论文部分内容阅读
摘要：作为建筑工程施工管理活动的中心环节，现场管理的水平直接影响着整个工程的质量。为了确保工程的顺利进行和保障工程的施工质量，我们必须严格的做好施工现场管理工作。本文对建筑工程施工现场管理的重要性进行分析，针对现场管理中存在的问题提出了改进的措施，目的是为了更好地进行施工现场管理工作，使工程质量得到有效的保障。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量，要保证工程的质量就必须做好施工现场管理。其中涉及到对人员、材料、成本和安全等诸多方面的管理，使得管理工作十分复杂。本文根据对现场管理重要性和存在问题的分析，为如何做好建筑工程施工现场管理提出了一些个人的建议。
一、建筑工程施工现场管理重要性的分析
建筑工程的施工管理工作的考核指标主要有成本、质量、工期和安全，这些指标是一个企业是否具有市场竞争力的重要因素。为了提高企业的市场竞争力，就必须对这些指标进行严格的控制，这就需要我们做好施工现场的管理工作，这是我们进行每项工作的基础，只有做好施工现场的管理工作，才能确保管理目标的实现。为了更好地实现施工现场的资源配资，我们需要进行高效的现场管理，这样能有效的控制成本，节省开支。通过现场管理，能够最大限度的防止安全事故的发生。此外，有效的现场管理还能加快工程的进展以及提高工程施工的质量。因此，我们要尽最大努力最好施工现场管理工作，这是企业管理的基础，也有助于提升企业的社会形象。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
（一）人员问题
相关人员的工作态度和基本素质决定着施工的质量，良好的施工质量需要一支认真负责、积极肯干的工作队伍。但是目前在施工中往往忽略了对人员的管理，致使施工人员的素质不高，工作态度不够积极，这些都严重的影响了工程的进度和企业的形象。
（二）施工材料问题
施工材料直接影响着工程的成本，因此要加强对施工材料的管理。目前在一些施工中，忽略了对材料的的管理，在材料的采购上不能最大限度的降低成本。在施工中对材料的配置不够合理，对材料的堆放比较混乱，造成了材料的浪费，这些都对整个工程产生了巨大的影响。
（三）施工技术问题
良好的施工技术是保证施工顺利进行和施工质量的基本前提，所以要重视对施工技术的管理。现场施工人员必须具备良好的施工技术。但在实际中，一些施工人员看不懂施工图纸，不能按照事先设计好的图纸去完成施工工作，更不要说根据工作情况采取相应的措施了。
（四）施工进度和施工质量问题
管理部门对工程的质量管理不够重视，过渡追求施工的速度，而且管理方面也存在较多漏洞，这种现象主要是由以下原因造成的：
1.不能按照施工计划的要求调控施工进度；
2.不能根据实际情况对工作进度进行调整；
3.监督机制不够完善，不能做好监督工作。
三、针对施工现场管理中存在的问题采取的措施
（一）完善管理组织体系。
首先我们要对管理体系进行进一步的完善和健全，建立新的管理模式提高管理的效率。管理体系的建立要确保其科学性和规范性，同时还要制定严格科学的管理制度和操作性较强的管理程序。使得施工现场的任务分配更加合理，各部门之间协同合作，以最好的质量和最快的速度完成施工工作，为企业创造更多的经济和社会效益。
（二）设计合理的施工方案
任何施工工作的开展都需要一套完整、合理的施工方案，施工方案是进行施工工作的依据。在设计施工方案时要充分考虑到各方面的实际，施工方案只有科学、合理才能确保施工工作的顺利进行。因此，在设计施工方案前，相关人员一定要进行现场的勘查，综合各方面的因素，使人、机、材达到最好的匹配，在保证工程顺利完成的情况下努力节省成本，创造最大的利润。
（三）加强现场安全管理
