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摘 要：柔性管理作为一种高效的新型的管理观念，其补偿了传统的经济管理模式在人才培养与组织管理等方面的不足，对于有关企业的生产运营、人才培养、组织管理及经济效益方面均有着较为明显的影响。由于在企业经济管理当中柔性管理所拥有的优势极大，当前它已经在企业的经济管理当中发挥着极其重要的作用。本文主要对柔性管理当中存有的问题进行了大致的分析，探讨了柔性管理在企业经济管理当中的应用，并对柔性管理对于有关企业的经济管理的作用进行了简要的概述，以期能够提高企业的经济管理工作。
关键词：企业经济管理；柔性管理；应用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0284-02
引 言
伴随着竞争的日渐增加，大部分企业在经济管理模式的发展方面展开了较为积极的变革，把以往的“刚性管理”逐渐向着“柔性管理”模式进行转变，对于刚性管理而言，其主要以较为严格的体制当作管理的主要出发点，进而使对工作人员作为的约束与监督得以实现，而对于柔性管理而言，便是颠覆该种刚性的管理模式，使始终强调以人为本、与经济发展相符以及更为人性、民主的管理办法得以实现，不仅仅可以在经济管理当中突显人的重要位置，同时还可以建造出一种和谐的企业文化，使得工作人员的执行能力与行动能力得到较大的提升，较大提升工作人员的工作效率。
1 柔性管理当中存在的问题
目前，由于建筑施工的工作环境相对较为艰苦且相较严格，导致很多建筑企业的辞职率相对较高，很多实习生实习一段时间又辞职的现象时有发生，该种情况使得某些建筑蒙受着一定的损失，尽管有些国企单位一直在对人才进行培养，该种现象却仍然存在，对此，应当大力实施柔性管理，以此能够使员工找到一种归属感，进而减少该种现象的发生。此外，还存在以下几点问题：
1.1 急功近利
柔性化的管理主要由情感进行驱动，其需要花费较长的时间方可达到企业想要的成效，然而大多数企业总是急功近利，忽略了在等候方面的周期，未考虑到企业的具体状况与规章体制，总是想着利见成效，所以对于各类的柔性化的管理技巧不断展开应用，反而产生揠苗助长的状况。
1.2 出现特权陷阱
企业在引入柔性化的管理之后，大部分企业对于不一样的人才应用了刚柔分明的管理办法，该种管理办法使得工作人员在比较之后会产生严重的心理不平衡，觉得自己贡献同等的勞动却无法得到同等的待遇，对工作人员的工作热情与积极性产生了巨大的打击。
1.3 出现无为陷阱
有关企业的管理人员倘若只是盲目地实施柔性化的管理，以期能够促进工作人员工作的积极性，提升有关工作人员的工作效率，然而如此反而会使得有关企业管理人员在管理的过程当中没有作为。
1.4 出现柔性陷阱
目前，很多企业在管理方面只是一味地寻求柔性化的管理，然而却忽略了传统的刚性管理方式，使得有关企业管理人员在管理的过程当中缺乏一定的权威性，导致管理过于柔弱。由于有关企业管理人员在管理的过程当中，对刚性管理的本质不太确定，对于刚性管理的优势与作用也不甚了解，同时在企业体制与管理原则当中利用人情关系，这便忽视了刚性管理而使得柔性过强。
2 柔性管理在企业经济管理中的应用
2.1 实现刚柔并济，使之和谐化
企业管理作为一门重要学科，同时也是一项较为复杂的管理方面的工作，管理当中所涵盖的企业类型众多，倘若只应用一种经济管理模式是不够的，如此企业产生很多种状况，倘若只是一味地应用刚性管理，通常会为企业带来一定的危害，而把柔性管理和刚性管理进行相互融合，便会让管理工作更为顺畅。企业在许多工作执行方面，均应当展开刚性化的管理，比如某些企业在发展的过程当中，有关政府会有一些具备硬性规定的文件，然而建筑企业自身又具备的其独特之处，有关企业应当懂得灵活运用，如此方能最大程度地推动有关企业的发展，使建筑企业运行更为顺利。
2.2 产品结构进行多样化
