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2010年6月9日至10日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在郑州、许昌等地,就当前的“三夏”生产和农业农村工作进行调查研究,这也是他第三次来到许昌。10日上午,在许昌县陈曹乡后孙汪村高产小麦示范区收割现场,温家宝总理兴致勃勃地登上一台“东方红”收割机,并驾驶了“东方红”拖拉机,这则重磅新闻立即被国内外媒体争相报道。
一拖人又一次回忆起,2006年7月16日温家宝总理视察一拖,临别时,他大声地告诉在场的一拖职工:“下次来一拖的时候,一拖一定会再变个样子。一拖的明天一定会更加美好!”。也就是在当年,中国一拖转变观念,以全球的视野谋略企业发展,出口额开始以年均56%以上的速度增长。
时间推进到2008年,在吉尔吉斯斯坦等国组装厂的投产,标志着中国一拖已经开始向海外进行技术输出。中国一拖的YTO全球营销网络的建成表明,一个上千人组成的庞大销售网络已覆盖全球。如今,中国一拖160马力以上拖拉机已经累计出口近千台,这意味着以中国一拖为代表的国产160～180马力拖拉机不但可以有效替代进口,而且开始能够与国际巨头展开竞争。
四年来,为了共和国总理的嘱托,一拖人围绕企业核心能力建设,坚持自主创新,推进结构调整,探索管理再造,实施战略重组,促进转型升级。让企业“再变个样子”,成为一拖人的创新动力、实践追求和奋斗目标。
靠创新突破瓶颈
2006年7月16日是一拖人难忘的日子。这一天,温家宝总理视察中国一拖,他在机床前和工人交谈,视察了总装线,登上了当时中国能生产的最大马力的东方红1804拖拉机。
温总理嘱托一拖人,要以深化改革开放为动力,着力推进经济结构调整和增长方式转变,着力提高经济质量和效益,着力抓好节能降耗和环境保护,要重视企业的自主创新能力,提高企业产品的质量、效益和市场竞争能力。
为了温总理的嘱托,当年,一拖人追寻13年的“百亿梦”终于实现。河南经济学专家如此评价此事:“一拖的复苏,可以说是河南工业发展史上的一个奇迹。”
这一年的9月6日,中国一拖的“东方红”品牌还成为拖拉机行业中国名牌榜榜首品牌。
在为“百亿工程”的实现欢庆的同时,中国一拖董事长刘大功提出,“百亿”可以是继续发展的平台,也可能是企业难以逾越的“天花板”,预防“百亿天花板”的选择,就是要持续不断地创新。之后,企业发布了《中国一拖集团有限公司创新宣言》,在集团公司董事长和总经理的年度工作报告里,“创新”这个词被提及了73次。
刘大功告诉记者,回顾中国一拖几十年的历史,创新贯穿了企业改革发展的全过程,持续不断的创新有效地提升了企业的核心能力。
“十一五”期间,中国一拖抓住发展机遇,以重点技改项目为依托提高制造技术,大型轮式拖拉机产量从2006年的23952台,发展到2009年的36548台,国内市场占有率达到40%,2010年预计将继续增长。“十一五”以来,中国一拖形成了以大轮拖整机产品技术为平台,以柴油机、变速箱、车桥、曲轴、覆盖件等为关键要素的大轮拖“黄金供应链”,实现了整车技术平台和零部件的全面领先。
在管理上,中国一拖提出了以产品经营为主体、以战略联盟和资本运作为两翼的“一体两翼”战略结构,将内部管理型战略和外部交易型战略有机结合和运用,为获得与发展核心能力提供了根本途径。刘大功说,解决企业遇到的深层次的问题,惟一可以依托的就是创新,创新贯穿于改革发展的全过程。
谋转型产业升级
今年前5个月,在国家农机购置补贴等惠农政策直接拉动下,配合产品结构、组织结构和市场结构的调整,中国一拖销售收入同比增长20.7%,利润同比增长59.6%,其中农业机械装备利润同比增长36.7%,企业继续快速平稳增长。
