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摘要：本文首先对业主管理在工程总承包模式下应用中存在的问题进行了简要的介绍，然后分析了业主管理工程总承包模式下有效应用的措施，并且探讨了业主管理在工程总承包模式应用中的重要意义，希望可以给相关人士提供一定的借鉴，切实提升业主管理在工程总承包模式模式下应用的水平。
关键词：业主管理;总承包模式;问题;应用
一、业主管理在工程总承包模式下应用中存在的问题
（一）前期缺乏科学的论证工作
就建筑工程项目而言，工程决策是业主的一项重要的工作内容，业主的工程决策通常会牵涉到工程前期的定义、招投标、规划等。依据当前阶段市场统计数据显示，大约有75%～95%的投资额都会受到项目定义方向的影响，由此可见工程项目的定义方向会对工程项目的投资额产生很大的影响。所以，对业主而言，工程前期论证是业主进行工程管理的一项重要内容，同时也是工程导向的重要阶段。但对现在大多数工程来说，在前期论证之中存在的问题主要包括：第一，在工程项目前期论证的时候，很多业主并未投入过多的时间，并未对相关方案进行足够的讨论与论证，这就使得很多工程进行前期论证时具体的项目考虑缺乏相应的深度和广度，而且没有针对性。第二，在开展工程前期论证工作的时候，一些业主干涉项目组的论证工作，工程专家组因为太过尊重业主的意见，难以根据工程的生命周期开展论证工作，这就致使工程决策科学性较低。
（二）过于重视短期利益
一些工程业主因为受到市场环境的影响，太过注重工程的短期利益，对于工程项目的规划、定义和建造等方面缺乏对全生命周期的科学考量。比如，在定义工程项目的时候，因为资金的缺乏和社会效益不明显等，很多工程业主在立项定义的时候仅仅考虑近期工程项目的应用功能，较易导致工程项目难以适应社会和市场的变化，后期需要进行一定的改建，这样会对社会和业主的效益产生一定的影响。
（三）市场发展落后
就当前阶段而言，我国建筑市场之中的很多承包企业对大型项目并没有较强的管理能力，难以有效的实现总承包模式的作用，在协议和职责模糊的状态之下较易出现纠纷问题。除此之外，对工程项目的定义和工程监理、设计等，一些工程承包企业还缺乏科学的认识，难以开展有效的工程承包工作。
（四）缺乏激励与约束机制
在工程总承包模式之下，工程施工的目的主要是切实提升工程建造产业链的价值，进而切实弱化产业链之中各环节问题。对于工程业主而言，其应用工程总承包模式的时候，应该严格考虑能否有效实现其利益的最大化。相对而言，业主在工程项目之中的工作人员和管理工作比较少，但是这不意味着弱化约束机制和管理机制，如何处理好这一问题是很多工程业主比较困扰的问题。
二、业主管理工程总承包模式下有效应用的措施
在工程总承包模式之下，做好工程业主管理相关工作对于切实保证工程的质量水平具有十分重要的作用。业主管理工程总承包模式下有效应用措施主要包括：构建工程项目决策体系、构建项目风险管理机制、构建工程信息集成管理体系以及构建激励与约束机制等，对于这些措施进行相应的探讨，并且在实际承包模式应用之中予以有效的应用，对于推动工程项目的发展具有十分重要的作用，下面将分别对业主管理工程总承包模式下有效应用的措施进行具体的介绍：
（一）构建工程项目决策体系
