历史总是惊人的相似，当初默默无闻的比尔·盖茨带着自己的操作系统站在了IBM的身边，开始了PC机与苹果机的对决。巅峰对决是整个江湖秩序的一场革命，而这次决定最终稳定了PC机市场的秩序。而如今乔布斯在数字消费电子领域又将面对一个传奇的华人——沈望傅的挑战。
　　江湖叵测，命中似无定数，然而冥冥中好像又有天意，终究有一日抬起头来，发现昔日擦肩相望之人，今朝狭路相逢。
　　几年前，乔布斯在做苹果机，而沈望傅却在PC多媒体音效领域闯荡，虽然同在PC领域、时代前沿，但是只是偶尔擦肩相望，并没有对决的机会。在当时看来也许永远不会有这个机会的，但是江湖叵测，命中似无定数，乔布斯在PC机市场败下阵来后在数字消费电子领域大展手脚并且开拓出一片iPod的天空，而沈望傅在PC多媒体音效领域大获全胜，也决意进军数字消费电子领域，用Zen Micro做前锋，这样，乔布斯和沈望傅在未曾预制的今日狭路相逢了。
　　如今，苹果的iPod在美国硬盘媒体播放器（HDD）市场已经占据了60％的市场份额，而创新为迅速超越iPod，成为全球MP3霸主，大举进攻MP3市场，在新加坡总部举行全球总动员，并在去年年底挑战苹果iPod。
　　这场对决似乎来的异常突然又猛烈，这不仅仅是停留在数字消费产品的竞争表面，不仅仅是创新与苹果的对决，也不仅仅是沈望傅与乔布撕的对决，更是一种文化上的对决——究竟是追求更高品质还是追求生活方式。追求更高品质传达的是一种居高临下的自信，一种舍我其谁的张扬，更是一种积极进取的人生态度；而追求生活方式则是追求一种自由、一种时尚，一种随性的生活方式，两种文化不可避免地要在数字消费电子领域产生激烈碰撞。
　　踏入江湖需要的是义无反顾的勇气，而要想在武林登顶可绝不是仅仅要有勇气那么简单。一个有资格去进行巅峰对决的高手必将是有着傲视天下的决心，经历过血雨腥风的洗礼，并且有着深厚功底非凡实力的传奇人物。
　　相信对于PC市场有所关注的人一定不会不知道Creative这个响当当的名字。而沈望傅就是创新公司的创始人，一个有着先天的敏感嗅觉与极强决心与行动力的企业家，正是沈望傅传奇般地将在电子和音乐方面的激情转化为一个市值十多亿美元世界级的工业集团，这不能不说是一个伟大壮举，工业与科技从没有像今天这样地时尚过。而这一切是具备传奇色彩的，但又是活生生地摆在我们面前的。
　　1981年，沈望傅发明了世界上第一块声卡——魔音卡，并且将自己的公司起名Creative Technology。而正是这个名字决定了创新公司的进取与卓越品质追求。1984年，作为华人的沈望傅带领创新做出世界上第一台会讲中文的电脑，体现出了真正的创新精神。1992年，当创新的Sound Blaster声卡成为全球计算机音频工业标准时，创新公司在美国Nasdaq挂牌上市，成为新加坡第一家越洋在美国NASDAQ上市的公司。在1993年到1995年间，因为将创新科技组建成为国际性的多媒体公司，以及推动信息产业方面的努力，沈望傅分别被新加坡商务组织授予了1992年最杰出商人奖，被东盟协会授予东盟成就奖，而《亚洲电子商务》更是将沈望傅评价为1994年年度亚洲电子工业最有权威人士之一。因为只有极少的公司才经历过像创新科技这样令人惊叹的增长，创下了一个平均为198.37%的年增长速度。
　　最让我们记忆犹新的，当然是强大得足以在PC多媒体领域傲视一切的创新声卡和音箱。创新可是拥有全球70%的声卡占有量，足见其霸气的资本。1996年创新通过声卡强大的技术与市场领导力打开音响工业的大门，沈望傅提出X.1多点环绕音响娱乐将成为未来家庭以及PC音频发展的方向，并从此带动全球多媒体音箱工业开始飞跃。1997年，沈望傅重新树立了声霸卡在创新公司产品发展战略中的核心地位，并同步配合发展音箱产业为第二支柱。
　　对于互联网，沈望傅也显出了足够的霸气与魄力。1998年，沈望傅开始全面进军Internet的时候，一年就投资了40多家公司，包括新浪。1999年4月，沈望傅的创新率先在全球推出MP3 播放机 NOMAD I，并第一个将MP3播放机引进中国。并于同年在全球率先提出Personal Digital Entertainment个人数码娱乐产品概念，PDE概念与次年业内兴起的PDA个人数字助理运动概念摇相呼应。正是这不断的创新当中，我们的数字音乐时代才得以提前降生。
　　王者之争，是巅峰之战，也是会当凌绝顶的前夜。用品质去挑战生活方式，既是用自信的张扬去创造新的秩序，更是用必胜的信念去改变整个江湖。
　　“在全球数码娱乐产品市场占有领先地位”是沈望傅新的目标，这也是他挑战乔布斯的目的所在，只有王者之争，才能再造江湖秩序。
　　在2004年年底的新闻发布会上，沈望傅提出了自己的理念——“不拿战俘”的哲学。在设计方面，在产品方面，在营销方面，在各个方面，什么都要赢，片甲不留，步步为赢。而在哲学概念引导之下，是2005年超过一亿美元的市场投入，以及占全球40%以上市场份额并2400万台的市场目标。如此强大而且霸气的市场攻势，足以让任何对手不寒而栗。在会上沈望傅还透露2005年创新还会有新的动作，还会根据中国市场的需求制造出适合中国国情及消费需求的产品，让我们拭目以待。
　　“创新公司具备最尖端的音效科技，有巨大的MP3军队，我们有最拼命的战士，每个人跟着我都能够进取。所以这场战谁是赢家？猜猜看。”沈望傅丝毫不掩饰冲击这个市场的信心与决心，并不避讳与乔布斯的正面对决，而这一切也正昭示着沈望傅对IPOD宣战的开始。“那么我们MP3的战略是什么呢？我们决定在MP3的服务上超越任何的竞争者。我讲过了，我一定要赢，所以我们将会做一个最大的投资者，不管在技术、在市场方面，我一定是最大的。”
　　沈望傅确实有这个资本，有一个通过20多年奋斗积累的资本，积累的霸气。“MP3最重要的本质就是音效，而我们就是音效公司，音效就是我们的生命，就是我们的一切，从1989年推出来，我们已经搞了15年，加上前面我自己也搞音效10年，在音效方面我们已经花了25年的时间。今天创新科技在音效技术方面是全世界第一，不只是第一，而且是遥遥领先。”创新在音频技术、音效芯片、电子、工业设计方面样样精通，这是品质的保证。苹果做MP3仅是工业设计相对出色，文化包装相对成功。真正对决时一切将非常清晰。
　　高品质本身就是一种品味，品质前提下的生活方式更为精彩——消费电子产品亦是如此。王者之争，是巅峰之战，也是会当凌绝顶的前夜。沈望傅用“品质”去挑战“方式”，既是用自信的张扬去创造新的秩序，更是用必胜的信念去改变整个市场。