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【摘 要】 本文结合当前建筑工程管理存在的问题进行分析，并对管理模式、创新发展进行了详细介绍，希望能够对建筑工程管理实践提供指导。
【关键词】 建筑工程;管理;问题;模式;创新
1、前言
当前我国建筑行业面临着机遇和挑战，如何应对挑战，就需要施工企业与时俱进，运用先进的管理理念和方法指导企业的施工时间，高效开展各种管理活动，才能保证企业获得更多的利润，在竞争中立于不败之地。
2、目前建筑工程施工管理存在的问题及对策
2.1建筑工程的质量管理体制机制不够完善。也就是说目前我国的建筑工程在施工的过程中，并没有一个较为系统的施工管理机制供施工单位进行执行，这样导致的直接后果就是每一个建筑工程的施工管理的水平参差不齐，也严重的制约了工程的施工效率的提高。
2.2建筑工程中的施工人员和企业管理人员的法制意识普遍比较淡薄。由于我国的建筑工程的施工人员主要是由农闲的农民工构成的，所以存在整体的素质不高的现象，尤其是这些施工人员的法律意识，还处于普遍比较淡薄的状况，同时还存在理论知识缺乏的现象。
3、建筑管理模式的研究
3.1为了保证建筑企业的健康可持续发展，需要针对目前的工程管理现状，实现相关应对方案的应用。在此过程中，要针对工程管理过程中的难题展开分析，保证其解决方案的优化。实现日常建筑工程管理体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。在此过程中，要针对建筑管理过程中的领导人员的自身管理观念的缺乏，员工自身工作行为的不规范，展开研究，建立健全建筑工程的管理规范制度，以满足日常工作的发展需要。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2建筑行业的综合效益的提升，离不开管理模式的更新，这需要贯彻企业整体发展环节的管理观念，实现各个施工环节的有效管理。无论是施工人员、工序应用还是物质设备应用等，都要满足企业的发展需要。针对建筑工程的发展现状，实现建筑管理理念的更新，促进新型管理形式的应用。通过对建筑工程整体信息化管理体系的健全，实现对建筑工程的整体工作环节的优化，比如信息管理环节、图纸设计应用环节、物质应用环节、施工管理环节等，进行其整体应用环节的协调。这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
在建筑工程的管理环节中，也要实现人员队伍的有效建设。企业人力资源的有效应用，是保证建筑工程管理水平提升的重要条件。当然，这一环节的开展，离不开对企业的管理理念的应用，离不开对企业的管理制度的健全等，通过对这一系列的企业管理模式的应用，促进人员整体素质的提升，以满足管理人员日常工作的需要，提高综合运作素质。无论是技术人员还是管理人员都要具备一定的建筑工程基础知识，以方便日常工作的开展。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求，保证建筑施工的高质量，高效率完成。
4、建筑工程管理的创新发展
4.1树立科学的施工工程管理观念
建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。
首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣传，在员工之间树立牢固的创新意识;其次，要增强企业的凝聚力，从市场的实际需求出发，做到有的放矢。树立科学的施工工程管理理念，是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。
4.2对组织机构进行创新
在建筑工程的施工过程中，负责项目管理的部门应当具有统筹全局的意识，站在整体利益的高度，将本部门的运作与整个企业的发展联系在一起。项目管理部门的负责人应当与企业订立责任书，确定明确的职责，并在各部门之间形成制约关系。对组织机构的创新，应当注意以下几个方面：
（1）要顺应市场的需求。对于跨地区经营的建筑企业来说，如果过分的将管理权限集中于企业总部，将会影响决策的及时性与准确性，而且会增加额外的成本。因此，企业应当审时度势，及时根据市场的发展需求，对组织机构进行创新，使管理模式更具创新性，从而提高企业管理的效率，并获取更多的经济效益。
（2）坚持弹性生产力与刚性产业结构的原则。建筑企业应当从实际情况出发，将作业职能与施工管理分离开来，从而为用工制度提供更加广阔的空间。
（3）降低行政成本。降低行政成本对于组织机构创新来说，有着非常重要的意义，并能够使得建设投资预算更加精确。
4.3对管理体制进行创新 完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度。当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系。但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高。因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率。而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