企业展开发展的主要目的在于盈利，产品是企业发展的必需产品，然而客户却是其发展的主要动力之源。伴随着经济的持续发展，国内各大行业在发展方面均取得了极大的进展，为了寻求高品质的生活，人民对于生活水平方面也有了更高的要求。对于该种形式，应当对产品的多样化展开不断的开发，使得企业产品与客户要求更为相符，如此方可在未来更好地攻占市场。在柔性化的经济管理当中，企业可较好地对客户展开定位，根据客户的需要确定企业往后的发展走向，使得客户享受到更好的服务，同时，还让企业的内部人员获得了自我训练的机遇，使工作人员创造性思维得以充分发挥以达到客户的需要。企业未来的发展取决于企业产品的优劣，企业产品的多样化作为顺应目前市场发展的必然趋向，怎样将产品做得更好，是企业内部人员亟待探寻的问题。
2.3 经济组织在结构上柔性化
目前企业将制定扁平化、网络式的组织机构，把企业原来便拥有的经济组织从纵向结构逐渐向着横向结构转变，使得其的经济组织在结构方面更具柔性化。众所周知，目前企业的经济管理构造在交流方面仍存在问题，同时均为单线式的路径，中间的某一过程一旦发生问题，便会对往后的工作造成最为直接的影响，但是扁平化的构造模式，提升了信息间的传输，便于各部门间的协调与交流，有利于各部门间的协作。
2.4 增强企业市场适应能力
伴随着市场竞争的愈发激烈，企业管理办法十分重要，决定了企业是否可以顺应市场的需要。对于柔性管理这一模式而言，可以把单一的线性思维逐渐向着多变的非线性思维进行转变，强化了企业的市场顺应能力，以更具人性化的经济管理模式，分析事物发展的规律，对市场变化进行预测，有效调整企业管理的相关策略，使企业经济管理的能动性始终保持，同时应当对基层员工的建议进行采纳，有助于掌控准确的信息，更好地展现人才的创造能力，把握住人才，进而使企业取得较大的进步。 3 柔性管理对企业经济管理的作用
3.1 增强了企业决策的灵敏度
企业在进行决策的过程当中，会碰到这样那样的问题，该些问题极有可能会导致工作的失败，倘若在碰到问题的时候难以尽快对有关决策展开调整，企业将会碰到难以预测的风险。而柔性管理这一模式恰好是制定扁平式的组织机构，使有关企业的组织构架更具网络化，运用互联网这一技术，使工作人员之间、基层和高层之间的联系更为直接，使他们能够进行更好的沟通与交流，处理了管理层累赘、繁琐的工作。有关企业可以把建立好的决策迅速传递给各个部门，使其能够及时有效的实施，降低了中间时间的浪费，同时在问题出现的时候能够较为高效及时的处理。
3.2 提升了企业员工的总体素质
目前，伴随着科学技术的迅速发展，企业对于工作人员的知识财产尤其注重，所以工作人员的总体素质将会对企业往后的发展产生较大的影响。而柔性管理这一模式恰好为工作人员建造一个融洽且和谐的工作环境，工作人员将自己看作是企业当中的一员，工作人員间展开相互交流，使相互间的合作与沟通变得更为顺畅，降低了互相之间的戒备，在工作的过程当中分享其自身的知识，再根据他人的有点展开学习，这样其自身的知识储备便能得以扩充，同时还可以提升工作人员的总体素质。
3.3 调动了企业员工的创造性与积极性
伴随着经济知识时代的来临，企业即将面临着极大的挑战，有关企业间的竞争状况越发激烈，同时人才间的竞争状况也是越发激烈，工作人员面临的工作方面的压力也越来越大，如此极易影响到工作人员的积极性。而柔性管理模式恰好弥补了这一点，其作为一种高度重视人性化的经济管理模式，不仅能够调动工作人员的工作热情，同时还激发了工作人员的创造性与积极性，进而使有关企业能够持续不断地对其自身的竞争能力得以加强。
4 结束语
总而言之，灵活化的管理作为顺应时代发展的一种新型的企业经济管理模式，其能够较好地对企业的内部结构进行调控，使有关企业应对目前这个复杂市场的能力得以提升。除此之外，在该种管理体制之下管理人员应当对其在企业经济管理当中所产生的较为独特的效益有一个清晰的了解，同时按照柔化管理的基础管理办法创建一个合适自身的独特的管理模式，从而灵活调整企业的运营过程当中的各个过程，取得较好的经济效益。
参考文献
[1]林 寒.论柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].经营管理者，2017（28）.
