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虽然病人也是医生的客户，但却极少见到医生与病人搞客情关系，反倒是病人主动对医生“示好”。如果真有医生对病人搞客情关系，病人会害怕的。
一名业务员与客户的私人关系非常好，但一谈到生意，客户却总是说：“你来了，吃喝玩都奉陪，但就是别谈生意。”
请问：这名业务员与客户的客情关系如何？
（空一行）
有一家企业的营销老总，从来不与客户拉关系，反倒是客户经常找他“套近乎”。我参加过该公司的客户大会，很多客户说：“跟着公司能进步，生意比原来做得好，公司说的话我们都愿意听。”
请问：为什么会出现这种主客颠倒的客情关系？
是“客人”，还是“客户”？（一级）
这些年，客情关系大行其道，客情关系甚至成为营销人员的主要功夫。而做客情的主要手段，又以吃喝玩乐为主。有些企业在招聘营销人员时，甚至指明“酒量”必须达到多少。企业的营销费用中，用于客情公关的费用赫然在列。
这样的客情关系，短期内可能有效，长期通常无效，而且还有负作用。无疑，客情关系出现了问题。
问题的核心在于：客情之“客”，到底是“客人”还是“客户”？是基于“客人”的私人关系，还是基于“客户”的需求关系？
基于“客人”的客情（二级）
在中国社会，基于“客人”之间的私人关系对于生意还是有效的，中国人处理社会关系的原则是“情理法”，排在第一名的是情。中国人常讲“给个面子”，这就是“送个人情”。
但是，在生意场上，这种“人情”是有前提的。我们经常可以看到，“给个面子”、“送个人情”的结果是：不该进的货进了，应该少进的货多进了。也就是说，“客情”经常打乱了生意人的理性。
我就碰到一个老板娘，她问我“她老公拗不过别人的人情，进了大批货怎么办”。我告诉她，最好的办法就是：最好不要讲人情，既然讲了人情，就要有自作自受的承受力。
当然，这可能是一个极端的例子。多数人讲客情关系时还是有分寸的。这样的客情关系做下去，会让客户越来越害怕，甚至最后会敬而远之。
基于“客人”之间的客情关系，或许可以锦上添花，但很难做到雪中送炭。我不反对这种客情关系，但反对只做这种客情关系。
真正的客情：基于“客户”的客情（二级）
真正意义上的客情关系，前提在于对方是“客户”。因为首先有需求与供应之间的“商务关系”，然后才有主客之间的“私人关系”。超越“商务关系”，“私人关系”或许就不存在。
研究客情关系，首先要研究客户的真正需求、核心需求。也就是说，真正的客情关系要站在客户角度思考，而不是站在自己角度思考。
比如，营销人员向客户推销产品，总是希望客户多进点货。通过客情关系“压货”，是站在自己角度思考.
那么，站在客户角度思考是什么呢？就是思考怎么让客户多卖货。只要客户的货品销售好，进货自然会增多。这样的客情关系，才受客户欢迎。
比如，前面提到的那位“反客情关系”做得很好的营销老总，他就从来不“压货”，而是千方百计地做好“控货”。但是，当客户销售情况不好时，他会带人去市场诊断，派人协助客户销售，而且每做一个市场就成功一个市场。
客情方式决定客情效果（一级）
我曾经对一家优秀企业的业务员的行程做过统计：
第一类人员是做“短效客情”和政策的，即每到一个地方，就与客户见一次面、吃一顿饭、给一点政策，然后维持一段时间。这种客情关系通常只够拿一次订单或一笔货款；
第二类是做“长效客情”的，即长期待地一个客户那里。这类客情关系只能够确保大客户的稳定，因为对小客户无法采取这种做法；
第三类是做“有效客情”的，即每到一点，先与客户共同做一次销售，然而共同拿出下一阶段的营销方案。这种客情关系能够帮助小客户做大，或者帮助大客户稳定。
三类人都在做客情，但客情的性质不一样。统计发现，第三类人员的平均销量是前两类的3倍。
做客情要反客为主（一级）
“商务客情”建立在客户的“需求”和自己的“贡献”基础上。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到：不要问自己做了什么，而要问“我贡献了什么”——除了给客户提供产品和政策，你还能为客户贡献什么？
