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【摘要】随着经济的快速发展，我国电子工程行业也不断加快自身的发展进程。通过引进新的承包方式，来进一步提高工程的施工效率。本文围绕EPC总承包项目中所遇到的难点、重点以及风险，进行深入的分析，希望可以从中总结经验，为日后电子工程的发展奠定基础。
【关键词】电子工程；EPC；难点；重点；风险预测
EPC总承包项目主要包含：采购、设计、施工等方面。这种项目承包方式在我国已经了有了初步的进展，在电子工程的施工中采用这种承包项目的管理方式，能够有效对工程的质量、成本以及工程的进度进行管理。不过在采用这种承包手段时，也要注意到它所隐含的风险，在最大限度上规避风险，进而提高工程项目的经济效益和社会效益。
一、电子工程EPC总承包项目的难点
对于EPC总承包项目来说，它在具体的实施操作过程中所遇到的难点主要有以下两个方面：第一，在合同的确定方面存在难点。第二，在选择分包以及选择设备商品方面存在难点。如果在这两个难点问题上没有得到妥善解决，那么，将会对后期的电子工程产生很大的影响。首先，对于合同的确定，它是整个工程中比较重要的问题，并且，在一定程度上可以决定工程前期所进行的工程投标以及工程报价是否合理。由于对于每一个不同的电子工程项目来讲，其中所包含的属性以及功能都会存在很大的差异性，因此，在开展电子工程项目之前，就要对EPC所承包的项目有一定的了解，并且要表现出承包的欲望。在向业主报价的过程中中，如果还没有现成的设计图纸的话，那么，就要依据自身的实践经验，来对整个工程的以及与工程相关的项目进行估算，报出合理的价格。要想得到一个比较精准而且接近实际工程价值的报价，需要工程的报价人员以及工程的技术人员要有十分丰富的经验、项目的各项功能要完备、对工程技术的实际需求有一个准确的把握，除此之外，报价人员还要对现有的方案进行整理，选择出最佳的方案进行报价工作。在对一项电子工程进行报价的时候，还会隐含着很多风险，这就需要在确定合同之前，切实做好以下几个方面：第一，业主必须要对整个电子项目的功能有一个相对完整的描述。在报价人员得到业主的项目描述之后，要将描述的内容进一步进行整合，针对业主所提供的各项数据以及设备参数、工程项目所处的外部环境等进行深入的分析。第二，报价人员要对电子工程所涉及的每一个环节以及整个项目的工程量、工程初步报价进行再次审核工作。在做审核工作时，要尽量去实地进行调查。这样一来，就可以在一定程度上确保报价的合理性。第三，工程项目的报价要尽量做到全面。如果报价人员在报价的过程中出现疏漏，没有对工程项目所涉及到的各项功能进行全面的价格估算的话，那么，将会给工程项目带来风险。除了对合同的确定以外，还要注意对分包的选择以及设备商的选择，在这两项的选择方面，如果能够做到合理、科学，那么，将会对电子工程后期的具体实施带来积极影响。对于电子工程来讲，EPC是一个非常复杂而又系统的工程项目。通常情况下，会按照工程项目所涉及到的具体专业来对项目进行划分，主要划分为：土建工程、机电设备的安装、设备的采购、工程实施的专业厂家等。在对分包以及设备进行选择的时候，必须要注意到以下几点：第一，分包的专业厂家是否具备资质。第二，对分包的业绩进行考察。第三，审查分包是否具备一定的抗风险能力。第四，在分包的过程中，如果是一些比较大型的电子工程，要想确保工程实施的质量，就必须要将机电安装与土建施工分包给不同的厂家。第五，审查工程所需设备的生产周期是不是符合工程项目的施工进度。
二、电子工程EPC总承包项目的重点
在电子工程中，对于EPC总承包项目来讲它是一个十分艰巨而又复杂的工程。因此，在完成这项工程时一定要确保每一个施工的环节都能够做到紧密相连、环环相扣。特别是针对承包项目中的重点问题，更要保质保量的完成好。重点工程主要包含了以下几个方面：
（一）对电子工程投标文件的制作
在一项工程中，制作一个内容充实、严谨，科学、合理并且外观精致的投标文件会让业主首先对竞标企业产生一个良好的印象。这样也会使接下来的投标工作更加顺畅。因为在投标之前，业主对投标企业并不是很了解，只能通过投标企业所提供的相关介绍来对它的基本情况有一个初步的掌握。这样就要求投标企业要通过对投标项目进行详细的审核、规范投标书的内容，来保证电子工程投标文件的质量。
（二）对工程项目的进度进行精准的设计
在对工程项目进行设计时，一定要确保设计的时间，要在规定时间内设计好工程的施工蓝图，这样才不会影响到工程项目的后期施工。对工程的进度进行设计主要有以下几个方面的内容：
1、纵观电子工程的总进度计划，进一步规划出施工蓝图的节点。
2、妥善的处理好工程项目的外部图纸审绘工作和专业项目的图纸审绘。通过审绘，可以在第一时间发现工程中存在的不足，进而及时处理这些问题，最大限度上满足业主的需求。
3、一定要将设计中所涉及的问题在工程的设计阶段就处理好，千万不能嫌一时麻烦，而将这些问题留在工程的施工中解决，这样不仅还损耗工程的成本，还会为日后的工作带来隐患。