[2]秦 涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2015（09）.
[3]魏 蕾.企业经济管理中柔性化管理的应用探讨[J].现代经济信息，2016（12）：97.
收稿日期：2018-10-13
作者简介：张见刚（1984-），男，工程师，大学本科，主要从事项目分包管理、成本核算、二次经营方面的工作。
关键词：企业经济管理；柔性管理；应用
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）33-0284-02
引 言
伴随着竞争的日渐增加，大部分企业在经济管理模式的发展方面展开了较为积极的变革，把以往的“刚性管理”逐渐向着“柔性管理”模式进行转变，对于刚性管理而言，其主要以较为严格的体制当作管理的主要出发点，进而使对工作人员作为的约束与监督得以实现，而对于柔性管理而言，便是颠覆该种刚性的管理模式，使始终强调以人为本、与经济发展相符以及更为人性、民主的管理办法得以实现，不仅仅可以在经济管理当中突显人的重要位置，同时还可以建造出一种和谐的企业文化，使得工作人员的执行能力与行动能力得到较大的提升，较大提升工作人员的工作效率。
1 柔性管理当中存在的问题
目前，由于建筑施工的工作环境相对较为艰苦且相较严格，导致很多建筑企业的辞职率相对较高，很多实习生实习一段时间又辞职的现象时有发生，该种情况使得某些建筑蒙受着一定的损失，尽管有些国企单位一直在对人才进行培养，该种现象却仍然存在，对此，应当大力实施柔性管理，以此能够使员工找到一种归属感，进而减少该种现象的发生。此外，还存在以下几点问题：
1.1 急功近利
柔性化的管理主要由情感进行驱动，其需要花费较长的时间方可达到企业想要的成效，然而大多数企业总是急功近利，忽略了在等候方面的周期，未考虑到企业的具体状况与规章体制，总是想着利见成效，所以对于各类的柔性化的管理技巧不断展开应用，反而产生揠苗助长的状况。
1.2 出现特权陷阱
企业在引入柔性化的管理之后，大部分企业对于不一样的人才应用了刚柔分明的管理办法，该种管理办法使得工作人员在比较之后会产生严重的心理不平衡，觉得自己贡献同等的勞动却无法得到同等的待遇，对工作人员的工作热情与积极性产生了巨大的打击。
1.3 出现无为陷阱
有关企业的管理人员倘若只是盲目地实施柔性化的管理，以期能够促进工作人员工作的积极性，提升有关工作人员的工作效率，然而如此反而会使得有关企业管理人员在管理的过程当中没有作为。
1.4 出现柔性陷阱
目前，很多企业在管理方面只是一味地寻求柔性化的管理，然而却忽略了传统的刚性管理方式，使得有关企业管理人员在管理的过程当中缺乏一定的权威性，导致管理过于柔弱。由于有关企业管理人员在管理的过程当中，对刚性管理的本质不太确定，对于刚性管理的优势与作用也不甚了解，同时在企业体制与管理原则当中利用人情关系，这便忽视了刚性管理而使得柔性过强。
2 柔性管理在企业经济管理中的应用
2.1 实现刚柔并济，使之和谐化
企业管理作为一门重要学科，同时也是一项较为复杂的管理方面的工作，管理当中所涵盖的企业类型众多，倘若只应用一种经济管理模式是不够的，如此企业产生很多种状况，倘若只是一味地应用刚性管理，通常会为企业带来一定的危害，而把柔性管理和刚性管理进行相互融合，便会让管理工作更为顺畅。企业在许多工作执行方面，均应当展开刚性化的管理，比如某些企业在发展的过程当中，有关政府会有一些具备硬性规定的文件，然而建筑企业自身又具备的其独特之处，有关企业应当懂得灵活运用，如此方能最大程度地推动有关企业的发展，使建筑企业运行更为顺利。
2.2 产品结构进行多样化
企业展开发展的主要目的在于盈利，产品是企业发展的必需产品，然而客户却是其发展的主要动力之源。伴随着经济的持续发展，国内各大行业在发展方面均取得了极大的进展，为了寻求高品质的生活，人民对于生活水平方面也有了更高的要求。对于该种形式，应当对产品的多样化展开不断的开发，使得企业产品与客户要求更为相符，如此方可在未来更好地攻占市场。在柔性化的经济管理当中，企业可较好地对客户展开定位，根据客户的需要确定企业往后的发展走向，使得客户享受到更好的服务，同时，还让企业的内部人员获得了自我训练的机遇，使工作人员创造性思维得以充分发挥以达到客户的需要。企业未来的发展取决于企业产品的优劣，企业产品的多样化作为顺应目前市场发展的必然趋向，怎样将产品做得更好，是企业内部人员亟待探寻的问题。
