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伴随管理会计的日益推广应用，全面预算管理作为其工具也引起了更广泛的关注。特别是在医药制造生产企业当中，当前的政策及市场动向均增大了该行业的竞争压力，而通过全面预算管理，就能促进医药企业减小成本、增大利润空间。但是，全面预算管理还是转型财务管理后新涌现出的一种概念，作为医药企业也尚在摸索。所以，在很多操作方面，依然存在一定的难点和误区，为此，本文从医药制造生产企业出发，探讨了全面预算这种管理模式带来的好处，并针对其中的难点和误区，提出了有效的完善策略，仅供参考。