“贾总，今年又有十多个员工入职满5年，您看什么时候搞个仪式，表彰一下他们对公司的贡献，再各备一份福利……”
　　“凑够一撮人就可以过马路，和红绿灯无关。至于说福利嘛，公司一直倡导家文化，聚餐最易激出幸福觉悟来。”
　　请示完老板后，HR经理程卫陷入一种“存疑 犯难”的境地。“家文化”就是贴在墙上“员工之根，公司为家”的口号吗？熬过5年的员工只为跟你老板举杯为亲吗？
　　程卫对我说，连他都没干上3年并时刻准备着——跳槽。一个考核严苛且无激励良方的老板，自诩是前缀着“家”的文化控，他凭什么？
　　我的邮箱里有一篇题为《幸福一点也不贵》的小稿，来自某公司的一位女白领。她写道：在这家专营海外高端市场的青瓷企业，我已届5年工龄，老板给我的贡献奖，是一套36件的中餐具，从设计、注浆到手轮修坯直至包装都由我个人监制。那个夜晚，我带着霓虹闪烁的心情把这份“福利”搬到家时，兴奋的妈妈拿起数码相机拍个不停，“一定要发到网上，给亲友们看看。”她硬把老爸从床上拉起来，激动的老爸接过去左右端详，“噢，这山光水色幽蓝美的青花瓷，印着咱女儿的指纹哟。”他操着放大镜，看得仔细哩……这是一年前的家庭即景，我“家”的产品和我家的亲情交融，至今想来，仍暖意融融。
　　我以为，这是一份隐喻着真正“家文化”的特供福利。这样的激励无需高难度技巧，关键不是将“我爱我家”的心思放在企业之家，而是心念员工之家。环顾左右，眼下奢谈“家文化”已成顽症。一个用多会贬值的词汇终将成为大路货。原本在心里很踏实的“家”，一旦悬浮起来，人们自然会觉得有点怪异，老板的家是我的家吗？
　　企业通过人力资源达成盈利之目的，无可厚非，但企业老板大可不必以宣示“家文化”去达成一家之主的目的。不论企业文化的筐有多大，其所谋求的是人力资源即合作伙伴与企业的和谐成长。员工登上你这辆车或下车“别驾”，很大程度是为了呵护自己那个具有持久温热的小家。他们偶尔跟你喝杯酒，也许是快乐一瞬的职场应酬，而并非家的幸福。
　　所以，当觉悟的是“审家”意识。该说在华夏大地上统治了几千年的“家文化”，正在不知不觉地在更年轻的一代人中，淡化和消解，亦有剧烈震颤呈分崩离析之势。当然，如果员工常与小家幸福有约时，盛着小家的大家自然会释放出宾至如归的文化内涵。