摘要：我国关于公司绩效评价体系模型尚未建立，对公司绩效评价的标准尚不统一，大多数使用单一财务指标衡量公司绩效。文章基于层次分析法的原理，对公司绩效进行多指标综合评价，从公司的营运能力、盈利能力以及股东获利能力三个方面，采取八个财务指标，运用层次分析法，得到不同财务指标对公司绩效的影响权重，构建公司绩效评价体系模型，从而从多方面对公司绩效进行综合评价。
　　关键词：层次分析法;公司绩效评价体系;证券公司
　　中图分类号：F842.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-000-02
　　在对公司绩效进行研究时，学者主观的认为某一财务指标可以代表公司绩效，使用单一财务指标是目前衡量公司绩效的主要标准，更多的学者关注公司的盈利能力，采用销售净利率、净资产收益率（ROE）、总资产净利润率（ROA）以及营业利润率等财务指标，一部分学者认为中国企业的财务报表存在虚假夸大成分，采用托宾Q值财务指标衡量公司绩效。在评价某一公司的能力时，我们通常考虑公司的营运能力、盈利能力以及股东获利能力三个方面，因此，我认为，公司绩效评价只通过某一财务指标来衡量是片面的、不全面的，公司绩效评价标准应该综合考虑公司能力，在本文中，运用层次分析法建立综合全面的公司绩效评价体系，使得公司绩效评价体系更加合理和准确。
　　一、层次分析法概述
　　层次分析法构建模型主要是以下四个步骤：
　　第一，建立阶梯层级结构模型。阶梯层级主要分为三层，分别是目标层（最高层）、策略层（中间层）、指标层（最底层）。
　　第二，构造各层次的所有判断矩阵。不同指标的相对重要程度是不同的，判断矩阵就是根据不同指标的重要程度定义的，引用数字1-9以及其倒数作为标度构造判断矩阵。判断矩阵的标度定义如表1所示：
　　第三，层次单排序及一致性检验。计算一致性指标CI，查找一次性指标RI，最后计算一致性比例CR，当一致性比例CR