三条线管理相关论文
煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程，进入了制度创新阶段。加快公司制改造，建立现代企业制度已成为煤炭......
三条线管理与核算，作为一种经营模式，将企业内部各单位和部门按其业务范围与工作内容，分别划分为生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在......
当前煤炭企业推行构建“三个一”格局,加快“三条线”管理的进程,其目的就是为了精干主业、剥离辅助,确保煤炭生产不亏损,促进减人......
阐述了实行三条线管理和以产定人的重大意义，提出１９９７年三条线管理要全面运行，煤炭生产人员要控制在１５０万人，利润企业达到６５户以上，盈利面达到７０％和......
国有煤矿企业如何适应市场经济的需要,向现代企业的方向发展?本文仅从企业的组织结构和人员结构的优化上,谈几点认识和看法。 一、......
建国以来,我国国有大型煤炭企业一直承担着双重职能——从事煤炭生产经营及维持矿区小社会的正常运转。新形势下,企业办社会这种模......
煤炭生产线是指从事煤炭生产、洗选加工和为其生产直接提供工业性劳务的单位、部门。随着三条线管理的推行,为原煤生产在接服务的......
北皂煤矿曾有过辉煌的过去。近几年来,由于受市场的冲击和采场接续的困扰,生产经营一度陷入困境。1997年新的领导班子上任后,迅速......
国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1......
南屯煤矿非煤产业,走的是一条自我积累自我发展之路,截止到目前,涵盖煤矸石发电、电子电器、内河航运、建筑建材、制衣等多个产业,......
目前,多数煤矿企业通过对企业内部的组织机构、管理体制、核算办法等方面的固有模式的综合配套改革,基本实现了煤炭生产、多种经营......
一、理论考察 “三条线”管理与核算的理论依据可追溯到西方责任会计的理论依据上来。 1、实行局、矿厂、井区车间三级管理模式,以......
国有煤炭企业现在普遍实行的是三条线管理,随着国企改革的加快,建立现代公司制体制已迫在眉睫。如何顺利地从三条线管理格局过渡发......
对煤炭企业实施“三条线”管理的目的及具体操作方法进行了全面探讨，并结合煤炭企业的现行管理，提出了对“三条线”的界定，“核算点”......
本文作者分析了煤炭施工企业亏损的重要原因，提出了如何将“三条线”管理与工程项目管理结合起来，实现扭亏增盈的几条具体的办法与措......
随着社会主义市场经济作制的建立和完善,目前,一些煤炭企业,特别是老企业在深化改革方面仍然面临一些亟待解决的问题:一是产业结构......
阐述了在煤矿企业实行三条线管理和以产定人的必要性,以及在实际工作中实现三条线管理和以产定人应该处理好的几方面关系和需要注......