（三）对工程项目的施工成本在设计阶段进行控制
在电子工程EPC的总承包项目中，往往会更多的考虑到业主的实际需求，在满足业主需求的前提下，尽量去缩减工程的施工成本。这样一来，就需要在工程的设计阶段就对项目做好成本预算，以便施工中能够有效的控制成本。第一，避免在设计中出现不适用的、奢侈的设计方案。第二，坚决不能采用不成熟的方案。由于方案不够成熟，所以，在具体的施工中会不断的对方案进行修改，这样就会在无形中增加工程的施工成本，不能有效的对成本进行控制。
（四）对工程项目的施工质量在设计阶段进行控制
质量，是一项工程中的关键。工程施工质量的好坏，会对整个工程的日后使用产生直接影响。因此，在电子工程的设计阶段就要对工程的质量进行控制。首先，要全面的考量设计是否具备实施性。其次，要在最大限度上避免设计图纸的变更。最后，加强对设计图纸的审核工作，确保图纸设计的合理性。
三、电子工程EPC总承包项目的风险及预测
（一）风险
1、内部风险
在电子工程EPC总承包项目中的内部风险主要包含了：工程项目的合同风险、工程施工中的管理风险、工程设计的质量风险。
2、外部风险
在电子工程EPC总承包项目中的外部风险主要有：工程项目的分包风险、业主自身存在的资金风险、汇率风险、行业风险、国家政策变化风险、自然灾害等。
（二）风险预测
在了解电子工程EPC总承包项目所存在的风险之后，就要积极的采取相应手段，对风险进行预测和防范。具体的预测和防范措施有：第一，在签订合同时，一定要全面的对合同内容进行分析，在满足业主需求的同时，要确保企业的自身利益。第二，在工程的设计阶段，要充分的考虑到设计的可行性，特别是要考虑到一些特殊的自然条件对工程实施带来的影响。第三，加强对工程项目的施工管理，避免因为管理不善而出现经济损失以及人员伤亡的现象。
总结：
综上所述，在电子工程中采用EPC总承包的方式，可以在一定程度上提高工程施工的水平以及管理水平。通过对承包项目中所遇到的难点问题、重点问题以及风险进行分析，从中找到有效的解决措施，促进电子工程的健康、快速发展。
参考文献
[1]李阳.我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[J].长沙理工大学，2009（04）.
[2]宋鹏.浅谈外国工程EPC总承包项目存在的风险及规划[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）.
[3]何健.电力工程EPC总承包项目风险的管理与研究[J].华南理工大学，2012（11）.
【关键词】电子工程；EPC；难点；重点；风险预测
EPC总承包项目主要包含：采购、设计、施工等方面。这种项目承包方式在我国已经了有了初步的进展，在电子工程的施工中采用这种承包项目的管理方式，能够有效对工程的质量、成本以及工程的进度进行管理。不过在采用这种承包手段时，也要注意到它所隐含的风险，在最大限度上规避风险，进而提高工程项目的经济效益和社会效益。
一、电子工程EPC总承包项目的难点
对于EPC总承包项目来说，它在具体的实施操作过程中所遇到的难点主要有以下两个方面：第一，在合同的确定方面存在难点。第二，在选择分包以及选择设备商品方面存在难点。如果在这两个难点问题上没有得到妥善解决，那么，将会对后期的电子工程产生很大的影响。首先，对于合同的确定，它是整个工程中比较重要的问题，并且，在一定程度上可以决定工程前期所进行的工程投标以及工程报价是否合理。由于对于每一个不同的电子工程项目来讲，其中所包含的属性以及功能都会存在很大的差异性，因此，在开展电子工程项目之前，就要对EPC所承包的项目有一定的了解，并且要表现出承包的欲望。在向业主报价的过程中中，如果还没有现成的设计图纸的话，那么，就要依据自身的实践经验，来对整个工程的以及与工程相关的项目进行估算，报出合理的价格。要想得到一个比较精准而且接近实际工程价值的报价，需要工程的报价人员以及工程的技术人员要有十分丰富的经验、项目的各项功能要完备、对工程技术的实际需求有一个准确的把握，除此之外，报价人员还要对现有的方案进行整理，选择出最佳的方案进行报价工作。在对一项电子工程进行报价的时候，还会隐含着很多风险，这就需要在确定合同之前，切实做好以下几个方面：第一，业主必须要对整个电子项目的功能有一个相对完整的描述。在报价人员得到业主的项目描述之后，要将描述的内容进一步进行整合，针对业主所提供的各项数据以及设备参数、工程项目所处的外部环境等进行深入的分析。第二，报价人员要对电子工程所涉及的每一个环节以及整个项目的工程量、工程初步报价进行再次审核工作。在做审核工作时，要尽量去实地进行调查。这样一来，就可以在一定程度上确保报价的合理性。第三，工程项目的报价要尽量做到全面。如果报价人员在报价的过程中出现疏漏，没有对工程项目所涉及到的各项功能进行全面的价格估算的话，那么，将会给工程项目带来风险。