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[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2015
一些党政机关和事业单位,由于各种原因,总会存在若干边缘干部。这类干部,或被动排斥,或主动游离于单位的焦点之外,很少甚至基本不参与单位的中心工作,也很难受到单位领导...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：秘书之友 年份：2004
一篇好文章的产生,鲜有"文不加点"和"一气呵成"的情况,写作者基本上都要经历认真准备、辛苦写作和耐心修改三个必不可少的阶段。文章修改虽然处在最后阶段,但是,"编筐编...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2018
领导者因为发展路径、教育背景和脾气秉性等方面的差异,领导风格不尽相同。在各类领导风格中,受争议最多的就是霸道领导的领导风格。霸道领导因为其特点,既有正面的积极意义,...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：应用写作 年份：2004
写作,作为一种有意识的智力创造活动,有其自身的运行规律。写作者客观认识、把握和运用各种写作规律,对于规范写作行为、提高写作水平、提升作品质量具有十分积极的意义...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：秘书之友 年份：2016
领导干部的领导风格受很多因素影响,其中工作经历所起的作用尤为突出。长期在基层工作的领导干部,通常雷厉风行、果断坚定,但是,也有少数基层领导干部会带有一些家长习气,习...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2018
领导者“鞭打快牛”,主要表现为时间上挤压、任务上重压、责任上转压,这会产生透支得力下属精力、滋生得力下属傲气、降低领导者威信的消极影响。领导者要正视和改进“鞭打快...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2014
"小远散"单位因其地理位置远离机关、结构松散、管理相对松弛等情况,经常是事故案件多发的"重灾区",也一直是行政管理的重点和难点,甚至会成为各级领导眼中的"问题单位"...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2018
单位不同编制成员间在面对地位、工作、前途、利益等方面矛盾时,心理上会有明显的职场心理差异。这些职场心理差异会反过来推动相关矛盾的发展甚至激化,并最终制约单位发展大...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2019
“一朝天子一朝臣”现象的合理性来自三个方面的因素:新老一把手所面临的形势存在差异,新老一把手的个体状况存在差异,新老一把手与下级的契合程度存在差异。“一朝天子一朝...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2017
领导者的任职时间有限，一个单位的工作却不会因为领导者的变动而停止，所有工作还要一如既往进行下去，这是不争的事实。但是，在实际工作中，因为种种原因，存在着新任领导不理“旧账”......
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2018
主管单位和二级机构,是机关事业单位中的两种主要单位类型。主管单位管理二级机构的常见问题有以下三个：全管,不管,拆管。其破解思路有以下几种：选用领导要称职,日常管理要正规......
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：人才资源开发 年份：2004
每个单位都有数量不等的副职领导,他们的职责是协助"一把手"开展工作,具体任务是分管本单位某些方面的具体事务。但是,有些副职领导,不谋事少做事,甚至怕事躲事,在"一把...
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2017
领导者在对干部职工的管理、使用和奖惩过程中,应该“严”“慈”兼顾,不可失之偏颇。否则,过“严”或者过“慈”,都会使领导效果大打折扣,甚至产生诸多不良后果。一、领导者...
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2018
随着各级党委政府治理力度的加大,特别是近年来政治体制改革的深入推进,责任向一把手畸形汇集、中层干部逐渐脱离具体工作、干部对工作类型的偏执选择等单位机关病的新症候悄...
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2018
单位人心涣散的危害很大,它的产生原因大多是不能正确合理分配利益。触发一个单位人心涣散的常见溃点有利益分配对象固化、利益分配方式随意化、付出与收获呈负相关、利益资...
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2019
领导者对得力下属的信任如果没有限度,就会产生得力下属私欲膨胀的风险、得力下属能力下滑的风险、单位管理秩序被破坏的风险、干部整体发展受阻的风险。领导者防控对得力下...
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2018
下级追随力的强弱取决于下级的忠诚度、大局观、进取心、主动性。领导者激发下级的追随力,需要建立信任,让追随力有黏度;设定目标,让追随力有方向;教育培养,让追随力有根基;...
[期刊论文] 作者：沈继培,,
来源：领导科学 年份：2017
党政机关事业单位的领导干部能不能把部属团结起来，带领大家心往一处想、劲往一处使，共同努力做好工作，是决定领导干部事业成败的关键因素。带领部属齐心协力做好工作，领导干部就......
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2018
资深中层领导干部有着诸多难言之痛,如上升之痛、工作之痛和关系之痛等。要解决这一问题,就要培育核心能力,涵养发展潜力;参与一线任务,保持工作锐度;总结经验教训,提升工作...
[期刊论文] 作者：沈继培,
来源：领导科学 年份：2018
优化领导班子分工,是提升领导班子决策效率和工作效率的重要渠道。领导班子分工常出现分工长期固化、畸轻畸重等问题。领导班子正确分工是单位领导职务设置的对应要求,是单位...
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