安全管理是在任何建筑工程的管理中都要十分注意的。要始终把安全放在首位，保证施工人员的安全，保证建筑材料等的安全。在进行安全管理时相关的管理人员要对施工中安全隐患要有充分的认识，并针对这些隐患提出具体的解决方案和防治措施，在施工现场的操作人员一定要严格遵守操作规范，杜绝安全事故的发生。在施工现场管理中，安全生产对工程的施工质量和施工进度都有着直接的影响。因此要使施工工作顺利的进行，就必须要做到安全施工。由于安全管理涉及到较多的因素，所以我们一般实行动态管理，根据工程的具体性质来规划施工现场的安全管理。
在现场安全管理的过程中，要依据具体情况的改变对安全管理措施进行适当的调整。这些调整能够根据施工的实际情况最大限度的减少新安全隐患的发生。要仔细分析施工过程中出现的安全事故，并对其进行总结和归纳。以便为今后的安全管理工作提供依据，提高安全管理工作的效率。安全保障体系的建立要从整个工程的实际出发，对安全管理制度进行不断的完善，真正的落实好安全制度。只有在各方面管理人员的齐心协力下，我们的建筑工程施工现场管理工作才能更好地开展，同时要根据安全管理周期长、涉及范围广、受外界影响较多等情况，对各种不安全因素进行认真的分析，消除安全隐患。
（四）加强施工组织的协调管理
由于建筑工程施工现场涉及的范围较广，这就对现场管理人员提出了更高的要求，应该充分掌握工艺流程，认真分析每个工序的具体要求，对每个专业，每个工种间如何达到最佳的配合进行全面、充分的考虑。确保施工工作的有序进行。同时要对各班组的责任制度进行完善，对其工作进行及时公正的考核。要加大各部门之间的配合力度，相互协作， 做好监督工作，加强监督的措施，努力做好事前、事中、事后监督，确保工程质量。
建筑工程现场管理的范围很广。包括施工现场安全生产、工程质量、文明施工等方面的管理。它是一个庞大的系统工程，其组织体系一定要完整，实行经理负责制，组长现场负责制，把责任进行分工，分配到每一个人，提高每个施工人员的责任感。此外还要依据工作开展的实际情况协调各部门之间的关系，做好各个工序之间的连接工作，保证施工现场管理高效有序，保证工程的质量。
（五）加强建筑施工现场的材料管理
在进行建筑工程施工现场管理时对材料进场的安排要依据施工的进度进行。并根据施工的平面布置图对材料进行合理的放置。要在进场前对进场材料进行嚴格的质量检测，防止不合格的材料进入到施工现场。堆放材料时要按照要求来进行，防止因堆放不当而造成的材料浪费现象。做好材料的统计工作，认真仔细的对材料的种类和数量等进行登记，并严格控制材料的发放，防止材料的浪费和丢失。
加强施工现场材料管理要应注意以下几个问题：
第一，要进行充分的市场调查，对材料市场要有充分的了解，在采购前要对多个厂家的材料进行对比，综合质量、价格等各方面的因素，做到以最低的价格选择质量最好的材料。也可采取招标的方式进行材料的选购，这样能够有效的节省企业的支出，更好地保证材料的质量。采购要有固定的周期并且根据实际情况进行及时采购。
第二，仓库的管理员具体负责物资的出货和验收工作。在物资购入后要进行验收入库，要和采购人员一起对物资进行验收，验收的主要内容包括物资的种类、质量、规格、合格证等方面。在验收合格之后，开据发票，一旦出现不合格的情况，要及时向上级领导或者是生厂商反应，进行补救措施。还要做好对物资的摆放工作，使物品的堆放有序合理，明确清晰的标明材料的信息，以方便使用。
四、总结
本文对建筑工程施工现场管理的重要性和存在的问题做了简单的分析，根据存在的问题提出了相应的控制措施，旨在更好地做好施工现场管理工作，提高工程质量。
参考文献：
[1] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J]．黑龙江科技信息，2010（21）
[2] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J]．企业与管理，2011（9）
[3] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009（3）