除了对合同的确定以外，还要注意对分包的选择以及设备商的选择，在这两项的选择方面，如果能够做到合理、科学，那么，将会对电子工程后期的具体实施带来积极影响。对于电子工程来讲，EPC是一个非常复杂而又系统的工程项目。通常情况下，会按照工程项目所涉及到的具体专业来对项目进行划分，主要划分为：土建工程、机电设备的安装、设备的采购、工程实施的专业厂家等。在对分包以及设备进行选择的时候，必须要注意到以下几点：第一，分包的专业厂家是否具备资质。第二，对分包的业绩进行考察。第三，审查分包是否具备一定的抗风险能力。第四，在分包的过程中，如果是一些比较大型的电子工程，要想确保工程实施的质量，就必须要将机电安装与土建施工分包给不同的厂家。第五，审查工程所需设备的生产周期是不是符合工程项目的施工进度。
二、电子工程EPC总承包项目的重点
在电子工程中，对于EPC总承包项目来讲它是一个十分艰巨而又复杂的工程。因此，在完成这项工程时一定要确保每一个施工的环节都能够做到紧密相连、环环相扣。特别是针对承包项目中的重点问题，更要保质保量的完成好。重点工程主要包含了以下几个方面：
（一）对电子工程投标文件的制作
在一项工程中，制作一个内容充实、严谨，科学、合理并且外观精致的投标文件会让业主首先对竞标企业产生一个良好的印象。这样也会使接下来的投标工作更加顺畅。因为在投标之前，业主对投标企业并不是很了解，只能通过投标企业所提供的相关介绍来对它的基本情况有一个初步的掌握。这样就要求投标企业要通过对投标项目进行详细的审核、规范投标书的内容，来保证电子工程投标文件的质量。
（二）对工程项目的进度进行精准的设计
在对工程项目进行设计时，一定要确保设计的时间，要在规定时间内设计好工程的施工蓝图，这样才不会影响到工程项目的后期施工。对工程的进度进行设计主要有以下几个方面的内容：
1、纵观电子工程的总进度计划，进一步规划出施工蓝图的节点。
2、妥善的处理好工程项目的外部图纸审绘工作和专业项目的图纸审绘。通过审绘，可以在第一时间发现工程中存在的不足，进而及时处理这些问题，最大限度上满足业主的需求。
3、一定要将设计中所涉及的问题在工程的设计阶段就处理好，千万不能嫌一时麻烦，而将这些问题留在工程的施工中解决，这样不仅还损耗工程的成本，还会为日后的工作带来隐患。
（三）对工程项目的施工成本在设计阶段进行控制
在电子工程EPC的总承包项目中，往往会更多的考虑到业主的实际需求，在满足业主需求的前提下，尽量去缩减工程的施工成本。这样一来，就需要在工程的设计阶段就对项目做好成本预算，以便施工中能够有效的控制成本。第一，避免在设计中出现不适用的、奢侈的设计方案。第二，坚决不能采用不成熟的方案。由于方案不够成熟，所以，在具体的施工中会不断的对方案进行修改，这样就会在无形中增加工程的施工成本，不能有效的对成本进行控制。
（四）对工程项目的施工质量在设计阶段进行控制
质量，是一项工程中的关键。工程施工质量的好坏，会对整个工程的日后使用产生直接影响。因此，在电子工程的设计阶段就要对工程的质量进行控制。首先，要全面的考量设计是否具备实施性。其次，要在最大限度上避免设计图纸的变更。最后，加强对设计图纸的审核工作，确保图纸设计的合理性。
三、电子工程EPC总承包项目的风险及预测
（一）风险
1、内部风险
在电子工程EPC总承包项目中的内部风险主要包含了：工程项目的合同风险、工程施工中的管理风险、工程设计的质量风险。
2、外部风险
在电子工程EPC总承包项目中的外部风险主要有：工程项目的分包风险、业主自身存在的资金风险、汇率风险、行业风险、国家政策变化风险、自然灾害等。
（二）风险预测
在了解电子工程EPC总承包项目所存在的风险之后，就要积极的采取相应手段，对风险进行预测和防范。具体的预测和防范措施有：第一，在签订合同时，一定要全面的对合同内容进行分析，在满足业主需求的同时，要确保企业的自身利益。第二，在工程的设计阶段，要充分的考虑到设计的可行性，特别是要考虑到一些特殊的自然条件对工程实施带来的影响。第三，加强对工程项目的施工管理，避免因为管理不善而出现经济损失以及人员伤亡的现象。
总结：
综上所述，在电子工程中采用EPC总承包的方式，可以在一定程度上提高工程施工的水平以及管理水平。通过对承包项目中所遇到的难点问题、重点问题以及风险进行分析，从中找到有效的解决措施，促进电子工程的健康、快速发展。
参考文献
[1]李阳.我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[J].长沙理工大学，2009（04）.
[2]宋鹏.浅谈外国工程EPC总承包项目存在的风险及规划[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）.
[3]何健.电力工程EPC总承包项目风险的管理与研究[J].华南理工大学，2012（11）.