8090员工，确实是很特殊的一代，原因在于：一是中国的计划生育政策让8090后多为独生子女，独生子女的教育确实与多子女教育不一样，这注定8090员工，更有个性，更自我；二是近20年来，以通讯和互联网为核心的技术革命改变了生活，改变了世界，这也注定会影响到8090员工的思维模式、生活方式和工作理念。在他们身上，具有表现欲望强，思想活络，点子多的优点外，更有好面子、甩性子、自尊心过强、抗压能力差、缺少职业规划等缺点，几个缺点集中在个别员工的身上，在单位的表现往往就比较后进。筆者一直在新闻单位从事管理岗位，如何抓住8090员工的特点，使后进员工成为先进，进行了积极的探索和有益的尝试。
　　一、既要报酬，更讲理想。相对于6070员工，8090员工更讲现实，讲实惠，会计算。个别人每每接到任务，首先要问问这个活工资多少，累不累，劳动性价比高不高。有了这样的想法，往往是拈轻怕重，轻松的活抢着干，急难险任务绕道走，曾经有一位员工这方面很典型。对于这样的员工，我们坚持不回避，不抛弃，不放弃，多次找他谈话，教育他既讲报酬，讲工分，更要讲奉献，树理想，做到仰望星空，脚踏实地。还根据身边一些部门主管成才的故事，告诉他一个道路，能力是越干越强，吃亏人最后不吃亏，吃亏有回报，奉献有成长，只要有理想，有信念，干事就是一种享受。经过教育，这位员工在党员学习会上，自我批评实实在在地说出了自己的缺点，并拿出了改正缺点的办法和态度。解决了理想信念问题，聪明劲全部用在了正道上，这位员工很快成为业务骨干，现在已经连续两年评为先进。
　　二、既当严父，更像慈母。在工作中，我们新闻单位一般都是全员量化考核，人人有压力，个个有担子。加上新闻道道把关，层层审稿，管理者往往都在扮演着严父的角色。8090员工穿着时髦，思想前卫，走路蹦蹦跳跳，在6070员工眼里他们好像是一群永远没有长大的孩子，但是在温室中成大的孩子，往往遇到苦难就容易影响工作，这需要我们更应像一位慈母一样关心呵护他们的成长。有这样一位员工原本一直很优秀，但是一段时间来，神情恍惚，工作经常出错，最后就破罐子破摔，自甘落后了。当我们了解到她孩子才几个月，老公有了外遇与她闹离婚后，就安排了几位与她要好的女同事，组成帮扶组，经常给她疏导情绪，与她一起走过了情感最痛苦的一段时间，最后她在离婚后很快振作起来，找到原来忙并快乐的自我，重新回到了先进的行列。
　　三、既给面子，更抽鞭子。8090后员工特别重面子，可谓是光鲜外表玻璃心。面对这样的员工，我们是人前给面子，人后抽鞭子。有一位员工是单位有名的马大哈，外出采访经常把人名、地名写错。考虑到他很爱面子，我们没有公开让他在会议上检讨。但是，在办公室里关上门，让他深刻地做检讨，让他交了一千字的检讨书放在我抽屉里，并送他一本《细节决定成败》与他共勉。现在这位员工已经改正了原来的错误，经常对别人说，当时给了他面子，让他觉得再犯同类的错误实在对不起领导。还有一位员工业务考核老是垫底，我们没有给他公布倒数第一的“头衔”，而是给他一个审片助理的头衔，让他天天跟着我们一起审片，记录审片日记，参与讨论第二天的选题，通过一二个月的跟班学习，这位员工进步很快，业务考核经常排在前几名。
　　四、既帮当前，更重长远。有些8090员工在选择岗位时，往往不重基础，不知自己特长，喜欢去一些出台面风光的岗位，如很多人喜欢当播音员、主持人。有一位员工一心一意想当主持人，但是面对镜头就紧张，经常“ 吃螺丝”，明显不适合当主持人，几番挫折后，她又变得万念俱灰，不想进步了。经过观察，我们找她谈话，仔细分析了她的专长和发展方向，教育她应该扬长避短，规划自己的职业。最后她听从我们的意见，从事了新闻评论栏目的记者工作，很快成为全台最优秀的记者之一。还有一位员工经常迟到早退旷工，我们就与她多次谈话，了解到她来这里上班是为了父母的心愿，完全不是自己的意愿，在多次教育未果的情况，我们与她本人以及父母真诚商量，最后让她离开单位，并帮她介绍了最适合自己的工作岗位。近几年，像这样调整岗位的有四五人，劝退的有二人，调整岗位和劝退的人，一开始或多或少对管理者有一些意见，但是一年半载之后，他们都会对我们表示感谢，感谢我们发现了他们身上的亮点长处，帮他们找到属于自己的人生规划。