我每次到客户那儿时，客户都很兴奋，甚至停下业务，要求我给业务员做培训。当然，并非所有营销人员都能够做到这一点，但总要问自己一句：我能为客户贡献什么？
只要你能为客户解决问题，能为客户贡献点什么，那么，可能不是你千方百计地与客户做客情，而是客户与你“套近乎”。
你能为客户贡献什么？
如果你只是与老板吃喝玩，你就不知道。如果你能够参与客户的销售，能够参加客户的销售会议，那么，你很快就能够发现客户所需要的，你很容易贡献出来，并非要求每个营销人员都很专业，但一定要有这种思维。
现在，很多企业已经提出新的思维：企业不是卖产品的，而是卖“解决方案”。在很多情况下，产品就是解决方案。“解决方案”这种思维非常好，因为现在的产品越来越相似，而解决方案是个性化的。这就如同简单的疾病，到药店拿点OTC药品就行了，但稍复杂的病情，还是要看大夫的。其实，大夫开的方子，很多在药店也买得到。但大夫不是卖标准化产品的，大夫卖的是“解决方案”。“解决方案”是站在客户角度思维的结果。所以，虽然病人也是医生的客户，但却极少见到医生与病人搞客情关系，反倒是病人主动对医生“示好”。如果真有医生对病人搞客情关系，病人会害怕的。
还有一种说法叫“增值服务”，这也是解决客情关系问题的良方。什么是增值服务？就是超出标准化产品以外的东西，通常也是竞争对手所没有的东西。当然，前提是客户所需要的。当产品和政策的差异化越来越困难时，增值服务就可能是针对客户需求所做的贡献。
我有一种思维叫“反客情”思维，即反客情关系而行之。无论哪种客情关系，客户都是主动方。反客情就是让自己成为主动一方。思维方式也很简单：我们需要做那些事情，可以让客户离不开我们？我们可以做那些对手和客户做不了的事情。
如果你按照上述思路找到了，并且做到了，那么，恭喜你，轮到客情费神找你“示好”了，或者说买卖双方移位了。
一名业务员与客户的私人关系非常好，但一谈到生意，客户却总是说：“你来了，吃喝玩都奉陪，但就是别谈生意。”
请问：这名业务员与客户的客情关系如何？
（空一行）
有一家企业的营销老总，从来不与客户拉关系，反倒是客户经常找他“套近乎”。我参加过该公司的客户大会，很多客户说：“跟着公司能进步，生意比原来做得好，公司说的话我们都愿意听。”
请问：为什么会出现这种主客颠倒的客情关系？
是“客人”，还是“客户”？（一级）
这些年，客情关系大行其道，客情关系甚至成为营销人员的主要功夫。而做客情的主要手段，又以吃喝玩乐为主。有些企业在招聘营销人员时，甚至指明“酒量”必须达到多少。企业的营销费用中，用于客情公关的费用赫然在列。
这样的客情关系，短期内可能有效，长期通常无效，而且还有负作用。无疑，客情关系出现了问题。
问题的核心在于：客情之“客”，到底是“客人”还是“客户”？是基于“客人”的私人关系，还是基于“客户”的需求关系？
基于“客人”的客情（二级）
在中国社会，基于“客人”之间的私人关系对于生意还是有效的，中国人处理社会关系的原则是“情理法”，排在第一名的是情。中国人常讲“给个面子”，这就是“送个人情”。
但是，在生意场上，这种“人情”是有前提的。我们经常可以看到，“给个面子”、“送个人情”的结果是：不该进的货进了，应该少进的货多进了。也就是说，“客情”经常打乱了生意人的理性。
我就碰到一个老板娘，她问我“她老公拗不过别人的人情，进了大批货怎么办”。我告诉她，最好的办法就是：最好不要讲人情，既然讲了人情，就要有自作自受的承受力。
当然，这可能是一个极端的例子。多数人讲客情关系时还是有分寸的。这样的客情关系做下去，会让客户越来越害怕，甚至最后会敬而远之。
基于“客人”之间的客情关系，或许可以锦上添花，但很难做到雪中送炭。我不反对这种客情关系，但反对只做这种客情关系。
真正的客情：基于“客户”的客情（二级）
真正意义上的客情关系，前提在于对方是“客户”。因为首先有需求与供应之间的“商务关系”，然后才有主客之间的“私人关系”。超越“商务关系”，“私人关系”或许就不存在。
研究客情关系，首先要研究客户的真正需求、核心需求。也就是说，真正的客情关系要站在客户角度思考，而不是站在自己角度思考。
比如，营销人员向客户推销产品，总是希望客户多进点货。通过客情关系“压货”，是站在自己角度思考.
