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内容摘要：油田企业生产成本分析是油田企业成本控制的重要手段，是提升油田企业管理水平的重要方式。当前形势下，油田企业成本逐步上升，要善用油田企业成本分析加强成本控制，提高企业竞争能力。
关键词：油田；企业；成本
油田企业生产升本分析是油田企业成本控制的重要手段，是提升油田企业管理水平的重要方式，直接影响油田的经济效益和持续发展。
一、油田企业生产成本的含义及构成
（一）油田企业生产成本的含义
油田企业生产成本主要是油田企业在生产过程中所消耗的成本，也就是指油田企业为生产所需石油产品而发生的成本消耗，是油田企业生产过程所消耗、所利用的各种资源的货币化表示。油田企业生产成本是衡量油田企业科学技术水平和财务管理水平的重要指标。
（二）油田企业生产成本的构成
作为油田企业为生产石油产品所发生的各项生产费用，油田企业生产成本包括各项直接支出和制造费用。具体来讲，直接支出包括油田企业为直接生产所需材料的消耗，比如生产产品所需要的原材料、辅助材料、燃料等；直接支出的企业员工工资、补贴、津贴等，还包括比如福利费等其他支出。而制造费用则是指油田企业为生产所需而进行的各项组织和管理活动所产生的包括办公费、差旅费、劳保费等各项费用。
二、合理利用油田企业生产成本分析具有重要意义
（一）合理利用油田企业生产成本分析是油田企业有效实行成本控制的重要手段。
合理利用油田企业生产成本分析，可以在此基础上降低消耗，达到盈利的目标。一般来讲，企业生产的目的在于盈利，这要求企业必须以产品销售收入超过产品生产过程中的各项支出，并有大量盈余。盈利取决于两个方面，一个是生产的产品销售后所得到的收入，另一个则是衡量生产消耗的产品成本。因此，合理利用油田企业生产成本分析是企业成本管理中生产成本控制的一项极其重要的手段，可以有效地发现生产消耗中的问题，并及时得以修正。
（二）合理利用油田企业生产成本分析是提升企业生产经营效果的重要方式。
由于石油企业生产成本在构成上涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面，在内容上包括了企业为生产产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和，从而能够很好的反映企业原材料消耗水平、设备利用好坏情况以及产品技术水平。更反映了油田企业生产经营工作的效果。
（三）合理利用油田企业生产成本分析是监控企业管理运行效能的重要途径
由于油田企业成产是一个系统工程，不仅在程序上涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面，而且就参与主体上包括了技术工人、计量站、采油队(注水队)、采油矿，附属技术单位有地质所、工艺所、其他生产保障科室等的共同参与。合理利用油田企业生产成本分析则可以通过成本管理有效监控管理运行效能，从而达到有效的申报、记录、分析和决策管理，做到“生产动态随时清楚、生产问题随时解决”。
三、当前油田企业生产成本中面临的问题
（一）油田企业人力资源成本逐年增高
最近几年，作为油田企业生产成本重要组成部分之一的人力成本过快增长，已成为企业成本控制中面对的重要挑战。这主要是在油田企业改制转型过程中，原有的粗放型的发展模式必须向依靠高新技术、依靠高科技人才、高技能人才转移，企业之间的竞争转化为人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也越来越快。
（二）大规模作业所带来的协调管理成本上升
油田企业的规模一般都比较大，这种规模的扩张必然要求专业合作水平的提高以及技术管理水平、综合协调水平的提升，从而使得人力、资源、技术等生产要素达到最佳配置，形成一种配置比例的最优平衡。然而，这种平衡很难达到，由于企业规模过大，往往导致协调的复杂性和管理效率的降低，从而使得成本会增加。
（三）设备老化及技术革新所需要的资金上升导致成本提高
在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。然后目前来看，一方面与国外先进技术相比，目前国内石油开采技术还存在着较大的差距，科技水平并不高，产量的增加还是粗放型为主，产品产出依靠投入更多人力、物资为基础的，在集输、注水、机采、电力等生产系统耗能严重。另一方面，尽管近年来油田企业在不断的进行装备的升级换代，但由于长时间的历史积累，设备的老化严重，折旧费用上升，从而导致成本升高
四、合理利用企业生产成本分析加强成本控制
（一）加强宣传，认识合理利用企业生产成本分析加强成本控制重要性。