在工程总承包模式之下，工程业主是一个重要的指导方，其决策与指导对整个工程项目的施工具有重要影响，因此，应该采取有效措施提高其决策的科学性与合理性。构建工程项目决策系统提高决策科学性的重要措施，建立起工程项目决策系统，有助于在开展工程决策的时候能够根据工程项目的生命周期，切实把握好工程社会成本、工程环境和经济效益等。除此之外，在项目评估、管理以及组织工作之中，工程项目决策体系也能够发挥出重要的作用，其能够为业主做出科学决策提供重要的数据与参考信息，进而有助于保证工程后期的有效开展。在进行工程项目投资评估模型的构建时，工程业主必须要充分和工程专家组做好相应的交流与沟通，尊重专家的专业知识，进而切实保证工程项目投资目标能够与业主要求相符。而且還应该使得业主与专家组都能够明确把握自身职责状况，切实将工程控制与管理的核心工作从工程实施过程转到工程项目的定义以及规划之中，唯有如此才能够业主的作用在项目中得以充分发挥，推动工程项目的开展。（二）构建项目风险管理机制
就工程项目而言，工程施工阶段是周期最长、管理难度最高的阶段，其对工程业主的管理工作具有较高的要求。在工程施工中，市场物价变化、政策影响和相关违约纠纷问题等，这些都会对工程施工成本产生一定的影响。在工程总承包模式之下，工程业主的风险可以得到一定的消除和弱化，但对大多业主而言，在工程建造施工的时候，其政策把控、安全管理和成本管理等仍然存在着许多的不确定性因素。所以，工程业主在开展工程管理的时候，通过有效的构建工程项目风险管理制度，将传统管理之中注重过程、实物的管理模式给过渡成为对工程主体行为、原因等的管理之上，明确其在工程管理中的主导性作用，从而为有效开展工程施工提供便利的条件。除此之外，在平常的工程之中还应该切实增强和施工单位、工程承包商等利益相关方的交流工作，使得工程施工中所遇到的风险问题能够有效的分解掉，从而构建起一个互利的合作型关系，这样能够为有效推动项目管理工作的开展提供重要的帮助。
（三）构建工程信息集成管理系统
应该坚持工程项目全周期的管理工作，坚持以服务项目生产经营为重要的宗旨，在工程施工前期就重视建设项目信息基础管理系统，把工程施工方、利益方等归到工程项目信息集成系统之中开展有效的管理工作，切实有效的避免信息独立的状况，使得工程项目的全部信息能够贯穿到工程项目的生命周期之中。并且在这一基础之上，工程业主可以根据工程项目特点，构建起系统化的档案管理、储存与反馈系统，对工程投资的合理性和科学性与否进行有效的考证，并且为之后的工程投资工作的展开，以及科学的决策提供重要的经验。除此之外，在当今信息化社会，信息的作用越来越重要，要想保证企业在市场竞争中处于优势地位，一定要不断提供企业的信息集成管理与处理能力。因此，建立程信息集成管理系统有助于业主长期稳定的发展。
（四）构建激励与约束机制
在建筑工程施工过程之中，工程业主应该从工程项目的具体施工阶段的实际情况出发，对建筑工程开展相应的细化以及划分处理，把工程施工之中具体的责任切实落实到具体工作人员之上，并且依据相关计划方案进行相应的绩效考核，提供相应的激励措施。对于那些影响工程施工的人员，应该予以一定的惩罚与约束，制定出科学合理的激励与约束机制，有助于充分发挥出工作人员的积极性与主动性，从而推动工程项目施工的有效展开。除此之外，还应该将管理人员的工作对应到工程具体工作之中，对其工作进行相应的考核，进行科学的激励与奖惩，从而保证工程管理效率的提升，进而提升工程质量。
三、结语：
在现代工程施工过程之中，有效的做好业主管理工程总承包模式下的应用工作，发挥工程业主管理的作用是推动建筑市场不断进步与发展的一个重要选择，其对于有效优化建筑市场管理工作，切实提升工程的社会效益和经济效益等具有十分重要的意义。所以，在开展实际工程施工中，工程业主一定要切实提升认识的力度，有效保证工程总承包的发展。
参考文献：
[1]吴晓东.试析业主管理工程总承包模式下的应用[J].建筑工程技术与设计.2015，（15）：134-135
