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项目分解的工作任务可以按照串联、并联或重叠型结构执行（由工作任务之间的单向关联、双向关联或相互独立关系决定）。另外，一定时期内，企业资源（人员、设备、积累的技术和知识等）也有限，过多项目的执行会抢占企业有限资源，所以合理地对项目到达进行控制以及资源优化非常重要。本文提出了串联结构下的项目总收益经济模型，来确定企业最优的项目有效到达率λ，从而通过控制新项目到达以最大化单位时间内的项目总收益。最后通过实例分析，对项目管理者提出意见。