合理利用企业生产成本分析加强成本控制，不只是一个响亮的口号和抽象的概念，更应是全体员工的自觉行动，尤其是对于油气资源开发这种高风险和资金技术密集的行业来说，每个员工都要树立成本意识。要在参与生产经营的全过程中，提高个人劳动时效，降低个人劳动消耗，从而减少成本支出。要通过积极有效的宣传，促进企业所有员工参与，使其养成良好的成本控制意识和对企業的责任意识，并转化为具体行动，在每步程序和工作中，职工要自问是否最大程度的节约了成本。如此，每个油田企业的员工在每个工作环节中所节约的成本将是一笔巨大的节约。
（二）完善制度，为加强控制企业成本提供保障
制度是保证可持续运行的基础和根本。没有制度建设，就不能固化企业成本分析和企业成本控制运行，就不能保证成本控制质量。油田企业要不断完善定额管理制度、预算管理制度、成本审计制度等，使责任人找准位置，便于操作。加强定额管理就是要健全油田企业在生产过程中所耗用的各种材料、物资、工时、开支费用应遵循的标准，以控制各项费用，避免浪费。预算管理制度要充分考虑油田企业的特殊性，尤其要首先考虑油气资产运行数量和生产业务量等具体成本动因，以成本动因为基础的进行弹性预算。成本审计要通过对企业成本计划及预算和对费用的具体归集和分配来了解和掌握企业成本管理和成本核算的强弱之处，从而对成本支出实施控制，保持企业成本优势，提高企业市场竞争地位。
（三）科技导向，以科技创新促进成本控制
科技是第一生产力，对于油田企业这种高风险、高收益、技术密集型的企业来讲，坚持科技导向，加大科技投入，促进技术升级是搞好成本管理必不可少的内容。由于我国地质情况复杂多样，一方面我们要借鉴国内外好的先进的经验及技术，另一方面油田企业要根据自己的特性和特点，开发具有自身特点的特色技术。这不仅可以增强科学技术对生产管理和成本管理的现实贡献能力，而且能够增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定发展
（四）全程管理，利用企业生产成本分析加强成本控制
由于产品生产成本的形成出现在生产经营的整个过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。首先，要建立成本分析体系，在完善的生产过程成本核算的基础上，对主要成本项目如电、作业、修理等，逐步摸索单元、区块、油田对比分析、单耗分析，力求在生产过程中反映成本投入的结构和需求。其次要加强成本控制责任体系。以目标管理作为成本管理的重要手段，根据年度生产任务确定油田企业的成本控制指标，将目标成本逐级落实到每个责任单位、部门和责任人，同时成本费用的完成情况与绩效工资挂钩。最后要建立监督反馈体系。将油田企业成本预算的执行情况按月度或季度进行汇总分析，找出预算执行中出现的差异，及时分析原因并适时修正。
关键词：油田；企业；成本
油田企业生产升本分析是油田企业成本控制的重要手段，是提升油田企业管理水平的重要方式，直接影响油田的经济效益和持续发展。
一、油田企业生产成本的含义及构成
（一）油田企业生产成本的含义
油田企业生产成本主要是油田企业在生产过程中所消耗的成本，也就是指油田企业为生产所需石油产品而发生的成本消耗，是油田企业生产过程所消耗、所利用的各种资源的货币化表示。油田企业生产成本是衡量油田企业科学技术水平和财务管理水平的重要指标。
（二）油田企业生产成本的构成
作为油田企业为生产石油产品所发生的各项生产费用，油田企业生产成本包括各项直接支出和制造费用。具体来讲，直接支出包括油田企业为直接生产所需材料的消耗，比如生产产品所需要的原材料、辅助材料、燃料等；直接支出的企业员工工资、补贴、津贴等，还包括比如福利费等其他支出。而制造费用则是指油田企业为生产所需而进行的各项组织和管理活动所产生的包括办公费、差旅费、劳保费等各项费用。
二、合理利用油田企业生产成本分析具有重要意义
（一）合理利用油田企业生产成本分析是油田企业有效实行成本控制的重要手段。
合理利用油田企业生产成本分析，可以在此基础上降低消耗，达到盈利的目标。一般来讲，企业生产的目的在于盈利，这要求企业必须以产品销售收入超过产品生产过程中的各项支出，并有大量盈余。盈利取决于两个方面，一个是生产的产品销售后所得到的收入，另一个则是衡量生产消耗的产品成本。因此，合理利用油田企业生产成本分析是企业成本管理中生产成本控制的一项极其重要的手段，可以有效地发现生产消耗中的问题，并及时得以修正。
（二）合理利用油田企业生产成本分析是提升企业生产经营效果的重要方式。
由于石油企业生产成本在构成上涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面，在内容上包括了企业为生产产品所发生的直接费用、直接人工和间接制造费用的总和，从而能够很好的反映企业原材料消耗水平、设备利用好坏情况以及产品技术水平。更反映了油田企业生产经营工作的效果。