4.4对企业技术的创新
对于建筑企业来说，施工技术是其生产发展的必要条件，因此技术创新对建筑企业的健康发展有着不言而喻的重要意义。项目部门不仅代表着企业的实力，更代表了企业的形象。而且，技术创新在节约施工成本方面也发挥着重要作用。由此可以看出，为了提高企业的经济效益，并获取良好的社会效益，就必须对技术进行创新。另外，建筑工程管理的顺利实施，也需要以现金的技术为依托，从而保证施工进度，提高工程质量，促进建筑企业的健康发展。
4.5对施工现场加强安全管理
为了保证施工项目的顺利进行，加强施工的安全管理势在必行，特别是对高危作业必须加强安全监督与管理。首先，在项目施工前，要对工地进行认真的考察，并将施工环境的地理特征做仔细勘察与详细记录，制定出防范安全隐患的措施;第二，加强安全宣传教育工作，并定期组织员工进行安全技术培训，通过考核后，方可上岗，切实将施工安全工作作为重点工作。
4.6建筑工程管理系统的框架的建立
本管理系统开始时，有省招投标管理办公室和造价站两个机构，每一个机构相应配有一个系统管理员。每一个机构可以根据实际情况，由系统管理员为本机构添加部门以及下属机构，在添加了相应的下级机构后，也要为这一机构配备相应的系统管理员，新增的机构也可根据实际情况，由系统管理员为本机构添加部门以及下属机构，并为下属机构配备系统管理员，依此类推。如图1所示为系统的组织结构图。
图1 系统组织结构图
系统功能模块主要是个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理，其中个人设置是每个可以登录的用户都有的操作，如图2所示。
图2 系统功能模块结构示意图
5、结束语
总之，建筑企业的施工过程，要加强对工程管理的重视，并满足规范化、标准化、程序化的相关需求，才能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]张雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2012，（07）：88-89.
[2]李升乾.建筑工程的信息化管理探究[J].科技创新导报，2011，（15）：24-25.
【关键词】 建筑工程;管理;问题;模式;创新
1、前言
当前我国建筑行业面临着机遇和挑战，如何应对挑战，就需要施工企业与时俱进，运用先进的管理理念和方法指导企业的施工时间，高效开展各种管理活动，才能保证企业获得更多的利润，在竞争中立于不败之地。
2、目前建筑工程施工管理存在的问题及对策
2.1建筑工程的质量管理体制机制不够完善。也就是说目前我国的建筑工程在施工的过程中，并没有一个较为系统的施工管理机制供施工单位进行执行，这样导致的直接后果就是每一个建筑工程的施工管理的水平参差不齐，也严重的制约了工程的施工效率的提高。
2.2建筑工程中的施工人员和企业管理人员的法制意识普遍比较淡薄。由于我国的建筑工程的施工人员主要是由农闲的农民工构成的，所以存在整体的素质不高的现象，尤其是这些施工人员的法律意识，还处于普遍比较淡薄的状况，同时还存在理论知识缺乏的现象。
3、建筑管理模式的研究
3.1为了保证建筑企业的健康可持续发展，需要针对目前的工程管理现状，实现相关应对方案的应用。在此过程中，要针对工程管理过程中的难题展开分析，保证其解决方案的优化。实现日常建筑工程管理体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。在此过程中，要针对建筑管理过程中的领导人员的自身管理观念的缺乏，员工自身工作行为的不规范，展开研究，建立健全建筑工程的管理规范制度，以满足日常工作的发展需要。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
3.2建筑行业的综合效益的提升，离不开管理模式的更新，这需要贯彻企业整体发展环节的管理观念，实现各个施工环节的有效管理。无论是施工人员、工序应用还是物质设备应用等，都要满足企业的发展需要。针对建筑工程的发展现状，实现建筑管理理念的更新，促进新型管理形式的应用。通过对建筑工程整体信息化管理体系的健全，实现对建筑工程的整体工作环节的优化，比如信息管理环节、图纸设计应用环节、物质应用环节、施工管理环节等，进行其整体应用环节的协调。这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
在建筑工程的管理环节中，也要实现人员队伍的有效建设。企业人力资源的有效应用，是保证建筑工程管理水平提升的重要条件。当然，这一环节的开展，离不开对企业的管理理念的应用，离不开对企业的管理制度的健全等，通过对这一系列的企业管理模式的应用，促进人员整体素质的提升，以满足管理人员日常工作的需要，提高综合运作素质。无论是技术人员还是管理人员都要具备一定的建筑工程基础知识，以方便日常工作的开展。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求，保证建筑施工的高质量，高效率完成。