[2]伍晖.试析业主管理工程总承包模式下的应用[J].科技与企业.2015，（7）：40-41
[3]张弈.试析业主管理工程总承包模式下的应用[J].科技创新与应用.2016，（22）：128-129
关键词：业主管理;总承包模式;问题;应用
一、业主管理在工程总承包模式下应用中存在的问题
（一）前期缺乏科学的论证工作
就建筑工程项目而言，工程决策是业主的一项重要的工作内容，业主的工程决策通常会牵涉到工程前期的定义、招投标、规划等。依据当前阶段市场统计数据显示，大约有75%～95%的投资额都会受到项目定义方向的影响，由此可见工程项目的定义方向会对工程项目的投资额产生很大的影响。所以，对业主而言，工程前期论证是业主进行工程管理的一项重要内容，同时也是工程导向的重要阶段。但对现在大多数工程来说，在前期论证之中存在的问题主要包括：第一，在工程项目前期论证的时候，很多业主并未投入过多的时间，并未对相关方案进行足够的讨论与论证，这就使得很多工程进行前期论证时具体的项目考虑缺乏相应的深度和广度，而且没有针对性。第二，在开展工程前期论证工作的时候，一些业主干涉项目组的论证工作，工程专家组因为太过尊重业主的意见，难以根据工程的生命周期开展论证工作，这就致使工程决策科学性较低。
（二）过于重视短期利益
一些工程业主因为受到市场环境的影响，太过注重工程的短期利益，对于工程项目的规划、定义和建造等方面缺乏对全生命周期的科学考量。比如，在定义工程项目的时候，因为资金的缺乏和社会效益不明显等，很多工程业主在立项定义的时候仅仅考虑近期工程项目的应用功能，较易导致工程项目难以适应社会和市场的变化，后期需要进行一定的改建，这样会对社会和业主的效益产生一定的影响。
（三）市场发展落后
就当前阶段而言，我国建筑市场之中的很多承包企业对大型项目并没有较强的管理能力，难以有效的实现总承包模式的作用，在协议和职责模糊的状态之下较易出现纠纷问题。除此之外，对工程项目的定义和工程监理、设计等，一些工程承包企业还缺乏科学的认识，难以开展有效的工程承包工作。
（四）缺乏激励与约束机制
在工程总承包模式之下，工程施工的目的主要是切实提升工程建造产业链的价值，进而切实弱化产业链之中各环节问题。对于工程业主而言，其应用工程总承包模式的时候，应该严格考虑能否有效实现其利益的最大化。相对而言，业主在工程项目之中的工作人员和管理工作比较少，但是这不意味着弱化约束机制和管理机制，如何处理好这一问题是很多工程业主比较困扰的问题。
二、业主管理工程总承包模式下有效应用的措施
在工程总承包模式之下，做好工程业主管理相关工作对于切实保证工程的质量水平具有十分重要的作用。业主管理工程总承包模式下有效应用措施主要包括：构建工程项目决策体系、构建项目风险管理机制、构建工程信息集成管理体系以及构建激励与约束机制等，对于这些措施进行相应的探讨，并且在实际承包模式应用之中予以有效的应用，对于推动工程项目的发展具有十分重要的作用，下面将分别对业主管理工程总承包模式下有效应用的措施进行具体的介绍：
（一）构建工程项目决策体系
在工程总承包模式之下，工程业主是一个重要的指导方，其决策与指导对整个工程项目的施工具有重要影响，因此，应该采取有效措施提高其决策的科学性与合理性。构建工程项目决策系统提高决策科学性的重要措施，建立起工程项目决策系统，有助于在开展工程决策的时候能够根据工程项目的生命周期，切实把握好工程社会成本、工程环境和经济效益等。除此之外，在项目评估、管理以及组织工作之中，工程项目决策体系也能够发挥出重要的作用，其能够为业主做出科学决策提供重要的数据与参考信息，进而有助于保证工程后期的有效开展。在进行工程项目投资评估模型的构建时，工程业主必须要充分和工程专家组做好相应的交流与沟通，尊重专家的专业知识，进而切实保证工程项目投资目标能够与业主要求相符。而且還应该使得业主与专家组都能够明确把握自身职责状况，切实将工程控制与管理的核心工作从工程实施过程转到工程项目的定义以及规划之中，唯有如此才能够业主的作用在项目中得以充分发挥，推动工程项目的开展。（二）构建项目风险管理机制
