机电专业的丁红兵，毕业以后进入了互联网行业。酷爱摄影的他，由于镜头价格高昂而产生触动，历经坎坷，终于研制出一款高性价比单反镜头。骨子里有一种“工匠精神”的丁红兵，自主研发的镜头技术打破了德日两国相机镜头的技术垄断，走到了世界前列。
　　要做一款高性价比的相机镜头
　　丁红兵大学学的是机电专业。在机械制造领域，高端市场被外国公司垄断，不仅输入设备，还通过入资、参股等形式加入国内处于优先的机械制造企业，渐渐地渗透发展到独资，导致我国的科研进度停滞不前。国内的机械产品没有竞争力，价格低，也很难销售出去。丁红兵意识到，制造工业没有知识产权，永远是跟别人打工，赚取很低的利润，大头被外国拿走了。
　　后来，丁红兵在工作之余进入了摄影圈。他发现镜头价格高昂，动辄上万。怪不得玩摄影的朋友抱怨，“摄影穷三代，单反毁一生”。他心里有了一个念头：制造拥有自主知识产权、高性价比的单反相机镜头，让摄友以很低的价格享受到摄影的乐趣。
　　德日的相机镜头已经发展了几十年，而中国这项技术是一项空白。他将想法埋在心底，不敢告诉别人，待时机成熟后再付诸行动。他在网上搜集摄友的意见，打算以众筹的方式制造符合市场需要的镜头。
　　做原创的、领先的产品
　　不跟风，绝不山寨，要做原创的、领先的产品，在起步前，他定下了“规矩”。他没有研发市场上卖得最好的产品，而是选择“错位竞争”，研发摄友迫切需要的产品，并采取线上销售进一步降低成本，减少摄友的压力。
　　2013年，丁红兵根据市场的发展方向和摄友的建议，决定生产60mm的超级微距镜头。设计完成了，可是，要生产出样品不是一件容易的事。因为高精度的镜头，要有先进的设备，生产工艺要精益求精。外国的企业走了几十年的路，一路摸索过来的，而他却只花了几年的时间设计制造，难度可想而知。
　　跟机械制造工业一样，国内大型的光学企业放弃了创新，转而为外企代工。当他拿着设计稿找到那些企业时，却被回绝。单子少、利润低，市场反应不确定。对方要么直接回绝，要么委婉地说技术无法实现。
　　丁红兵最后决定，在小型的光学企业进行研制生产。毕竟技术很难达到要求，质量不过关。他守在生产车间，但还是有很多玻璃“打样”白白废掉，花了数百万元。工厂负责人好心劝他，玩这个太烧钱了，不靠谱，去做其他行业吧！
　　公司投入的资金花了一大半，镜头样品还没有生产出来，加上企业负责人的劝告，丁红兵想到了放弃。可是，投入了这么多时间和精力，他不甘心，“给自己最后一次机会”。他四处寻找投资人。投资人听说生产单反相机镜头，摇摇头拒绝了。正在他一筹莫展之际，工厂传来好消息，玻璃“打样”难题顺利解决。
　　丁红兵要攻克下一个技术难题——镜头的组装。镜头由60个金属构件组装而成，而且误差不能超出一个“丝”，需要工作更细致。他守在数控机床前，看着工人加工关键部件。其中一个重要部件，实验了不下十次，最后才获得成功。
　　让中国的单反镜头在世界上占一席之地
　　功夫不负有心人，这款镜头终于问世，完全拥有自主知识产权。2015年，德国一家公司找到丁红兵，提出入资。丁红兵知道，外国公司用优厚的代工利润诱惑，要我们放弃现有的技术。一些企业在诱惑下，参与代工，导致中国的制造业停滞不前，这是他们惯有的手段。他一口回绝，要将“老蛙”镜头打造成世界一流的产品，不能接受自己的产品贴上外国的标签销售。
　　在日本国际摄影器材影像展览会上，丁红兵带着市场上热销的60mm超级微距镜头、15mm超广角微距镜头、105mm中长焦散景人像镜头亮相展会，很多日本摄友在试用时惊叹连连，价格不高，技术已经领先于同行。连竞争对手尼康、佳能、索尼等一些知名企业的工作人员体验后也竖起了大拇指。
　　用了3年时间，丁红兵走过了外国企业几十年的路，打破了德日两国相机镜头的技术垄断，生产出性价比高、具备世界先进水平的光学产品。这些镜头已经顺利登陆日本、欧美等国的市场，销量一路高涨。
　　丁红兵坚持“工匠精神”助其发展，给中国制造业树立了榜样。面对别人的请教，他这样说道：“我只是一个“工匠”，严谨、精益求精，这是打造高技术产品的前提条件，中国制造需要的是耐心和毅力。我坚持了下来，让中国的单反镜头在世界上有了一席之地。”