维卖给我们的电视是通过市场的核算，而我们通过创维平台的运营用户收入，也会和创维服务分成。"对于，酷开电视的售后，王志国表示，酷开的售后等服务都是外包给创维，酷开的用户将共享创维全国数千家售后服务网点和数千名售后服务工程师。
　　适合一家三代人
　　聊完酷开独立，我们把话题转向了今天发布的A43，王志国的兴趣显然高了很多。多年钻研智能电视的王志国发现，现在的年轻人都不看电视，因为内容不能满足他们的需求，而老年人和儿童在使用智能电视时会面临很多问题，以儿童为例，很多家长会限制孩子观看电视，影响视力是一方面，而现有的智能电视系统并没有针对儿童进行内容方面的控制和限制，仅仅是有一个动漫专区，儿童能够看到和成年人观看一样的内容，这明显对于儿童的成长是不利的。
　　同样，老年人在使用智能电视时也会遇到很多问题，比如没有针对老年人使用习惯进行优化设计，没有专门的定制界面，因而老年人最大的反应是操作不方便。“我们在调研时还有不少老人向我们提出，如果能在电视上可以方便地看看照片，能够和子女视频通话就太好了”王志国说道，“综合各种考虑，我们推出了今天看到的A43，它具备了三套不同的界面，它是真正适合全家人的电视，不仅适合年轻人、同时还适合老年人和儿童。”
　　针对儿童的电视，市场上曾经出现过，只是在外观上做了一些改变，而这一次在王志国带领下的年轻的酷开团队决心要做出改变。“我们设计了适合儿童操作的遥控器、适合儿童使用的界面、适合儿童观看的内容，更为关键的是这台智能电视还会根据你输入的儿童年龄自动调整视频内容”。当我们提及A43的儿童版，已经为人父的王志国谈兴更为浓厚。
　　酷开的未来
　　谈到独立之后的酷开的发展，王志国坦言将在管理上变得更加互联网化，而不会照搬以往创维的管理模式。酷开下一步将集中精力做好产品力和品牌营销。王志国称，不管是互联网产品还是线下产品，产品质量都是消费者需求的核心；其次则是互联网化的营销能力。与目前主要的两个竞争对手小米和乐视相比，王志国认为自己虽然起步有点晚，但依然具备优势。“小米和乐视目前的精力似乎有些分散，除了电视他们还有很多产品线要关注。而酷开目前能够非常专注在电视方面，为用户打造出更加出色的电视。当然，我们依然要向他们学习。”