对标管理体系相关论文
在市场化取向改革和国际化进程的不断推进过程中，烟草商业企业面临着增速回落、供需关系改变、经营管理成本增加等问题，迫切需要烟草......
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解构火力发电企业的标志性指标时,需要综合提炼企业面临的宏观环境和微观环境.在组织资源视角下,本文从人力资源、物力资源、财力......
同业对标作为国家电网公司提升企业管理水平的重要手段,其内容蕴含着国家电网公司＂一强三优＂科学发展的战略目标以及＂三集五大＂体系建......
2012年初,国务院国资委在全国开展对标活动,陕西省国资委对监管企业实行"全面对标考核",要求企业以同行业国内、国际一流企业为标......
对标管理的本质是不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准不断地测量分析与持续改进,是实现管理创新并获得竞争优势的......
近年来,面对严峻的市场竞争形势,开滦(集团)煤业公司强化成本管控,以成本费用实现有效控制为目标,通过机制创新、技术创新、过程管......
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随着经济发展进入新常态,产业结构优化明显加快,能源消费增速放缓,资源性、高耗能、高排放产业发展放缓。但是必须指出的是,随着工......
<正>天然气发电企业燃机对标管理现状电力企业管理经济指标对标理念已提出多年,燃煤发电机组对标比较成熟,但以天然气作为燃料的燃......
1.1对标管理的起源及发展对标管理(Benchmarking)最早起源于上世纪70年代的美国,意为“企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,......
<正>中国化工集团有限公司(以下简称"中国化工")是国务院国资委监管企业,成立于2004年。2017年资产总额7949亿元、营业收入3390亿......
辽河油田公司将对标管理理念引入教育培训管理工作中,旨在建立全方位、多层次的教育培训对标管理体系,提高教育培训管理的科学化水......
党的十九大描绘了党和国家事业发展的宏伟蓝图,作出了一系列重大战略部署,对推进能源生产和消费革命、培育具有全球竞争力的世界一......
介绍了山东新巨龙能源有限责任公司在面临矿井开采条件恶劣、宏观经济下滑、市场竞争日益激烈的严峻挑战下,通过分析对标管理的目......
<正>安徽省芜湖县供电公司为全面落实"三抓一创"的工作思路,努力实现"一强三优"的目标,从2005年始就实施了同业对标工作。"抓典型......
探索对标管理模式,深化对标管理与综合管控的有效结合、对标管理与绩效考核的紧密结合,探索通过对标管理实现持续提升的有效途径,......
从2010年开始,中国石油集团准备利用三年时间,开始在公司内部推行华北油田的精细化管理,为此青海油田分公司采油一厂在精细化管理......
国网四川省电力公司(以下简称四川公司)为有效提升管理水平,以对标找差距为抓手,创新性地构建了“指标体系逐层级支撑、分析诊断深......