[4] 钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J]．建材与装饰，2010（12）
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
引言
施工现场管理的好坏直接影响着整个工程的质量，要保证工程的质量就必须做好施工现场管理。其中涉及到对人员、材料、成本和安全等诸多方面的管理，使得管理工作十分复杂。本文根据对现场管理重要性和存在问题的分析，为如何做好建筑工程施工现场管理提出了一些个人的建议。
一、建筑工程施工现场管理重要性的分析
建筑工程的施工管理工作的考核指标主要有成本、质量、工期和安全，这些指标是一个企业是否具有市场竞争力的重要因素。为了提高企业的市场竞争力，就必须对这些指标进行严格的控制，这就需要我们做好施工现场的管理工作，这是我们进行每项工作的基础，只有做好施工现场的管理工作，才能确保管理目标的实现。为了更好地实现施工现场的资源配资，我们需要进行高效的现场管理，这样能有效的控制成本，节省开支。通过现场管理，能够最大限度的防止安全事故的发生。此外，有效的现场管理还能加快工程的进展以及提高工程施工的质量。因此，我们要尽最大努力最好施工现场管理工作，这是企业管理的基础，也有助于提升企业的社会形象。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
（一）人员问题
相关人员的工作态度和基本素质决定着施工的质量，良好的施工质量需要一支认真负责、积极肯干的工作队伍。但是目前在施工中往往忽略了对人员的管理，致使施工人员的素质不高，工作态度不够积极，这些都严重的影响了工程的进度和企业的形象。
（二）施工材料问题
施工材料直接影响着工程的成本，因此要加强对施工材料的管理。目前在一些施工中，忽略了对材料的的管理，在材料的采购上不能最大限度的降低成本。在施工中对材料的配置不够合理，对材料的堆放比较混乱，造成了材料的浪费，这些都对整个工程产生了巨大的影响。
（三）施工技术问题
良好的施工技术是保证施工顺利进行和施工质量的基本前提，所以要重视对施工技术的管理。现场施工人员必须具备良好的施工技术。但在实际中，一些施工人员看不懂施工图纸，不能按照事先设计好的图纸去完成施工工作，更不要说根据工作情况采取相应的措施了。
（四）施工进度和施工质量问题
管理部门对工程的质量管理不够重视，过渡追求施工的速度，而且管理方面也存在较多漏洞，这种现象主要是由以下原因造成的：
1.不能按照施工计划的要求调控施工进度；
2.不能根据实际情况对工作进度进行调整；
3.监督机制不够完善，不能做好监督工作。
三、针对施工现场管理中存在的问题采取的措施
（一）完善管理组织体系。
首先我们要对管理体系进行进一步的完善和健全，建立新的管理模式提高管理的效率。管理体系的建立要确保其科学性和规范性，同时还要制定严格科学的管理制度和操作性较强的管理程序。使得施工现场的任务分配更加合理，各部门之间协同合作，以最好的质量和最快的速度完成施工工作，为企业创造更多的经济和社会效益。
（二）设计合理的施工方案
任何施工工作的开展都需要一套完整、合理的施工方案，施工方案是进行施工工作的依据。在设计施工方案时要充分考虑到各方面的实际，施工方案只有科学、合理才能确保施工工作的顺利进行。因此，在设计施工方案前，相关人员一定要进行现场的勘查，综合各方面的因素，使人、机、材达到最好的匹配，在保证工程顺利完成的情况下努力节省成本，创造最大的利润。
（三）加强现场安全管理