那么，站在客户角度思考是什么呢？就是思考怎么让客户多卖货。只要客户的货品销售好，进货自然会增多。这样的客情关系，才受客户欢迎。
比如，前面提到的那位“反客情关系”做得很好的营销老总，他就从来不“压货”，而是千方百计地做好“控货”。但是，当客户销售情况不好时，他会带人去市场诊断，派人协助客户销售，而且每做一个市场就成功一个市场。
客情方式决定客情效果（一级）
我曾经对一家优秀企业的业务员的行程做过统计：
第一类人员是做“短效客情”和政策的，即每到一个地方，就与客户见一次面、吃一顿饭、给一点政策，然后维持一段时间。这种客情关系通常只够拿一次订单或一笔货款；
第二类是做“长效客情”的，即长期待地一个客户那里。这类客情关系只能够确保大客户的稳定，因为对小客户无法采取这种做法；
第三类是做“有效客情”的，即每到一点，先与客户共同做一次销售，然而共同拿出下一阶段的营销方案。这种客情关系能够帮助小客户做大，或者帮助大客户稳定。
三类人都在做客情，但客情的性质不一样。统计发现，第三类人员的平均销量是前两类的3倍。
做客情要反客为主（一级）
“商务客情”建立在客户的“需求”和自己的“贡献”基础上。
德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到：不要问自己做了什么，而要问“我贡献了什么”——除了给客户提供产品和政策，你还能为客户贡献什么？
我每次到客户那儿时，客户都很兴奋，甚至停下业务，要求我给业务员做培训。当然，并非所有营销人员都能够做到这一点，但总要问自己一句：我能为客户贡献什么？
只要你能为客户解决问题，能为客户贡献点什么，那么，可能不是你千方百计地与客户做客情，而是客户与你“套近乎”。
你能为客户贡献什么？
如果你只是与老板吃喝玩，你就不知道。如果你能够参与客户的销售，能够参加客户的销售会议，那么，你很快就能够发现客户所需要的，你很容易贡献出来，并非要求每个营销人员都很专业，但一定要有这种思维。
现在，很多企业已经提出新的思维：企业不是卖产品的，而是卖“解决方案”。在很多情况下，产品就是解决方案。“解决方案”这种思维非常好，因为现在的产品越来越相似，而解决方案是个性化的。这就如同简单的疾病，到药店拿点OTC药品就行了，但稍复杂的病情，还是要看大夫的。其实，大夫开的方子，很多在药店也买得到。但大夫不是卖标准化产品的，大夫卖的是“解决方案”。“解决方案”是站在客户角度思维的结果。所以，虽然病人也是医生的客户，但却极少见到医生与病人搞客情关系，反倒是病人主动对医生“示好”。如果真有医生对病人搞客情关系，病人会害怕的。
还有一种说法叫“增值服务”，这也是解决客情关系问题的良方。什么是增值服务？就是超出标准化产品以外的东西，通常也是竞争对手所没有的东西。当然，前提是客户所需要的。当产品和政策的差异化越来越困难时，增值服务就可能是针对客户需求所做的贡献。
我有一种思维叫“反客情”思维，即反客情关系而行之。无论哪种客情关系，客户都是主动方。反客情就是让自己成为主动一方。思维方式也很简单：我们需要做那些事情，可以让客户离不开我们？我们可以做那些对手和客户做不了的事情。
如果你按照上述思路找到了，并且做到了，那么，恭喜你，轮到客情费神找你“示好”了，或者说买卖双方移位了。