2.3 经济组织在结构上柔性化
目前企业将制定扁平化、网络式的组织机构，把企业原来便拥有的经济组织从纵向结构逐渐向着横向结构转变，使得其的经济组织在结构方面更具柔性化。众所周知，目前企业的经济管理构造在交流方面仍存在问题，同时均为单线式的路径，中间的某一过程一旦发生问题，便会对往后的工作造成最为直接的影响，但是扁平化的构造模式，提升了信息间的传输，便于各部门间的协调与交流，有利于各部门间的协作。
2.4 增强企业市场适应能力
伴随着市场竞争的愈发激烈，企业管理办法十分重要，决定了企业是否可以顺应市场的需要。对于柔性管理这一模式而言，可以把单一的线性思维逐渐向着多变的非线性思维进行转变，强化了企业的市场顺应能力，以更具人性化的经济管理模式，分析事物发展的规律，对市场变化进行预测，有效调整企业管理的相关策略，使企业经济管理的能动性始终保持，同时应当对基层员工的建议进行采纳，有助于掌控准确的信息，更好地展现人才的创造能力，把握住人才，进而使企业取得较大的进步。 3 柔性管理对企业经济管理的作用
3.1 增强了企业决策的灵敏度
企业在进行决策的过程当中，会碰到这样那样的问题，该些问题极有可能会导致工作的失败，倘若在碰到问题的时候难以尽快对有关决策展开调整，企业将会碰到难以预测的风险。而柔性管理这一模式恰好是制定扁平式的组织机构，使有关企业的组织构架更具网络化，运用互联网这一技术，使工作人员之间、基层和高层之间的联系更为直接，使他们能够进行更好的沟通与交流，处理了管理层累赘、繁琐的工作。有关企业可以把建立好的决策迅速传递给各个部门，使其能够及时有效的实施，降低了中间时间的浪费，同时在问题出现的时候能够较为高效及时的处理。
3.2 提升了企业员工的总体素质
目前，伴随着科学技术的迅速发展，企业对于工作人员的知识财产尤其注重，所以工作人员的总体素质将会对企业往后的发展产生较大的影响。而柔性管理这一模式恰好为工作人员建造一个融洽且和谐的工作环境，工作人员将自己看作是企业当中的一员，工作人員间展开相互交流，使相互间的合作与沟通变得更为顺畅，降低了互相之间的戒备，在工作的过程当中分享其自身的知识，再根据他人的有点展开学习，这样其自身的知识储备便能得以扩充，同时还可以提升工作人员的总体素质。
3.3 调动了企业员工的创造性与积极性
伴随着经济知识时代的来临，企业即将面临着极大的挑战，有关企业间的竞争状况越发激烈，同时人才间的竞争状况也是越发激烈，工作人员面临的工作方面的压力也越来越大，如此极易影响到工作人员的积极性。而柔性管理模式恰好弥补了这一点，其作为一种高度重视人性化的经济管理模式，不仅能够调动工作人员的工作热情，同时还激发了工作人员的创造性与积极性，进而使有关企业能够持续不断地对其自身的竞争能力得以加强。
4 结束语
总而言之，灵活化的管理作为顺应时代发展的一种新型的企业经济管理模式，其能够较好地对企业的内部结构进行调控，使有关企业应对目前这个复杂市场的能力得以提升。除此之外，在该种管理体制之下管理人员应当对其在企业经济管理当中所产生的较为独特的效益有一个清晰的了解，同时按照柔化管理的基础管理办法创建一个合适自身的独特的管理模式，从而灵活调整企业的运营过程当中的各个过程，取得较好的经济效益。
参考文献
[1]林 寒.论柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].经营管理者，2017（28）.
[2]秦 涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2015（09）.
[3]魏 蕾.企业经济管理中柔性化管理的应用探讨[J].现代经济信息，2016（12）：97.
收稿日期：2018-10-13
作者简介：张见刚（1984-），男，工程师，大学本科，主要从事项目分包管理、成本核算、二次经营方面的工作。