（三）合理利用油田企业生产成本分析是监控企业管理运行效能的重要途径
由于油田企业成产是一个系统工程，不仅在程序上涉及到开发方案、生产技术、经济活动和企业管理的各个方面，而且就参与主体上包括了技术工人、计量站、采油队(注水队)、采油矿，附属技术单位有地质所、工艺所、其他生产保障科室等的共同参与。合理利用油田企业生产成本分析则可以通过成本管理有效监控管理运行效能，从而达到有效的申报、记录、分析和决策管理，做到“生产动态随时清楚、生产问题随时解决”。
三、当前油田企业生产成本中面临的问题
（一）油田企业人力资源成本逐年增高
最近几年，作为油田企业生产成本重要组成部分之一的人力成本过快增长，已成为企业成本控制中面对的重要挑战。这主要是在油田企业改制转型过程中，原有的粗放型的发展模式必须向依靠高新技术、依靠高科技人才、高技能人才转移，企业之间的竞争转化为人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也越来越快。
（二）大规模作业所带来的协调管理成本上升
油田企业的规模一般都比较大，这种规模的扩张必然要求专业合作水平的提高以及技术管理水平、综合协调水平的提升，从而使得人力、资源、技术等生产要素达到最佳配置，形成一种配置比例的最优平衡。然而，这种平衡很难达到，由于企业规模过大，往往导致协调的复杂性和管理效率的降低，从而使得成本会增加。
（三）设备老化及技术革新所需要的资金上升导致成本提高
在市场经济中，科技创新是企业发展和保持竞争力的重要条件。然后目前来看，一方面与国外先进技术相比，目前国内石油开采技术还存在着较大的差距，科技水平并不高，产量的增加还是粗放型为主，产品产出依靠投入更多人力、物资为基础的，在集输、注水、机采、电力等生产系统耗能严重。另一方面，尽管近年来油田企业在不断的进行装备的升级换代，但由于长时间的历史积累，设备的老化严重，折旧费用上升，从而导致成本升高
四、合理利用企业生产成本分析加强成本控制
（一）加强宣传，认识合理利用企业生产成本分析加强成本控制重要性。
合理利用企业生产成本分析加强成本控制，不只是一个响亮的口号和抽象的概念，更应是全体员工的自觉行动，尤其是对于油气资源开发这种高风险和资金技术密集的行业来说，每个员工都要树立成本意识。要在参与生产经营的全过程中，提高个人劳动时效，降低个人劳动消耗，从而减少成本支出。要通过积极有效的宣传，促进企业所有员工参与，使其养成良好的成本控制意识和对企業的责任意识，并转化为具体行动，在每步程序和工作中，职工要自问是否最大程度的节约了成本。如此，每个油田企业的员工在每个工作环节中所节约的成本将是一笔巨大的节约。
（二）完善制度，为加强控制企业成本提供保障
制度是保证可持续运行的基础和根本。没有制度建设，就不能固化企业成本分析和企业成本控制运行，就不能保证成本控制质量。油田企业要不断完善定额管理制度、预算管理制度、成本审计制度等，使责任人找准位置，便于操作。加强定额管理就是要健全油田企业在生产过程中所耗用的各种材料、物资、工时、开支费用应遵循的标准，以控制各项费用，避免浪费。预算管理制度要充分考虑油田企业的特殊性，尤其要首先考虑油气资产运行数量和生产业务量等具体成本动因，以成本动因为基础的进行弹性预算。成本审计要通过对企业成本计划及预算和对费用的具体归集和分配来了解和掌握企业成本管理和成本核算的强弱之处，从而对成本支出实施控制，保持企业成本优势，提高企业市场竞争地位。
（三）科技导向，以科技创新促进成本控制
科技是第一生产力，对于油田企业这种高风险、高收益、技术密集型的企业来讲，坚持科技导向，加大科技投入，促进技术升级是搞好成本管理必不可少的内容。由于我国地质情况复杂多样，一方面我们要借鉴国内外好的先进的经验及技术，另一方面油田企业要根据自己的特性和特点，开发具有自身特点的特色技术。这不仅可以增强科学技术对生产管理和成本管理的现实贡献能力，而且能够增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定发展
（四）全程管理，利用企业生产成本分析加强成本控制
由于产品生产成本的形成出现在生产经营的整个过程，因此要确保成本目标的实现，必须实行全过程的成本控制。首先，要建立成本分析体系，在完善的生产过程成本核算的基础上，对主要成本项目如电、作业、修理等，逐步摸索单元、区块、油田对比分析、单耗分析，力求在生产过程中反映成本投入的结构和需求。其次要加强成本控制责任体系。以目标管理作为成本管理的重要手段，根据年度生产任务确定油田企业的成本控制指标，将目标成本逐级落实到每个责任单位、部门和责任人，同时成本费用的完成情况与绩效工资挂钩。最后要建立监督反馈体系。将油田企业成本预算的执行情况按月度或季度进行汇总分析，找出预算执行中出现的差异，及时分析原因并适时修正。