快速发展的背后,也是企业谋求战略转型、实现产业升级的结果。长期以来,由于农村购买力水平偏低,我国农机制造企业一直处于价值链低端,在金融危机的冲击下,来自简单生产制造的利润空间越来越受到挤压,企业传统的商业模式遇到了严峻挑战。
刘大功提出:“必须顺应当今国际产业结构向知识、技术、服务密集的方向调整的要求,大力推进由低端制造向高端制造、由传统制造业向现代制造服务业的转型。”他强调,“对这个重大战略问题认识的早与晚,推进的快与慢,效果的好与坏,一定程度上决定着企业的兴衰成败。”
古老的传说凤凰涅槃的故事同样在中国一拖得到了演绎和升华。一拖人以下的发展历程,记录着这家特大型国有企业创新和奋起的足迹。
2007年6月10日,一拖工业园开工奠基,“再造一个新一拖”工程启动。
2008年2月20日,国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团的重组方案,一拖与“同根同祖”的国机集团终于走到一起。这无疑是震动中国装备制造业的一件大事。
2008年5月8日,我国首条全自动125MN热模锻压力机生产线在中国一拖正式建成投产。投产后,一拖锻造生产大型复杂锻钢曲轴毛坯的能力,将由年产30万支扩充到年产50万支。同时,一拖生产大型复杂锻件毛坯的工艺水平和技术含量也将大大提高。
2009年3月4日,一拖与四平东风合作项目的成功启动,“东方红”产品在吉林省的“本土化”进程全面启动。
2010年,一拖在新疆和黑龙江的生产基地也相继开工。
从2007年起,中国一拖就开始着手与美国、奥地利等国的研发机构合作,加快促使实施中国大马力拖拉机更新换代的“PST项目”。
目前,中国一拖具有国际先进水平的200马力动力换挡拖拉机,已经完成了第一轮样机试制和试验,更大功率的300马力动力换挡拖拉机投入试制,新一代K系列柴油机完成产品设计,液力传动的160马力工业推土机开始批量生产。
为适应制造业利润向价值链两端转移的趋势,中国一拖提出并实施“为新农村建设提供整套装备解决方案”,帮助农民以实现生活富裕为核心,提供农田耕作成套装备、村际运输装备、农村工程装备、农村环卫装备等成套产品。经过“十一五”期间的努力,中国一拖战胜了“人民币升值”、“国际金融危机”等各种不利条件的挑战,企业每年都有新的跨越,新的发展。
刘大功向记者介绍:按照总体规划,今年10月1日,新型大轮拖将在一拖工业园下线,作为企业成立五十五周年的献礼之作。
负责任绿色发展
温家宝总理对一拖人的期望中,节能降耗和环境保护非常重要。一拖人牢记总理的教诲,坚持节能降耗和环境保护,转变发展方式,努力成为一个负责任的受人尊重的企业。
新产品开发方面,推行绿色设计、绿色技术,电控系列柴油机获得美国EPA排放认证,符合Tier3标准,年可创造社会节能效益207/吨标煤。
资源利用再生方面,企业投资1020万元实施的中水回用工程,于2009年8月1日正式建成启用,实现了工业废水的“零排放”。
节能减排方面,2006年至今,中国一拖相继关闭了两家高污染单位,取消了两条落后的造型线、炼钢顶吹氧气转炉等炼钢设备。减少了二氧化硫和烟(粉)尘的排放。
截至2009年,中国一拖已完成“十一五”节能目标(节能总量86400吨标准煤)的92%,万元产值综合能耗、万元工业增加值综合能耗和主要产品单耗达到国内行业领先水平。
面向“十二五”,中国一拖将借国务院《关于促进农业机械化和农机工业叉好又快发展的意见》的东风,时刻铭记作为中国农机工业长子的历史使命,力争把中国一拖打造成为受社会尊重的集团化企业。
2010年,中国一拖将加快推进新一拖工程建设,这项被命名为“YTO-CPP-SYI程”项目的目标是:力争用5年时间创建一拖成为“具有核心能力、高续效的流程型”企业。中国一拖为2015年设定的目标是600亿元,在新的“十二五”平台上,他们即将再次起飞!