就工程项目而言，工程施工阶段是周期最长、管理难度最高的阶段，其对工程业主的管理工作具有较高的要求。在工程施工中，市场物价变化、政策影响和相关违约纠纷问题等，这些都会对工程施工成本产生一定的影响。在工程总承包模式之下，工程业主的风险可以得到一定的消除和弱化，但对大多业主而言，在工程建造施工的时候，其政策把控、安全管理和成本管理等仍然存在着许多的不确定性因素。所以，工程业主在开展工程管理的时候，通过有效的构建工程项目风险管理制度，将传统管理之中注重过程、实物的管理模式给过渡成为对工程主体行为、原因等的管理之上，明确其在工程管理中的主导性作用，从而为有效开展工程施工提供便利的条件。除此之外，在平常的工程之中还应该切实增强和施工单位、工程承包商等利益相关方的交流工作，使得工程施工中所遇到的风险问题能够有效的分解掉，从而构建起一个互利的合作型关系，这样能够为有效推动项目管理工作的开展提供重要的帮助。
（三）构建工程信息集成管理系统
应该坚持工程项目全周期的管理工作，坚持以服务项目生产经营为重要的宗旨，在工程施工前期就重视建设项目信息基础管理系统，把工程施工方、利益方等归到工程项目信息集成系统之中开展有效的管理工作，切实有效的避免信息独立的状况，使得工程项目的全部信息能够贯穿到工程项目的生命周期之中。并且在这一基础之上，工程业主可以根据工程项目特点，构建起系统化的档案管理、储存与反馈系统，对工程投资的合理性和科学性与否进行有效的考证，并且为之后的工程投资工作的展开，以及科学的决策提供重要的经验。除此之外，在当今信息化社会，信息的作用越来越重要，要想保证企业在市场竞争中处于优势地位，一定要不断提供企业的信息集成管理与处理能力。因此，建立程信息集成管理系统有助于业主长期稳定的发展。
（四）构建激励与约束机制
在建筑工程施工过程之中，工程业主应该从工程项目的具体施工阶段的实际情况出发，对建筑工程开展相应的细化以及划分处理，把工程施工之中具体的责任切实落实到具体工作人员之上，并且依据相关计划方案进行相应的绩效考核，提供相应的激励措施。对于那些影响工程施工的人员，应该予以一定的惩罚与约束，制定出科学合理的激励与约束机制，有助于充分发挥出工作人员的积极性与主动性，从而推动工程项目施工的有效展开。除此之外，还应该将管理人员的工作对应到工程具体工作之中，对其工作进行相应的考核，进行科学的激励与奖惩，从而保证工程管理效率的提升，进而提升工程质量。
三、结语：
在现代工程施工过程之中，有效的做好业主管理工程总承包模式下的应用工作，发挥工程业主管理的作用是推动建筑市场不断进步与发展的一个重要选择，其对于有效优化建筑市场管理工作，切实提升工程的社会效益和经济效益等具有十分重要的意义。所以，在开展实际工程施工中，工程业主一定要切实提升认识的力度，有效保证工程总承包的发展。
参考文献：
[1]吴晓东.试析业主管理工程总承包模式下的应用[J].建筑工程技术与设计.2015，（15）：134-135
[2]伍晖.试析业主管理工程总承包模式下的应用[J].科技与企业.2015，（7）：40-41
[3]张弈.试析业主管理工程总承包模式下的应用[J].科技创新与应用.2016，（22）：128-129