摘 要：财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理。它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，是市场经济发展的客观要求，也是社会经济发展的必然结果。在当前形势下，企业管理以财务管理为核心，已成为企业和经济界人士的共识。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。而财务管理中的成本核算与控制应是企业全过程的控制，因此，财务管理是企业可持续发展的一个关键，我们应从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，是企业目前财务管理的一项重要工作。强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，提高资金的使用效益。
　　关键词：财务管理；目标管理；成本核算；资金周转
　　成本管控之所以是当今社会财务经营管理的重要内容，是因为企业的管理者们都意识到了一套科学的财务管理方式，能够帮助企业降低成本，带动企业发展，促进企业资金链的合理循环，随着公司增多，企业为了更好的筹资资金提高企业分配效益，衍生出了更专业的财务管理人员，然而，目前财务管理机制还没有形成一套规范的体系，但是企业的管理者们已经意识到了财务成本管理对企业的重要性，他们清楚的认识到了财务管理的核心作用，也明白企业财务管理将成为企业的核心竞争力，但是如何让企业的财务管理跟上时代发展，在经济全球化，信息全球化的时代背景中顺应其发展？
　　一、财务管理在企业中的发展历程
　　企业的资金流一直由企业的财务人员负责，而财务管理贯穿着企业的每一个环节，这让企业的财务管理具有一定的难度，但是高付出意味着高回报，企业的财务管理者们大多数都是企业管理层的亲信，其工资待遇和基础福利往往高于同类部门，而企业的财务人员们负责的工作就是，保证资金灵活流动，同时管控好企业成本，让企业成本尽可能的降低，提高企业的管理效率。
　　二、财务成本管理中遇见的问题
　　1.财务成本管理不以提高经济效益为目标
　　我国的财务管理模式相对单一，企业采用成本管理模式主要是为了控制企业成本支出，却不知道过度限制企业成本支出会影响到企业的业务发展，在企业的财务管理人员进行财务成本管理的时候不会考虑到对企业经营的影响，在这方面我国的企业不妨借鉴国外的经验，国外的公司将人才培养看作重中之重，比起成本控制，他们更看重的是人力累计出的成本，以员工高效率的工作方式来弥补财务上的成本数额。
　　2.管理软件老化严重
　　我国会计电算化发展缓慢，很多大型企业的账目依旧使用传统的手工做账模式，这种情况并不少见，同时我国会计人员在接收新事物上的能力也欠佳，盲目的成本节约并不会对我国企业产生好处，相反，过于节约成本还会限制我国企业的发展。
　　三、企业财务会计目标管理模式的相关建议
　　现代市场不断完善在企业实际管理中我国的企业还存在较多的问题，为了更好的促进企业发展，完善我国的市场经济，笔者对企业的财务会计成本目标做出如下的改革建议：
　　1.新思路新发展
　　企业经济增长脚步放缓，而我国的机制则日益完善，但是我国会计成本管理政策却不容乐观，这是因为我国上市公司在分配政策上的变化以及偏好，这种做法严重影响了投资者的收益，传统的企业会计管控，在成本的管理上，喜欢增加产品的成本以降低企业的成本，这种做法非常落后，是会计行业中最初级的方法，随着我国产业链的复杂化，这种财务管理模式早已经不能满足我国企业的发展，企业产品功能多样化，外形多样化，甚至连附加功能都多样化，初级的财务管理模式早已经不在适用于我国蓬勃发展的企业，而创新的成本理念能有效的结合我国市场的发展趋势，注重的是付出成本后的收获价值，利用有限的成本，创造出最大的价值提高企业的管理能力和决策能力。
　　2.服务成本管理
　　传统的会计管理喜欢关注的重点是如何降低企业的成本，根据经营状况来分析成本价值，在现代经济体系中，这种做法早已不在适用，会计作为企业资金流的管理和监控者，应该注意的是，生产管控不该被动，企业真正需要的是引导类的成本管控，加强企业财务会计的管控，将成本放在生产后期的售后与服务中，加强创新项目的成本支出，提高企业的成本管理方案制定能力。
　　3.企业全局概念
　　会计所控制的企业全局指的并不仅仅是部门的规划管理，会计作为资金流的监督和管理者必须要先了解我国会计成本的管理效益，在找出我国现行会计制度中成本核算的合理模式将企业的成本控制在一个合理的范围内，加强成本管控，多样化成本监控项目，从传统的人力，到市场开拓所需要的成本，另外在现行的会计成本管理监控模式通过监控成本浮动来找出最适合企业发展的方案。
　　4.企业财务目标管控
　　目標成本管理需要依靠制度来保障其顺利执行。因此，企业应将目标成本的制定、目标成本的控制与经济责任制度联系起来，将目标成本管理纳入经济责任制度的范畴中，促使企业领导干部和员工尤其是财会人员重视目标成本管理，增强使命感和责任感。另外，企业还应制定一套健全的成本分析制度，即组织专门人员对生产成本进行讨论、分析，对目标成本进行分析、论证，保证成本控制目标具有可行性，能帮助企业最大限度地实现效益最大化。
　　5.严格开展目标成本实施效果考评
　　开展目标成本控制效果考评，即考评相关责任人实施目标成本的效果。通过开展考评，能够促使实施目标成本的责任人和员工自觉发掘管理中的漏洞，自觉总结经验教训，为提高目标成本管理水平探索新方法。在进行目标成本实施效果考评时，企业应坚持科学、严格、公正、信用原则，实事求是地做好考评记录，实事求是地进行奖惩管理。
　　6.优化企业其他的业务管理成本
　　从企业最根本的动机出发，让企业的成本控制不在局限于企业的制造成本，让企业中后期管理模式得到升级和发展对企业在服务上付出的隐形服务成本要进行全程监控尽量的降低企业在这方面的支出，而一个成熟的企业财务成本会计在后期能够对此类金额进行预算，实现企业内部管理的优化升级。
　　7.有效的成本控制方式
　　有效的控制企业的财务成本，将减少企业在经营管理时发生的不必要成本，但是企业不能一昧的最求降低企业财务成本还应该追求新的财务陈本管理模式，让企业财务成本管控贯穿企业的生产经营过程，以最小的投入，带动最高的价值。
　　四、结语
　　财务会计的目标成本管理，在企业中是一项非常庞大且复杂的工程没在我国现行的市场下，企业如果希望能够高效快速的处理市场信息，保障企业目标和企业成本，就必须要建立起一套合理的财务会计制度，完善企业的管理系统，随时监控市场，带动产业链，加强企业的适应能力。由此可见，企业的财务管理是一个多方位的复杂管理过程，要强化企业管理人员的管理，就要强化管理企业的相关经营成本，通过对企业管理得出的预算，控制企业成本发展，优化企业的资金流结构，让资金有效的运转，实现我国企业效益最大化。
　　参考文献：
　　[1]孙立东. 现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析[J]. 现代商贸工业， 2017（32）：122-123.