一拖人又一次回忆起,2006年7月16日温家宝总理视察一拖,临别时,他大声地告诉在场的一拖职工:“下次来一拖的时候,一拖一定会再变个样子。一拖的明天一定会更加美好!”。也就是在当年,中国一拖转变观念,以全球的视野谋略企业发展,出口额开始以年均56%以上的速度增长。
时间推进到2008年,在吉尔吉斯斯坦等国组装厂的投产,标志着中国一拖已经开始向海外进行技术输出。中国一拖的YTO全球营销网络的建成表明,一个上千人组成的庞大销售网络已覆盖全球。如今,中国一拖160马力以上拖拉机已经累计出口近千台,这意味着以中国一拖为代表的国产160～180马力拖拉机不但可以有效替代进口,而且开始能够与国际巨头展开竞争。
四年来,为了共和国总理的嘱托,一拖人围绕企业核心能力建设,坚持自主创新,推进结构调整,探索管理再造,实施战略重组,促进转型升级。让企业“再变个样子”,成为一拖人的创新动力、实践追求和奋斗目标。
靠创新突破瓶颈
2006年7月16日是一拖人难忘的日子。这一天,温家宝总理视察中国一拖,他在机床前和工人交谈,视察了总装线,登上了当时中国能生产的最大马力的东方红1804拖拉机。
温总理嘱托一拖人,要以深化改革开放为动力,着力推进经济结构调整和增长方式转变,着力提高经济质量和效益,着力抓好节能降耗和环境保护,要重视企业的自主创新能力,提高企业产品的质量、效益和市场竞争能力。
为了温总理的嘱托,当年,一拖人追寻13年的“百亿梦”终于实现。河南经济学专家如此评价此事:“一拖的复苏,可以说是河南工业发展史上的一个奇迹。”
这一年的9月6日,中国一拖的“东方红”品牌还成为拖拉机行业中国名牌榜榜首品牌。
在为“百亿工程”的实现欢庆的同时,中国一拖董事长刘大功提出,“百亿”可以是继续发展的平台,也可能是企业难以逾越的“天花板”,预防“百亿天花板”的选择,就是要持续不断地创新。之后,企业发布了《中国一拖集团有限公司创新宣言》,在集团公司董事长和总经理的年度工作报告里,“创新”这个词被提及了73次。
刘大功告诉记者,回顾中国一拖几十年的历史,创新贯穿了企业改革发展的全过程,持续不断的创新有效地提升了企业的核心能力。
“十一五”期间,中国一拖抓住发展机遇,以重点技改项目为依托提高制造技术,大型轮式拖拉机产量从2006年的23952台,发展到2009年的36548台,国内市场占有率达到40%,2010年预计将继续增长。“十一五”以来,中国一拖形成了以大轮拖整机产品技术为平台,以柴油机、变速箱、车桥、曲轴、覆盖件等为关键要素的大轮拖“黄金供应链”,实现了整车技术平台和零部件的全面领先。
在管理上,中国一拖提出了以产品经营为主体、以战略联盟和资本运作为两翼的“一体两翼”战略结构,将内部管理型战略和外部交易型战略有机结合和运用,为获得与发展核心能力提供了根本途径。刘大功说,解决企业遇到的深层次的问题,惟一可以依托的就是创新,创新贯穿于改革发展的全过程。
谋转型产业升级
今年前5个月,在国家农机购置补贴等惠农政策直接拉动下,配合产品结构、组织结构和市场结构的调整,中国一拖销售收入同比增长20.7%,利润同比增长59.6%,其中农业机械装备利润同比增长36.7%,企业继续快速平稳增长。
快速发展的背后,也是企业谋求战略转型、实现产业升级的结果。长期以来,由于农村购买力水平偏低,我国农机制造企业一直处于价值链低端,在金融危机的冲击下,来自简单生产制造的利润空间越来越受到挤压,企业传统的商业模式遇到了严峻挑战。
