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营造执行力文化，抓好人员、战略和运营三大医院核心流程，提高医院执行力；遵循PDCA循环原理，有效督查、整改，保障执行力，促进医院管理持续......
目的分析探讨LIS系统和医院流程之间的相互关系。方法通过探讨医院LIS系统实施改进的过程和医院工作流程的逐步变化，阐述两者之间的......
医疗服务的特征决定了医院管理必须以人为本,在为病人提供良好医疗服务品质的同时,为员工构建和谐融洽的工作氛围.流程优化是达成......
闭环管理是把所有供、产、销的管理过程作为闭环系统,对各流程的变化能进行灵敏的、正确的信息反馈,从而采取有效对策。随着医院医......
建筑信息模型,又称为BIM,是在项目建造之前以数字化方式对其关键物理特性和功能特性进行探索的综合过程,可以帮助提高项目交付速度......
期刊
中国加入WTO后,以信息技术带动产业升级,实现跨越式发展已迫在眉睫,随着医疗体制改革的深入,医药分开、全民医保、医院重组、人性......
随着医疗卫生事业的不断改革和发展，医院所面临的压力和竞争也越来越大。快捷、优质、高效的医疗服务成为医院经营管理服务的发展目......
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本文概述了BPR(business process reengineering,业务流程再造)的概念、医院流程与核心竞争力的支撑关系,认为目前医疗服务市场已......
看病难、看病慢是现在大多数医院里患者就医所面临的问题,很多的公立医院行政管理水平不高与医疗工作效率偏低是问题根源之一。“......
为深化医院的信息化建设,优化医疗流程,解决百姓看病难的问题,我院从2012年起不断探索,并改进流程,于2016年初步完成了医院门诊流......