4、建筑工程管理的创新发展
4.1树立科学的施工工程管理观念
建筑企业的管理人员，应当从企业自身的实际情况出发，并结合行业的整体发展趋势不断加强思想观念的创新，努力实现企业的创新。
首先，要大规模的引进具有创新能力的人才，并不断加大创新思想的宣传，在员工之间树立牢固的创新意识;其次，要增强企业的凝聚力，从市场的实际需求出发，做到有的放矢。树立科学的施工工程管理理念，是一项需要长期坚持的工作，而且要将这项工作放在优先的位置，切实做好创新工作。而对于建筑工程管理的创新工作，不仅仅只是局限于一种模式当中，而是要结合市场需要，对管理模式不断进行改革与完善。在此，需要注意的是建筑企业的创新措施要符合本企业的真实情况与施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企业的管理模式。
4.2对组织机构进行创新
在建筑工程的施工过程中，负责项目管理的部门应当具有统筹全局的意识，站在整体利益的高度，将本部门的运作与整个企业的发展联系在一起。项目管理部门的负责人应当与企业订立责任书，确定明确的职责，并在各部门之间形成制约关系。对组织机构的创新，应当注意以下几个方面：
（1）要顺应市场的需求。对于跨地区经营的建筑企业来说，如果过分的将管理权限集中于企业总部，将会影响决策的及时性与准确性，而且会增加额外的成本。因此，企业应当审时度势，及时根据市场的发展需求，对组织机构进行创新，使管理模式更具创新性，从而提高企业管理的效率，并获取更多的经济效益。
（2）坚持弹性生产力与刚性产业结构的原则。建筑企业应当从实际情况出发，将作业职能与施工管理分离开来，从而为用工制度提供更加广阔的空间。
（3）降低行政成本。降低行政成本对于组织机构创新来说，有着非常重要的意义，并能够使得建设投资预算更加精确。
4.3对管理体制进行创新 完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度。当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系。但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高。因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾。建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率。而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。
4.4对企业技术的创新
对于建筑企业来说，施工技术是其生产发展的必要条件，因此技术创新对建筑企业的健康发展有着不言而喻的重要意义。项目部门不仅代表着企业的实力，更代表了企业的形象。而且，技术创新在节约施工成本方面也发挥着重要作用。由此可以看出，为了提高企业的经济效益，并获取良好的社会效益，就必须对技术进行创新。另外，建筑工程管理的顺利实施，也需要以现金的技术为依托，从而保证施工进度，提高工程质量，促进建筑企业的健康发展。
4.5对施工现场加强安全管理
为了保证施工项目的顺利进行，加强施工的安全管理势在必行，特别是对高危作业必须加强安全监督与管理。首先，在项目施工前，要对工地进行认真的考察，并将施工环境的地理特征做仔细勘察与详细记录，制定出防范安全隐患的措施;第二，加强安全宣传教育工作，并定期组织员工进行安全技术培训，通过考核后，方可上岗，切实将施工安全工作作为重点工作。
4.6建筑工程管理系统的框架的建立
本管理系统开始时，有省招投标管理办公室和造价站两个机构，每一个机构相应配有一个系统管理员。每一个机构可以根据实际情况，由系统管理员为本机构添加部门以及下属机构，在添加了相应的下级机构后，也要为这一机构配备相应的系统管理员，新增的机构也可根据实际情况，由系统管理员为本机构添加部门以及下属机构，并为下属机构配备系统管理员，依此类推。如图1所示为系统的组织结构图。
图1 系统组织结构图
系统功能模块主要是个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理，其中个人设置是每个可以登录的用户都有的操作，如图2所示。
图2 系统功能模块结构示意图
5、结束语
总之，建筑企业的施工过程，要加强对工程管理的重视，并满足规范化、标准化、程序化的相关需求，才能实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]张雷勇.浅谈房屋建筑工程的经营管理[J].技术与市场，2012，（07）：88-89.
[2]李升乾.建筑工程的信息化管理探究[J].科技创新导报，2011，（15）：24-25.