刘大功提出:“必须顺应当今国际产业结构向知识、技术、服务密集的方向调整的要求,大力推进由低端制造向高端制造、由传统制造业向现代制造服务业的转型。”他强调,“对这个重大战略问题认识的早与晚,推进的快与慢,效果的好与坏,一定程度上决定着企业的兴衰成败。”
古老的传说凤凰涅槃的故事同样在中国一拖得到了演绎和升华。一拖人以下的发展历程,记录着这家特大型国有企业创新和奋起的足迹。
2007年6月10日,一拖工业园开工奠基,“再造一个新一拖”工程启动。
2008年2月20日,国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团的重组方案,一拖与“同根同祖”的国机集团终于走到一起。这无疑是震动中国装备制造业的一件大事。
2008年5月8日,我国首条全自动125MN热模锻压力机生产线在中国一拖正式建成投产。投产后,一拖锻造生产大型复杂锻钢曲轴毛坯的能力,将由年产30万支扩充到年产50万支。同时,一拖生产大型复杂锻件毛坯的工艺水平和技术含量也将大大提高。
2009年3月4日,一拖与四平东风合作项目的成功启动,“东方红”产品在吉林省的“本土化”进程全面启动。
2010年,一拖在新疆和黑龙江的生产基地也相继开工。
从2007年起,中国一拖就开始着手与美国、奥地利等国的研发机构合作,加快促使实施中国大马力拖拉机更新换代的“PST项目”。
目前,中国一拖具有国际先进水平的200马力动力换挡拖拉机,已经完成了第一轮样机试制和试验,更大功率的300马力动力换挡拖拉机投入试制,新一代K系列柴油机完成产品设计,液力传动的160马力工业推土机开始批量生产。
为适应制造业利润向价值链两端转移的趋势,中国一拖提出并实施“为新农村建设提供整套装备解决方案”,帮助农民以实现生活富裕为核心,提供农田耕作成套装备、村际运输装备、农村工程装备、农村环卫装备等成套产品。经过“十一五”期间的努力,中国一拖战胜了“人民币升值”、“国际金融危机”等各种不利条件的挑战,企业每年都有新的跨越,新的发展。
刘大功向记者介绍:按照总体规划,今年10月1日,新型大轮拖将在一拖工业园下线,作为企业成立五十五周年的献礼之作。
负责任绿色发展
温家宝总理对一拖人的期望中,节能降耗和环境保护非常重要。一拖人牢记总理的教诲,坚持节能降耗和环境保护,转变发展方式,努力成为一个负责任的受人尊重的企业。
新产品开发方面,推行绿色设计、绿色技术,电控系列柴油机获得美国EPA排放认证,符合Tier3标准,年可创造社会节能效益207/吨标煤。
资源利用再生方面,企业投资1020万元实施的中水回用工程,于2009年8月1日正式建成启用,实现了工业废水的“零排放”。
节能减排方面,2006年至今,中国一拖相继关闭了两家高污染单位,取消了两条落后的造型线、炼钢顶吹氧气转炉等炼钢设备。减少了二氧化硫和烟(粉)尘的排放。
截至2009年,中国一拖已完成“十一五”节能目标(节能总量86400吨标准煤)的92%,万元产值综合能耗、万元工业增加值综合能耗和主要产品单耗达到国内行业领先水平。
面向“十二五”,中国一拖将借国务院《关于促进农业机械化和农机工业叉好又快发展的意见》的东风,时刻铭记作为中国农机工业长子的历史使命,力争把中国一拖打造成为受社会尊重的集团化企业。
2010年,中国一拖将加快推进新一拖工程建设,这项被命名为“YTO-CPP-SYI程”项目的目标是:力争用5年时间创建一拖成为“具有核心能力、高续效的流程型”企业。中国一拖为2015年设定的目标是600亿元,在新的“十二五”平台上,他们即将再次起飞!