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在业务转型升级、组织变革的背景下,某国有大型工程建设企业内外部环境均发生重大变化,传统人力资源管理已难以适应公司发展需要。文章对该公司人力资源管理存在的问题进行归纳、分析,针对性地提出了构建战略性人力资源体系思路,从全面树立战略性人力资源管理理念、完善人力资源规划体系等方面诠释了如何全面提升公司人力资源竞争力,确保公司永葆竞争优势。