安全管理是在任何建筑工程的管理中都要十分注意的。要始终把安全放在首位，保证施工人员的安全，保证建筑材料等的安全。在进行安全管理时相关的管理人员要对施工中安全隐患要有充分的认识，并针对这些隐患提出具体的解决方案和防治措施，在施工现场的操作人员一定要严格遵守操作规范，杜绝安全事故的发生。在施工现场管理中，安全生产对工程的施工质量和施工进度都有着直接的影响。因此要使施工工作顺利的进行，就必须要做到安全施工。由于安全管理涉及到较多的因素，所以我们一般实行动态管理，根据工程的具体性质来规划施工现场的安全管理。
在现场安全管理的过程中，要依据具体情况的改变对安全管理措施进行适当的调整。这些调整能够根据施工的实际情况最大限度的减少新安全隐患的发生。要仔细分析施工过程中出现的安全事故，并对其进行总结和归纳。以便为今后的安全管理工作提供依据，提高安全管理工作的效率。安全保障体系的建立要从整个工程的实际出发，对安全管理制度进行不断的完善，真正的落实好安全制度。只有在各方面管理人员的齐心协力下，我们的建筑工程施工现场管理工作才能更好地开展，同时要根据安全管理周期长、涉及范围广、受外界影响较多等情况，对各种不安全因素进行认真的分析，消除安全隐患。
（四）加强施工组织的协调管理
由于建筑工程施工现场涉及的范围较广，这就对现场管理人员提出了更高的要求，应该充分掌握工艺流程，认真分析每个工序的具体要求，对每个专业，每个工种间如何达到最佳的配合进行全面、充分的考虑。确保施工工作的有序进行。同时要对各班组的责任制度进行完善，对其工作进行及时公正的考核。要加大各部门之间的配合力度，相互协作， 做好监督工作，加强监督的措施，努力做好事前、事中、事后监督，确保工程质量。
建筑工程现场管理的范围很广。包括施工现场安全生产、工程质量、文明施工等方面的管理。它是一个庞大的系统工程，其组织体系一定要完整，实行经理负责制，组长现场负责制，把责任进行分工，分配到每一个人，提高每个施工人员的责任感。此外还要依据工作开展的实际情况协调各部门之间的关系，做好各个工序之间的连接工作，保证施工现场管理高效有序，保证工程的质量。
（五）加强建筑施工现场的材料管理
在进行建筑工程施工现场管理时对材料进场的安排要依据施工的进度进行。并根据施工的平面布置图对材料进行合理的放置。要在进场前对进场材料进行嚴格的质量检测，防止不合格的材料进入到施工现场。堆放材料时要按照要求来进行，防止因堆放不当而造成的材料浪费现象。做好材料的统计工作，认真仔细的对材料的种类和数量等进行登记，并严格控制材料的发放，防止材料的浪费和丢失。
加强施工现场材料管理要应注意以下几个问题：
第一，要进行充分的市场调查，对材料市场要有充分的了解，在采购前要对多个厂家的材料进行对比，综合质量、价格等各方面的因素，做到以最低的价格选择质量最好的材料。也可采取招标的方式进行材料的选购，这样能够有效的节省企业的支出，更好地保证材料的质量。采购要有固定的周期并且根据实际情况进行及时采购。
第二，仓库的管理员具体负责物资的出货和验收工作。在物资购入后要进行验收入库，要和采购人员一起对物资进行验收，验收的主要内容包括物资的种类、质量、规格、合格证等方面。在验收合格之后，开据发票，一旦出现不合格的情况，要及时向上级领导或者是生厂商反应，进行补救措施。还要做好对物资的摆放工作，使物品的堆放有序合理，明确清晰的标明材料的信息，以方便使用。
四、总结
本文对建筑工程施工现场管理的重要性和存在的问题做了简单的分析，根据存在的问题提出了相应的控制措施，旨在更好地做好施工现场管理工作，提高工程质量。
参考文献：
[1] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J]．黑龙江科技信息，2010（21）
[2] 刘洪峰.浅论土建施工现场管理[J]．企业与管理，2011（9）
[3] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009（3）
[4] 钟起全.浅析土建施工现场管理的重要性[J]．建材与装饰，2010（12）